【正文】 六）、設(shè)備工具管理 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。 2 、設(shè)備保養(yǎng)管理 負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的員工，應(yīng)在當(dāng)班生產(chǎn)前，按照《 設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)保全規(guī)程 》上所列項(xiàng)目的要求，逐項(xiàng)落實(shí)保養(yǎng)任務(wù)，并填寫好《設(shè)備保全表》。 若存在故意損毀、亂推亂放生產(chǎn)成品的行為，一經(jīng)查出，將給予當(dāng)事人開(kāi)除處理；查不出具體責(zé)任人者，由所在車間全體人員承擔(dān)賠償責(zé)任。 若因巡檢抽檢不到位，在成品出現(xiàn)不合格，視情節(jié)輕重追究車間主任、帶班班長(zhǎng)、質(zhì)檢員責(zé)任，最低罰款 50元。 凡未按規(guī)定要求進(jìn)行首檢檢驗(yàn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，操機(jī)者、質(zhì)檢員均同等地給予罰款 30~50元，并全公司通報(bào)批評(píng)。 對(duì)罷工者，公司對(duì)當(dāng)事者予以開(kāi)除處理。凡有脫崗行為者，第一次對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告一次， 第二次對(duì)當(dāng)事人處以 30元罰款，并 在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作通報(bào)批評(píng)。 聊天管理 凡在工作時(shí)間內(nèi)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)話題的行為，均屬聊天行為。 員工要服從 車間主任及帶班班長(zhǎng) 安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。 在 擺放成品時(shí)按區(qū)域擺放， 并標(biāo)注清楚 。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位人員，包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、帶班班長(zhǎng)、投石工、洗石工、分揀砸石工、鏟車司機(jī)、封包工、裝卸工、質(zhì)檢員、機(jī)電維修工。 2. 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時(shí)按機(jī)密程度專門歸檔。 第五條 合同的執(zhí)行 1. 合同在簽訂之后，原則上整個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過(guò) 程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到對(duì)合同的內(nèi)容、每一個(gè)細(xì)節(jié)要有充分的了解。 3. 在訂立合同之前要充分了解對(duì)方的狀況、目的，雙方所處的地位，以采取不同的方案和對(duì)策，在對(duì)方商談過(guò)程中要從有利于本公司的程度逐次引導(dǎo)。 3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理簽署范圍 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的合同。 3. 合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。 第四十四條 借閱 檔案應(yīng)在財(cái)務(wù)部門室內(nèi)查閱。交接時(shí)移交人與接交人應(yīng)按會(huì)計(jì)檔案目錄逐一點(diǎn)交。 第三十八條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn) 負(fù)債表、損 益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。 （三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn) 分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。 當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn) ，當(dāng)月照提折舊。 第十八 條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 第九條 會(huì)計(jì)人員 根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。 第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。對(duì)曠工者并視情節(jié)輕重給 予行政處分。 六、 第七條 衛(wèi)生檢查評(píng) 比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容。 第八節(jié) 衛(wèi)生管理制度 第一條 為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。 第四條 經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。 第七條 對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告綜合部 負(fù)責(zé)人同意。 第十九 條 車輛駕駛專人專車，專車專管。 違犯者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，并視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不 得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 第二 條 公司文件由 指定的擬稿人擬稿，文件形成后，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。 四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。 四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。 十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 九、煽動(dòng)怠工或罷工者。 第五十七 條： 有下列情形之一者，予以除名： 一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。 七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 四、降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)綜合 部執(zhí)行。 六、有其它重大功績(jī)者。 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到 綜合 部辦理終止合同手續(xù)。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝 任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 正式 員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。 第二十三條 在職員工表現(xiàn)良好者，申請(qǐng)參加本廠技術(shù)工程培訓(xùn)的（電焊工、油漆工、車床工）等，經(jīng)廠方批準(zhǔn)后，在廠方提供帶薪金培訓(xùn)條件下，必須雙方簽訂技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)合同。 試用期間的工資，按擬定的工資 80%發(fā)給。 上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。 第 二 條 公司執(zhí)行國(guó)家有 關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。 第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。 3理想與事業(yè)理念： ? 志存高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確、正直誠(chéng)信、積極進(jìn)取、主動(dòng)承擔(dān)、認(rèn)真勤勉、堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)持不懈。 