【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，度化的東西加以引導(dǎo)和約束。因此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的。本稿為公司初定稿，每年二月至三月為補(bǔ)充、修訂日期。明確戰(zhàn)略、展示愿景；理順關(guān)系，保護(hù)熱情；培育文化，激發(fā)活力。激勵(lì)積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進(jìn)協(xié)作共生。感謝顧客的信任，尊重顧客的權(quán)益，關(guān)心顧客的需求，體諒顧客的擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)。親和一致，內(nèi)協(xié)外爭。尊重人格，客觀公正，嚴(yán)格督導(dǎo)，規(guī)范提升。固本培元，保護(hù)自我，提升優(yōu)勢，贏得成功。自尊自律，當(dāng)仁不讓；顧全大局，忍辱負(fù)重；奉獻(xiàn)服務(wù)，成就大業(yè)。國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公

　　

【正文】 。 8. 法律顧問對合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的，經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報(bào)到上級管理人員，并由該管理人員對合同進(jìn)行再次審查。 9. 總經(jīng)理對重要合同稿和有爭議合同稿予以審核并具有終審權(quán)。 第五條 合同的執(zhí)行 1. 合同在簽訂之后，原則上整個(gè)過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過 程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到對合同的內(nèi)容、每一個(gè)細(xì)節(jié)要有充分的了解。 2. 當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)地向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并及時(shí)征求律師的意見，以尋求對策。 3. 合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動(dòng)的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動(dòng)，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé)，有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個(gè)情況，環(huán)節(jié)，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明。 4. 如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充 分說明整個(gè)合同的執(zhí)行情況，經(jīng) 該 部門確認(rèn)無誤的，方可辦理離職手續(xù)。 5. 合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時(shí)交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第六條 入檔管理 1. 合同簽章生效后，正本由檔案保管部門 （財(cái)務(wù)部） 歸檔，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。 2. 合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時(shí)按機(jī)密程度專門歸檔。 3. 檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證 等。 4. 以上資料不得隨意改動(dòng)、棄置、銷毀、遺失。 5. 檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。 第七條 責(zé)任 1. 凡因越權(quán)處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。 2. 故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。 第八條 其他 1. 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé) ； 2. 本規(guī)定由公司可根據(jù)新情況作出另行規(guī)定。 第七 章 車間管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范 車間管理行為，指引員工正確的作業(yè)要求，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)作業(yè)秩序，力求獎(jiǎng)懲公開、公正、公平，特制定本管理制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位人員，包括生產(chǎn)廠長、車間主任、帶班班長、投石工、洗石工、分揀砸石工、鏟車司機(jī)、封包工、裝卸工、質(zhì)檢員、機(jī)電維修工。 第三條 日常工作行為規(guī)范 一 ） 、車間員工除按照公司人事制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。 二 ） 、進(jìn)入車間工作前須做到： 首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好 防護(hù)品 做好工作 看生產(chǎn)安排看板中 的生產(chǎn)任務(wù)或聽從 車間主任 安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。 清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的 工具物品 ，并做好 出庫登記 統(tǒng)計(jì)。 檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給 車間主任 ，由 車間主任 給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。 三 ） 、在工作中應(yīng)做到： 對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到 “ 零次品 ” 。 每位員工都應(yīng)有 減少 成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在 設(shè)備 上的作風(fēng)。 在 擺放成品時(shí)按區(qū)域擺放， 并標(biāo)注清楚 。 各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 四 ） 、下班后應(yīng)做到： 生產(chǎn)工具定位擺放，保持整齊有序。 檢查電器線路、開關(guān)是否有隱患 ，設(shè)備螺絲是否有松動(dòng)，設(shè)備是否有開裂，并安排人員按規(guī)范點(diǎn)檢保全 ；如有 隱患 應(yīng)及時(shí)報(bào)告給 車間主任，安排機(jī)電維修人員及時(shí)解決。 按照 車間主任 劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上 工具、配件 ，放入各定位的地方，不能亂扔 亂放 。 