【正文】 標(biāo)準(zhǔn)句式是： “因?yàn)椋ㄌ攸c(diǎn)）……，從而有（功能）……，對(duì)您而言（好處）……..，你看（證據(jù)）……” 例1：“因?yàn)轭A(yù)付費(fèi)電話業(yè)務(wù)，月租費(fèi)優(yōu)惠，存200元送50元話費(fèi)、存300元送80元話費(fèi)，從而節(jié)省你的電話費(fèi)，對(duì)您而言公司的成本得到了一定的降低，你看張三、李四都使用了鐵通預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)，這是他們的電話號(hào)碼。工程施工期間人工費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)審確定生活費(fèi)和進(jìn)度款進(jìn)行支付，工程完工后由監(jiān)審審計(jì)進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)與各班組簽訂合同約定支付，工程驗(yàn)收完成，按監(jiān)審審定金額支付人工費(fèi)尾款。把控合同內(nèi)容：工程施工內(nèi)容、合同價(jià)款、合同工期、付款方式、結(jié)算方式、竣工驗(yàn)收和質(zhì)保約定。四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限；主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。每月定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并記錄于每月月報(bào)中，重大問(wèn)題上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它機(jī)構(gòu)之間的工作配合；控制下屬部門的經(jīng)費(fèi)支出，根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定合理的薪酬分配方案，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。1對(duì)外分包單項(xiàng)工程結(jié)算：分包方報(bào)單項(xiàng)工程費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)審部、材料采購(gòu)部報(bào)工程內(nèi)容和工程量、單價(jià)進(jìn)行核算，根據(jù)分包合同條款執(zhí)行支付。申報(bào)竣工報(bào)告，申報(bào)時(shí)間必須與合同約定竣工驗(yàn)收時(shí)間吻合，如逾期竣工的項(xiàng)目，需附有甲方現(xiàn)場(chǎng)簽字的工期延期說(shuō)明書(shū)。裝飾裝修工程施工工序嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范?；I備施工現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所和確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員。業(yè)務(wù)員必須服從部門經(jīng)理的統(tǒng)一安排，每月必須完成當(dāng)月業(yè)務(wù)計(jì)劃；（六）文員文員工作要全面配合公司人員工作，搞好公司衛(wèi)生工作，每日整理好公司桌上的文件，熱情接待每一位客戶，完成每日公司安排工作。處理好施工人員某些問(wèn)題，適當(dāng)?shù)匕才攀┕と藛T去做，所屬于他人專業(yè)工作，在落實(shí)施工人員中，要向他人說(shuō)明公司施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）九、有關(guān)人員備用金金額不宜太大（一般不得高于3000元），請(qǐng)款時(shí)使用財(cái)務(wù)科統(tǒng)一的“借款憑證”（三聯(lián)單），一星期內(nèi)及時(shí)結(jié)賬。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）購(gòu)進(jìn)材料欠款，辦理好進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，原始發(fā)票上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)科作“應(yīng)付賬款”處理。制訂商賬（逾期應(yīng)收賬款）追收辦法，培訓(xùn)催收、追收人員。我們加大對(duì)工長(zhǎng)的處罰力度，嚴(yán)禁工長(zhǎng)損害公司形象。當(dāng)工長(zhǎng)或客戶對(duì)材料有異議時(shí)，質(zhì)檢科派專人調(diào)查，分清責(zé)任，排除異議?！百N心理財(cái)管家”協(xié)助,“3A主材聯(lián)盟”引導(dǎo)買材料,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,客戶確認(rèn),隱蔽工程驗(yàn)收,客戶確認(rèn)。參于3A設(shè)計(jì)收費(fèi)表,挑選設(shè)計(jì)師為您量身定做平面圖和相關(guān)方案. 簽訂合同向您解釋所有方案,并且約您一起探討。工程驗(yàn)收。乙方提供的材料：詳見(jiàn)附件三《主材料報(bào)價(jià)單》。開(kāi)工日期：****年**月**日，以現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，甲方通知進(jìn)場(chǎng)之日為準(zhǔn)。乙方為本市經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并經(jīng)市建委有關(guān)部門審定具有民用裝飾《資質(zhì)證書(shū)》的企業(yè)法人。對(duì)不按規(guī)定亂拉、亂接電線的限時(shí)立刻整改，并處以罰款200元至400元。 施工隊(duì)員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。