助理人力資源管理師案例分析-預覽頁
【正文】 6.（1）A公司的培訓工作有何可取之處？（指南：P126）（2）A公司的培訓工作存在哪些問題？答：（1）可取之處：Ａ公司重視和強調培訓，培訓經費的投入較多，并能在年初做好培訓計劃，在這點上具有戰(zhàn)略眼光。指派非關鍵崗位人員參加培訓，而非員工自己提出申請。②考評方式不合理：鑒于生產人員和管理人員本質不同，應采用不同的標準分別進行考評?！ 、蘅荚u周期不合理，生產人員和管理人員的考評周期不應都為一年，生產人員應相對短一些。8. 現在，該公司要重新設計工資方案，你認為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？（指南：P141）答：（1）企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：（教程：P214）①體現三大職能：保障、激勵、調節(jié)；②體現三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)；③體現四大差別：技能、責任、強度、條件；④建立勞動力市場的絕對機制；⑤合理確定薪資水平；⑥確定科學合理的薪酬結構；⑦構建相應的支持系統(tǒng)；（2）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據：（教程：P214）①薪酬調查；②崗位分析評價；③掌握供給與需求關系；④掌握競爭對手人工成本狀況；⑤明確戰(zhàn)略規(guī)劃目標和要求；⑥明確使命、價值觀、經營理念；⑦掌握企業(yè)財力狀況。(4)衡量薪酬制度的三項標準：（教程：P214）①員工的認同度。9. （1）劉某的醫(yī)療費能否報銷？（指南：P150）（2）職工的社會保險項目包含哪些？答：（1）不能。10. （1）謝援朝和杜某的建筑務工對之間是否存在勞動關系？（指南：P150）（2）縣勞動仲裁委員會的裁決是否合理？答：（1）杜某組建的建筑務工隊已有幾年時間，務工隊人員經常保持有十幾人以上，謝援朝從2005年2月起在此務工隊工作，接受杜某的安排，服從其管理，從而獲取勞動報酬，已經形成了事實上的勞動關系，縣勞動和社會保障局的認定準確。答：（1）集體合同文本須提交縣級以上勞動保障行政部門審核，經審核通過才具有法律效力。 (3分)(2)。 (3分)(4)。(5)本寨中李某被確診為職業(yè)病后，即向公司提出調離崗位的請求。 (3分) (3分)(2)本案例訂立集體合同的過程中，振興公司的工會推選了協(xié)商代表，就員工最低工資、勞動時間等達成了一致，并經2/3以上職工代表審議通過，因此，振興公司集體合同的訂立程序是符合法律、法規(guī)相關規(guī)定的。 (3分)15.（1）李某的要求是否有法律依據？（2010年5月）（2）根據法律規(guī)定，李某應享受什么樣的工傷致殘待遇？答：１）李某的要求中部分是有法律依據的。（２分）３）李某要支付安家費明有法律的依據不予以支持。發(fā)給工傷傷殘撫恤金
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