【正文】 行勞動工資和人事管理制度。 第 四 條 公司綜合部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。 第三節(jié) 員工的聘（雇）用 第十 條 各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不 聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 第十五 條 新聘（雇）員工，公司和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由公司簽署意見，擬定工作崗 位，經(jīng)綜合部審查考核，符合聘雇條件者，原則上先試用三個月，經(jīng)培訓、考核合格后簽署勞動合同 。 試用期間的工資，按擬定的工資 80%發(fā)給。 第四節(jié) 員工培訓 第十九條 凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由人事部發(fā)放此規(guī)章制度。 第二十三條 在職員工表現(xiàn)良好者，申請參加本廠技術工程培訓的（電焊工、油漆工、車床工）等，經(jīng)廠方批準后，在廠方提供帶薪金培訓條件下，必須雙方簽訂技術培訓、服務合同。 第 二十七 條 員工的工資，由總經(jīng)理依照前條規(guī)定確定，由綜合 部行文通知財務部門發(fā)放。 正式 員工享有相應的保險待遇。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日 加班工資或安排補休。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。員工不得隨便辭職，公司 不準無故辭退員工。在調換新工作半年后仍不能勝 任工作的，公司有權予以解聘、辭退。 確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合部核實，對符合辭退的，經(jīng)領導批準后，通知被辭退的員工到綜合部辦理辭 退手續(xù)。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到 綜合 部辦理終止合同手續(xù)。 第八 節(jié) 考核 第四十六 條 ：員工考核分為： 一、試用考核：員工試用期間 (三個月 )由試用部門主管負責 考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或常務副總 批準后正式錄用。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據(jù)。 第五十 條 ：有下列情形之一者，給予嘉獎： 一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。 二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。 六、有其它重大功績者。 四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。 四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，常務副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準后報綜合 部執(zhí)行。 三、因個人過失致 發(fā)生事故 ，情節(jié)輕微者。 七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。 十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。 六、其它重大違反規(guī)定者。 第五十七 條： 有下列情形之一者，予以除名： 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。 五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 九、煽動怠工或罷工者。 十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。 第六十一 條： 本公司依據(jù)有關勞動法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況 和個人工作業(yè)績 確定。 四、業(yè)務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。 三、在公司服務時間較短，且工作能力較差者。 四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。 三、在公司連 續(xù)工作二年以上未滿五年者，發(fā)給其資遣當月 2 倍的工資。 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 第二 條 公司文件由 指定的擬稿人擬稿，文件形成后，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。 第四 條 文件由綜合部負責報送。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不 得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。 第九 條 原則上不接受外單位、個人的資料打印、復印，如確定需要，經(jīng)綜合部批準后辦理登記手續(xù)。 違犯者除補交電話費外，并視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。 第十五 條 所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。 第十九 條 車輛駕駛專人專車，專車專管。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。特殊情況需留宿的，須先報告綜合部 負責人同意。 第 二十八 條 凡離開公司的員工，必須在辦理離職手續(xù)前退還住房，否則公司有權不辦理任何 手續(xù)。 第三條 公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。 第七條 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 第七節(jié) 安全保衛(wèi)制度 第一條 為維護正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn) 安全，特制定本制度。 第四條 經(jīng)常對全體員工進行安全教育。 第九條 安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。 第八節(jié) 衛(wèi)生管理制度 第一條 為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。 六、 第七條 衛(wèi)生檢查評 比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內容。 第 四 條 公司安排專人負責考勤，每天檢查遲到、早退、曠工人員 ，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務部門扣罰工資 。對曠工者并視情節(jié)輕重給 予行政處分。 第十條 員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假 時，必須憑有關證明資料報主管領導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。 第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn) 清查。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。 第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī) 定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。 