行政部職責(zé)范圍，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。三、材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格。公司各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)檢查，提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理簽批后公布執(zhí)行。七、其它年假：在公司服務(wù)一年以上3年以下請(qǐng)事、病假累計(jì)2天以內(nèi)的無(wú)曠工、處罰記錄的，可享受5天帶薪休假。商業(yè)秘密：任何與公司競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報(bào)復(fù)的，予以開(kāi)除，直至追究法律責(zé)任。機(jī)動(dòng)車、摩托車、自行車未按規(guī)定位置擺放，予以警告，或嚴(yán)重警告。利用職務(wù)之便索取他人財(cái)物或非法收受他人錢財(cái)，為他人謀取利益和便利。（10）員工無(wú)理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員，干擾正常生產(chǎn)（辦公）秩序的一律除名。（5）未按規(guī)定交接班，擅自離崗，處100元罰款；如因此造成產(chǎn)品報(bào)廢及安全事故，責(zé)任人承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品的全部損失，安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。（3）病事假必須提前12小時(shí)遞交請(qǐng)假審批單，按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。上班時(shí)間早退，提前5分鐘內(nèi)扣20元，提前5分鐘以上扣除50元。規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，予以嘉獎(jiǎng)。合理化建議被公司采納的。范圍：本公司全體員工。紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的，依照本制度處罰，紀(jì)律沒(méi)有明文規(guī)定的違紀(jì)行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對(duì)策（查書(shū)面資料）獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。1有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。如自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與在職同類的業(yè)務(wù)，予以開(kāi)除。一般情況下住院，原則上不超過(guò)10天，在請(qǐng)病假期間基本工資照發(fā)。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開(kāi)除。借用公司資金不按時(shí)歸還或借名領(lǐng)用公款作他用，按前款執(zhí)行。A、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。屢犯或者造成后果的，賠償全部損失，予以辭退。嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動(dòng)，違者干部的就地免職，取消全部或部分獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開(kāi)除。公司制度。工傷假：按《國(guó)家勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本《細(xì)則》自頒布之日起執(zhí)行。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題能即時(shí)改正。 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。、預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 。 各工種對(duì)工地所有的半成品及成品，領(lǐng)用的材料等負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，如有損壞，造成的一切損失由其自行負(fù)責(zé)。 在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由施工項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其中：材料費(fèi)：，人工費(fèi)：，管理費(fèi)：，設(shè)計(jì)費(fèi)：，垃圾清運(yùn)費(fèi)：，稅金：，其 他 費(fèi) 用：。甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。公司所有的裝修施工一律按照“步佳家居裝飾工藝流程”施工，并嚴(yán)格按“步佳裝飾驗(yàn)收規(guī)程”和“北京市家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定”驗(yàn)收。出施工圖和工程預(yù)算圖. 全面施工由設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)交底。一、職能劃分:（1）經(jīng)理材料配送中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)理受聘于公司，管理材料配送中心的全面事務(wù)，經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，更換與更新，享有對(duì)員工的管理權(quán)。