下班前帶班班長應(yīng)檢查車間門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。 不在公司住 宿者，回家一定要注意安全，遵守交通法規(guī)。 五 ） 、規(guī)章制度： 以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 員工要服從 車間主任及帶班班長 安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。 車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰 10 元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰 50元，并給于辭退。 不能帶陌生人進(jìn) 廠，如有違者每次罰款 30元。 不能在車間內(nèi)抽煙，違者罰款 20元。 裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從 車間主任 的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款 20元。 嚴(yán)格保持車間外圍路面及公廁干凈；愛護(hù)洗浴設(shè)備，及時(shí)鎖好門。 第四條 具體管理內(nèi)容 一）、勞動(dòng)紀(jì)律管理 勞動(dòng)紀(jì)律是組織生產(chǎn)的首要保障。按照我公司生產(chǎn)要求，白班上班時(shí)間為 7：0018:50，夜班上班時(shí)間為 19:006:50. 遲到管理 車間主任、帶班班長應(yīng)提前 10 分鐘到崗并做好交接班，準(zhǔn)備當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)，車間員工 應(yīng)提前 5分鐘到崗參加班前會(huì)議；品檢員與生產(chǎn)人員應(yīng)同步參加班前會(huì)議，會(huì)議由車間主任主持。 聊天管理 凡在工作時(shí)間內(nèi)談?wù)撆c工作無關(guān)話題的行為，均屬聊天行為。 凡經(jīng)證實(shí)屬聊天行為，第一次對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次對當(dāng)事人處以 10 元罰款，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作通報(bào)批評。當(dāng)月累計(jì)三次聊天者，當(dāng)事人須作出書面檢討，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作公開檢討。當(dāng)月累計(jì)六次聊天屢教不改者，提報(bào)公司作行政記過處理。 竄崗管理 員工在停工待料、設(shè)備維修等空閑時(shí)間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)部作無效走動(dòng)，應(yīng)在原崗位或在車間主任指定的位置坐好 待命，不得影響其它員工生產(chǎn)作業(yè)，否則視作竄崗。 凡有竄崗行為者，第一次對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次對當(dāng)事人處以 10元罰款，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作通報(bào)批評；當(dāng)月累計(jì)三次竄崗者，當(dāng)事人須作出書面檢討，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作公開檢討。當(dāng)月累計(jì)四次竄崗屢教不改者，提報(bào)公司作行政記過處理。 離崗管理 工作時(shí)間員工嚴(yán)禁離開本工作崗位，如遇特殊情況應(yīng)向帶班班長反映，征得許可后方可離開，每次離崗時(shí)間一般情況下不得超過 5分鐘；未經(jīng)許可離崗、離崗時(shí)間超過規(guī)定者，視為脫崗。凡有脫崗行為者，第一次對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告一次， 第二次對當(dāng)事人處以 30元罰款，并 在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作通報(bào)批評。當(dāng)月累計(jì)三次脫崗屢教不改者，提報(bào)公司作行政記過處理。 請假管理 員工因個(gè)人私事或生病不能到崗者，需提前半天填寫請假單，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可生效；特殊情況下經(jīng)過車間主任同意方可事后補(bǔ)寫，但時(shí)間不得超過 1天；確需請假 2天的，必須報(bào)生產(chǎn)廠長審核批準(zhǔn)。確需請假 2天以上的，報(bào)公司研究審核批準(zhǔn)。 6 、怠工、罷工管理 員工對上級安排的任何工作，若未危及員工生命安全，均需無條件服從，并積極配合完成。如果員工對所安排的工作有異議或有更好的完成辦法，可于事后 以合理化建議的形式向公司反饋。 若員工在執(zhí)行過程中有困難，應(yīng)積極主動(dòng)尋求上級幫助，不允許消極怠工甚至拒不執(zhí)行。 對消極怠工者，視情況輕重予以 30~100元的經(jīng)濟(jì)處罰，并全公司通報(bào)批評。 對罷工者，公司對當(dāng)事者予以開除處理。 二）、工藝紀(jì)律管理 生產(chǎn)作業(yè)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)流程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁按照自己的個(gè)人意愿違規(guī)操作，否則按違反工藝紀(jì)律處理。 員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中若有較現(xiàn)行流程規(guī)定的操作方法更好的生產(chǎn)方法（指能提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率的方法），可通過合理化建議的渠道反饋給公司相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn) 后納入受控的作業(yè)流程后，方可執(zhí)行。公司將根據(jù)合理化建議貢獻(xiàn)大小給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。 凡有違反工藝紀(jì)律的行為，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重給予 30~200 元不等的經(jīng)濟(jì)處罰；帶班班長負(fù)監(jiān)督責(zé)任，一并給予程度不同的處罰；如果同一車間當(dāng)月發(fā)生三次以上違反工藝紀(jì)律的事件，對車間主任視情節(jié)輕重給予降職、辭退等處理。 三）、品質(zhì)管理 首件檢驗(yàn)管理 員工在生產(chǎn)過程中，凡有下列情況之一者，均需進(jìn)行首件檢驗(yàn)：每班開工時(shí)、操作崗位變化時(shí)、設(shè)備維修完成時(shí)、成品批次或規(guī)格變更時(shí)。 首件檢驗(yàn)實(shí)行“二檢制度”，即：操機(jī)者先行按照工藝要求“自 檢”、合格后請質(zhì)檢員進(jìn)行“專檢”。只有當(dāng)雙方均檢驗(yàn)確認(rèn)合格，并在相關(guān)的首件檢驗(yàn)記錄上簽字后，方可繼續(xù)進(jìn)行批量性的作業(yè)生產(chǎn)。 凡未按規(guī)定要求進(jìn)行首檢檢驗(yàn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，操機(jī)者、質(zhì)檢員均同等地給予罰款 30~50元，并全公司通報(bào)批評。 