第九條 會計人員 根據(jù)不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。會計人員辦理交接手續(xù)， 必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后 ，移交人員方可調離或離職。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余 額調節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。 第十八 條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。 第二十 條 固定資産的管理：有下列情況之一的資產(chǎn) 應納入固定資産進行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、 機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備器具、工具等；②不屬于 經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 2020元以上，并且使用期限超過 2年的。 當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，當月減少的固定資產(chǎn) ，當月照提折舊。 第二十六 條 遞延資產(chǎn)是不能全部計入當期損益，需要在以后 年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資產(chǎn) 的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。 （三）固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn) 分類折舊率計算攤銷的費用。 （六）管理費用包括：行政辦公管理費、水電費、職工工作餐費、 全勤獎勵費等其他費用。年度財務報表包括資產(chǎn) 負債表、損 益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。 （二）財務會計方 法變動情況及原因，對本期或下期 財務狀況變動有重大影響的事項；資產(chǎn)負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況 有重大影響的事項；以及為 正確理解財務報表需要說明的其他事項。 第三十八條 公司財務部應指定專人負責保管會計檔案。 第四十條 會計檔案的存放應該做到：防火、防潮、防蟲、防鼠、 防霉變。交接時移交人與接交人應按會計檔案目錄逐一點交。財務部門保管的其他會計檔案，各種契約 、工程決算資料，會計記錄本永久保存；其他檔案按其使用價值由各部門 自定保管年限。 第四十四條 借閱 檔案應在財務部門室內查閱。 第九節(jié) 附 則 第四十六 條 本辦法由公司財務部 負責解釋。 3. 合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。 第二條． 合同的批審權限 合同原則上由總經(jīng)理簽訂，但經(jīng)總經(jīng)理授權的可以由副總、總助或其他負 責人簽署。 3. 業(yè)務經(jīng)理簽署范圍 經(jīng)總經(jīng)理授權的合同。 4. 經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調查的情況將來與合同原件一并入檔。 3. 在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的，雙方所處的地位，以采取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利于本公司的程度逐次引導。 7. 重要合同則再轉總經(jīng)理，非重要合同則直接交印章保管人用印。 第五條 合同的執(zhí)行 1. 合同在簽訂之后，原則上整個過程應當由經(jīng)辦人負責全過 程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到對合同的內容、每一個細節(jié)要有充分的了解。 4. 如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充 分說明整個合同的執(zhí)行情況，經(jīng) 該 部門確認無誤的，方可辦理離職手續(xù)。 2. 合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和公司內部明確職責的憑證，有關人員應保守合同秘密，并及時按機密程度專門歸檔。 第七條 責任 1. 凡因越權處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟和行政責任。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于與生產(chǎn)相關的各崗位人員，包括生產(chǎn)廠長、車間主任、帶班班長、投石工、洗石工、分揀砸石工、鏟車司機、封包工、裝卸工、質檢員、機電維修工。 到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的 工具物品 ，并做好 出庫登記 統(tǒng)計。 在 擺放成品時按區(qū)域擺放， 并標注清楚 。 按照 車間主任 劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上 工具、配件 ，放入各定位的地方，不能亂扔 亂放 。 員工要服從 車間主任及帶班班長 安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。 裝車不能托托拉拉，應聽從 車間主任 的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款 20元。 聊天管理 凡在工作時間內談論與工作無關話題的行為，均屬聊天行為。 竄崗管理 員工在停工待料、設備維修等空閑時間，嚴禁在車間內部作無效走動，應在原崗位或在車間主任指定的位置坐好 待命，不得影響其它員工生產(chǎn)作業(yè)，否則視作竄崗。凡有脫崗行為者，第一次對當事人進行口頭警告一次， 第二次對當事人處以 30元罰款，并 在車間內部班前會議上作通報批評。 6 、怠工、罷工管理 員工對上級安排的任何工作，若未危及員工生命安全，均需無條件服從，并積極配合完成。 對罷工者，公司對當事者予以開除處理。 凡有違反工藝紀律的行為，對當事人視情節(jié)輕重給予 30~200 元不等的經(jīng)濟處罰；帶班班長負監(jiān)督責任，一并給予程度不同的處罰；如果同一車間當月發(fā)生三次以上違反工藝紀律的事件，對車間主任視情節(jié)輕重給予降職、辭退等處理。 凡未按規(guī)定要求進行首檢檢驗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，操機者、質檢員均同等地給予罰款 30~50元，并全公司通報批評。 3 、品質巡檢抽檢管理 生產(chǎn)過程中，車間主任、帶班班長應隨時對所轄的每道工序產(chǎn)品質量進行巡視檢查，檢查投石質量是否符合工藝要求，設備運轉是否正常。 若因巡檢抽檢不到位，在成品出現(xiàn)不合格，視情節(jié)輕重追究車間主任、帶班班長、質檢員責任，最低罰款 50元。 車間產(chǎn)品標識混亂，將追究車間主任、帶班班長、封包工責任。 若存在故意損毀、亂推亂放生產(chǎn)成品的行為，一經(jīng)查出，將給予當事人開除處理；查不出具體責任人者，由所在車間全體人員承擔賠償責任。 設備在運轉過程中，帶班班長應隨機值守，嚴禁無人值守任由設備自行運轉。 2 、設備保養(yǎng)管理 負責設備保養(yǎng)的員工，應在當班生產(chǎn)前，按照《 設備潤滑系統(tǒng)保全規(guī)程 》上所列項目的要求，逐項落實保養(yǎng)任務，并填寫好《設備保全表》。 機電維修工接到設備維修申請后，應根于 5分鐘內到場維修。 六）、設備工具管理 機械設備、工具是公司重要資財之一，必須建立和健全設備使用管理程序，進行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計公