二、材料配送中心的“特色”:（1）特色一：材料絕對(duì)“健康”和“環(huán)?！辈牧系摹碍h(huán)?！迸c“健康”是根本，也是我們選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度建立應(yīng)收賬款賬目，明確應(yīng)收貨款，定期分析，進(jìn)行管理，分期應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的數(shù)額、期限、應(yīng)付款人等內(nèi)容。辦理材料出入庫(kù)手續(xù)，要有經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，部門經(jīng)理證明后交財(cái)務(wù)科入賬。七、總經(jīng)理不得隨意到財(cái)務(wù)部借款，總經(jīng)理經(jīng)手的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用必須由兩人以上人員證明，必要時(shí)由上級(jí)部門審批。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。（二）工程經(jīng)理，首先自己了解公司要做的每一個(gè)工程項(xiàng)目和內(nèi)容，公司工程質(zhì)量重任，在乎于你的管理上，好管理就會(huì)產(chǎn)生好質(zhì)量、有了好質(zhì)量、客戶的滿意，會(huì)為我們帶來(lái)更多客戶，在每一項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，都要按照公司的要求，認(rèn)真細(xì)心的每項(xiàng)去驗(yàn)收，未能達(dá)到要求的，要求施工人員重做，未能達(dá)到驗(yàn)收合格的工程不給予簽字。公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資和提成,并予以辭退；業(yè)務(wù)員一切行為都要代表公司形象:衣冠整潔,談吐文雅；遵紀(jì)守法。施工現(xiàn)場(chǎng)考察，及時(shí)提出施工中可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)解決。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，如非自身原因引起的停工、返工，要求甲方、監(jiān)理做工期補(bǔ)償簽證。1接到監(jiān)理通知48小時(shí)內(nèi)沒(méi)有響應(yīng)的責(zé)任人每次罰款500元，24小時(shí)沒(méi)有響應(yīng)的罰款1000元。資料交回公司存檔1份，合同預(yù)算部做結(jié)算1份。確定質(zhì)保期時(shí)間和金額，以便于質(zhì)保期滿時(shí)一次性收取五、行政管理辦法在總部辦公人員，按公司考勤制度管理；暫駐項(xiàng)目地辦公人員，由總經(jīng)理審批考勤補(bǔ)漏單，項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐目记谟身?xiàng)目經(jīng)理按公司行政規(guī)定統(tǒng)計(jì)，并按月上報(bào)行政部；全員享有全勤獎(jiǎng)、旅游獎(jiǎng)、社會(huì)保障、過(guò)節(jié)費(fèi)、休假、免費(fèi)中餐等；其它辦法詳行政部管理制度六、薪酬管理辦法（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求：熟悉項(xiàng)目管理整套施工流程，最少有5個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，其中有3個(gè)500萬(wàn)以上業(yè)績(jī)。二、副經(jīng)理職責(zé)：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，五、資料員職責(zé)第三節(jié)項(xiàng)目管理流程一、項(xiàng)目接洽負(fù)責(zé)配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部接洽項(xiàng)目；由外協(xié)單位接洽的項(xiàng)目，交由經(jīng)營(yíng)部和外協(xié)伙伴配合跟進(jìn)接洽；項(xiàng)目意向確定后，由經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)安排后續(xù)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工工作；及時(shí)跟客戶溝通努力達(dá)成合同；建立客戶管理檔案表，以便分析和管理所有項(xiàng)目情況（見(jiàn)附表）；項(xiàng)目合同確定后由經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理）共同配合跟進(jìn)客戶的溝通接洽；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作能力安排項(xiàng)目管理分工；嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行合同，如有變更及時(shí)跟客戶溝通；項(xiàng)目后期監(jiān)督各單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理做好后期收尾工作，包括工程驗(yàn)收、竣工圖簽章簽收、竣工資料簽字、簽章；監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)工作，保持跟客戶聯(lián)系的良好合作關(guān)系，為今后工作的延續(xù)打好基礎(chǔ)。人工費(fèi)結(jié)算由監(jiān)審部審定。：目標(biāo)市場(chǎng)定位、切入點(diǎn)、客戶接觸點(diǎn)管理，跟單必備的數(shù)據(jù)，裝飾市場(chǎng)分類以及營(yíng)銷方法的運(yùn)用，如何獲得客戶信息以及很好的跟進(jìn)