自檢管理 員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須作好產(chǎn)品質(zhì)量的自我檢驗(yàn)控制，對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。作到“不投遞不合格石料，不生產(chǎn)不合格品、不下轉(zhuǎn)不合格品”。 凡未對產(chǎn)品進(jìn)行自我控制亂投不合格石料者，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評、罰款（ 10~30元），發(fā)現(xiàn)二次給予罰款 30~100元并通報(bào)批評，發(fā)現(xiàn)三次屬屢教不改者，給予開除處理。 3 、品質(zhì)巡檢抽檢管理 生產(chǎn)過程中，車間主任、帶班班長應(yīng)隨時(shí)對所轄的每道工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，檢查投石質(zhì)量是否符合工藝要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。若有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)，尋找原因，制定出糾正 /預(yù)防措施。 質(zhì)檢員應(yīng)按照規(guī)定每批次每小時(shí)抽檢一次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)給帶班班長、車間主任。 若因巡檢抽檢不到位，在成品出現(xiàn)不合格，視情節(jié)輕重追究車間主任、帶班班長、質(zhì)檢員責(zé)任，最低罰款 50元。 4 、不合格品管理 員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)主動(dòng)將自己工位上產(chǎn)生的不合 格品，予以醒目標(biāo)識，并擺放在該批次產(chǎn)品旁邊，報(bào)告給車間主任；如果出現(xiàn)隨意放置，將追究車間封包工、車間主任的責(zé)任。 四）、成品管理 1 、成品標(biāo)識管理 員工在生產(chǎn)過程中，應(yīng)將不同型號、批次的產(chǎn)品按其規(guī)格進(jìn)行區(qū)域擺放和標(biāo)識。 車間主任、帶班班長負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。 車間產(chǎn)品標(biāo)識混亂，將追究車間主任、帶班班長、封包工責(zé)任。 2 成品分區(qū)存放管理 在車間生產(chǎn)和存放的成品，均應(yīng)按照規(guī)格、數(shù)量等質(zhì)量狀態(tài)，劃分不同的區(qū)域整齊地?cái)[放，并標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。 車間主任、帶班班長負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。 車間物品堆放混亂，將追究車間主任、 帶班班長、封包工責(zé)任。 若存在故意損毀、亂推亂放生產(chǎn)成品的行為，一經(jīng)查出，將給予當(dāng)事人開除處理；查不出具體責(zé)任人者，由所在車間全體人員承擔(dān)賠償責(zé)任。 五）、設(shè)備管理 1 、設(shè)備操作管理 生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按設(shè)備作業(yè)要求操作設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。 帶班班長每天開機(jī)生產(chǎn)前，必須點(diǎn)檢設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，確認(rèn)正常后方可開始生產(chǎn)作業(yè)；若有異常（異常噪音、異常氣味、機(jī)械傳動(dòng)異常、緊固件松動(dòng)等），應(yīng)報(bào)告尋求機(jī)電維修工維修解決后方可投入生產(chǎn)使用。 生產(chǎn)作業(yè)過程中應(yīng)隨時(shí)注意檢查所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)是否處于工藝要求 的范圍內(nèi)，確保設(shè)備精度滿足工藝要求。 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，帶班班長應(yīng)隨機(jī)值守，嚴(yán)禁無人值守任由設(shè)備自行運(yùn)轉(zhuǎn)。 對違章操作設(shè)備的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對帶班班長處以 20 元 /次罰款。 對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無人值守的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，帶班班長處以 10 元 /次罰款。 因違反本規(guī)定而造成產(chǎn)品報(bào)廢或設(shè)備故障者，視損失大小，對帶班班長處以 10%以上，30%以下的經(jīng)濟(jì)損失賠償。 2 、設(shè)備保養(yǎng)管理 負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的員工，應(yīng)在當(dāng)班生產(chǎn)前，按照《 設(shè)備潤滑系統(tǒng)保全規(guī)程 》上所列項(xiàng)目的要求，逐項(xiàng)落實(shí)保養(yǎng)任務(wù)，并填寫好《設(shè)備保全表》。 機(jī)電維修工每日上 班后，應(yīng)對所轄設(shè)備進(jìn)行逐一巡檢，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目的落實(shí)。 若有設(shè)備保養(yǎng)不到位的情況發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次，對設(shè)備保養(yǎng)者、帶班班長各處以 10元 /次罰款。 3 、設(shè)備維修管理 設(shè)備操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，若是操作者自己不能排除的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，尋求專職維修人員予以維修。 機(jī)電維修工接到設(shè)備維修申請后，應(yīng)根于 5分鐘內(nèi)到場維修。 設(shè)備維修完成后，機(jī)電維修工應(yīng)請當(dāng)班班長對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。只有經(jīng)帶班班長確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)能達(dá)到工藝要求后，設(shè)備維修任務(wù)方算結(jié)束，否則需重新維修。 設(shè)備帶病 操作，產(chǎn)生不良品，對操作員工處以 20元以上罰款； 機(jī)電維修工維修不及時(shí)或?qū)囬g報(bào)修不予配合，對機(jī)電維修工罰款 30 元以上； 設(shè)備維修完成后未經(jīng)當(dāng)班班長確認(rèn)即投入使用，對機(jī)電維修工罰款 20 元。 六）、設(shè)備工具管理 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。 各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于 公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置