【導(dǎo)讀】“基層管理過程”模塊第一單元前廳銷售管理學(xué)習(xí)目標(biāo)。解影響房態(tài)的因素、房態(tài)顯示與控制及客房定價(jià)原理與房?jī)r(jià)的類型。前廳主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容和客房經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義。應(yīng)用所學(xué)前廳銷售知識(shí),懂得房態(tài)顯示常見的問題處理。[素質(zhì)/價(jià)值觀目標(biāo)]1、樹立以顧客為中心的理念。來促進(jìn)或?qū)崿F(xiàn)銷售。前廳銷售工作的好壞,在很大程度上依賴于。正確的顯示房態(tài),能夠確保前廳掌握準(zhǔn)確的可出租房信息,對(duì)客房狀況及時(shí)檢查、核對(duì)和分析,可保證客房銷售、對(duì)??头?wù)的順利進(jìn)行和維護(hù)飯店的利益。房?jī)r(jià)的種類,嚴(yán)格執(zhí)行飯店的房?jī)r(jià)政策。一位香港常客來到某飯店總臺(tái)要求住房。高,小鄭不愿意在黃金季節(jié)輕易給客人讓更多的利,香港客人便提出要見經(jīng)理。小鄭腦中閃過此想法后,同意到后臺(tái)找經(jīng)理請(qǐng)示,他請(qǐng)香港客人先在沙發(fā)上。數(shù)分鐘后,小鄭滿面春風(fēng)地回到總臺(tái),對(duì)客人說:“我向經(jīng)理匯報(bào)