2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念： ? 固本培元，保護(hù)自我，提升優(yōu)勢(shì)，贏得成功。 ? 像雄鷹一樣矯健翱翔，像大雁一樣互助遠(yuǎn)航！ 1以人為本理念： ? 尊重人格，客觀公正，嚴(yán)格督導(dǎo)，規(guī)范提升。（認(rèn)識(shí)） ? 激勵(lì)積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進(jìn)協(xié)作共生。河南恒烜超細(xì)粉體有限公司 管 理 制 度 體 系 全 第一篇： 企業(yè)文化 ??????????????????????? 1 第二篇： 企業(yè)制度體系 ?????????????????????? 第一章 管理大綱 ??????????????????????? 2 第二章 員工守則 ??????????????????????? 4 第三章 人事 管理制度 ????????????????????? 5 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 編制及定編 第三節(jié) 員工的聘（雇）用 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第五 節(jié) 工資 待遇 第六 節(jié) 假期及待遇 第七 節(jié) 辭職 辭退 開(kāi)除 第八 節(jié) 考核 第九 節(jié) 獎(jiǎng)懲 第十 節(jié) 福利 第十 一 節(jié) 資遣 第四章 行政 管理制度 ????????????????????? 12 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 第三節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 第四節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 第五節(jié) 員工宿舍管理規(guī)定 第六節(jié) 保密制度 第七節(jié) 安全保衛(wèi)制度 第八節(jié) 衛(wèi)生管理制度 第九節(jié) 考勤 第五章 財(cái)務(wù) 管理制度 ????????????????????? 16 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 第三節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理 第四節(jié) 長(zhǎng)期資產(chǎn)管理 第五節(jié) 收入管理 第六節(jié) 成本費(fèi)用管理 第七節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析 第八節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理辦法 第九節(jié) 附則 第六章 合同管理制度 ?? ??????????????????? 18 第七 章 生產(chǎn)車間 管理制度 ????????????????????? 第八章 銷售管理制度????????????????????? 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第四節(jié) 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 第五節(jié) 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃 第六節(jié) 組織回籠資金 第七節(jié) 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 第八節(jié) 銷售提成管理方案 第九章 各部門管理職責(zé) ????????????????????? 第一節(jié) 綜合部職責(zé) 第 二節(jié) 財(cái)務(wù)部職責(zé) 第三節(jié) 生產(chǎn)部職責(zé) 企業(yè)管理制度體系 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，企業(yè)管理制度體系是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。（總體） ? 遵規(guī)守紀(jì)，執(zhí)行流程；積極協(xié)作，主動(dòng)承擔(dān)；規(guī)范運(yùn)作，令行禁止！（員工工作規(guī)則） ? 尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理 。 1人才理念： ? 重視知識(shí)，更要重視能力；重視能力，更要重視精神；重視精神，更要重視品德。 2變革創(chuàng)新理念： ? 目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，科學(xué)內(nèi)省，標(biāo)本兼治。 ? 人生之大病，不在無(wú)用，而在無(wú)明；事業(yè)之成功，不在學(xué)歷，而在學(xué)力。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第二章 員工守則 第一 條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。 第 三 條 公司對(duì)員工 實(shí)行合同化管理。 第 八 條 所屬項(xiàng)目、部門需雇用臨時(shí)工人的，必須提前作出計(jì)劃報(bào)綜合部審批，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。 第十四 條 各部門 確需增加員工的，按如下原則辦理。 第十七 條 員工試用期滿 15 天前，由用人部門 作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng) 綜合部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。 第五 節(jié) 工資、待遇 第二十四 條 公司總經(jīng)理全權(quán)決定所屬員工的 工資、待遇。 第三十 條 公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。 第三十 五 條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向綜合部提出辭職報(bào)告， 辦理辭職手續(xù)。 第四十 條 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 第四十四 條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。 第四十八 條 ：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。 六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 第五十二 條 ：有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)： 一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。 五、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，常務(wù)副總經(jīng)理或總 經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 八、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。 四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。 二、毆打同仁，或相互斗毆者。 十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 第十 節(jié) 福利 第五十八 條： 試用人員試用期間不享受公司任何保險(xiǎn) 。 五、員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。 第六十 五 條： 員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。 第七 條 電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。 第三節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 第十二 條 公司各部門所需的物品，由綜合部安排統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。 第二十 條 車輛如需送廠修理， 須事前報(bào)綜合部 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第 二十六 條 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)