【導(dǎo)讀】遍理解和接受的意義或解釋。但是，有一些名詞或術(shù)語(yǔ)是針對(duì)本公司的實(shí)際情況而。下設(shè)技術(shù)標(biāo)組，商務(wù)標(biāo)組，合同簽約組以及文控等。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況充分了解，具備獨(dú)立組織投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的市場(chǎng)。集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目：指CNPC投資或參股的海外石油、石化工程建設(shè)項(xiàng)目。工程為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)。合理、質(zhì)量一流、進(jìn)度領(lǐng)先的工程服務(wù)，提升客戶(hù)項(xiàng)目投資價(jià)值。遵守中國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)法律、法規(guī)、尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；為HSE工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和必要的資源，保障員工健康安全、保護(hù)自然環(huán)。精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理；維護(hù)社會(huì)公共利益，建立良好企業(yè)文化，努力提高公司的HSE表現(xiàn)水平；坦誠(chéng)公布我們的HSE業(yè)績(jī)。CPECC建立并不斷完善質(zhì)量和HSE管理體系。在公司總部，CPECC擁有對(duì)焊接、DCS和項(xiàng)

　　

【正文】 在國(guó) /地政府、相關(guān)政府部門(mén)和機(jī)構(gòu)就項(xiàng)目執(zhí)行所涉及的事項(xiàng)并簽署相關(guān)文件。 公司對(duì) 項(xiàng)目主任 /項(xiàng)目經(jīng)理 和財(cái)務(wù)總監(jiān)的授權(quán)有效期自授權(quán)生效之日至所負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束之日止。 分公司 /子公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的授權(quán) 對(duì)于分公司 /子公司 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，通常公司在給分公司 /子公司 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的授權(quán)書(shū)中均有相應(yīng)的授權(quán)事項(xiàng)，也即分公司 /子公司 的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總 監(jiān)有權(quán)負(fù)責(zé)處理分公司責(zé)任范圍內(nèi)的項(xiàng)目的所有相關(guān)事宜。 分公司 /子公司 負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括兩種情況：一是以分公司 /子公司 名義進(jìn)行投標(biāo)和執(zhí)行的項(xiàng)目；二是以公司名義進(jìn)行投標(biāo)和執(zhí)行，但內(nèi)部交由分公司 /子公司 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。 在上述兩種情況下，公司均不必重新授權(quán)。在該項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽字和項(xiàng)目執(zhí)行階段，可由分公司 /子公司 的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)簽字或處理相關(guān)事宜。或者，由分公司 /子公司 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)直接在其授權(quán)事項(xiàng)范圍內(nèi)，直接授權(quán)給分公司 /子公司 所屬相關(guān)人員。 當(dāng)然，如果分公司 /子公司 的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的授權(quán)事項(xiàng)中不包括上 述內(nèi)容，或項(xiàng)目的業(yè)主有特別要求，則也可以由公司總部另行授權(quán)。另行授權(quán)可以同樣授予分公司 /子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，也可以授予公司其他相關(guān)人員。 授權(quán)書(shū)的制作、份數(shù)與語(yǔ)言 詳細(xì)的授權(quán)書(shū)制作、份數(shù)和語(yǔ)言參見(jiàn)公司《授權(quán)管理規(guī)定》第三章。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 34 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的轉(zhuǎn)授權(quán) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的轉(zhuǎn)授權(quán)是指 項(xiàng)目主任 /項(xiàng)目經(jīng)理 或財(cái)務(wù)總監(jiān)因故不能行使被授權(quán)的行為時(shí)，經(jīng)過(guò)授權(quán)人批準(zhǔn)，將其授權(quán)范圍內(nèi)一項(xiàng)、多項(xiàng)或全部權(quán)利轉(zhuǎn)委托他人行使的行為。 轉(zhuǎn)授權(quán)相關(guān)程序詳見(jiàn)公司《授權(quán)管理規(guī)定》第四章。 被授權(quán)人和被轉(zhuǎn)授權(quán)人應(yīng)遵守 如下 規(guī)定 ： 1） 被授權(quán)人轉(zhuǎn)授權(quán)不得超出原授權(quán)范 圍和授權(quán)有效期限； 2） 被轉(zhuǎn)授權(quán)人只能在被轉(zhuǎn)授權(quán)的范圍和期限內(nèi)行使相關(guān)權(quán)利，不得未經(jīng)正式轉(zhuǎn)授權(quán)而提前行使相關(guān)權(quán)利； 3） 根據(jù)業(yè)務(wù)需要及轉(zhuǎn)授權(quán)人同意，被轉(zhuǎn)授權(quán)人需辦理再轉(zhuǎn)授權(quán)的，應(yīng)按照轉(zhuǎn)授權(quán)人制定的轉(zhuǎn)授權(quán)及再轉(zhuǎn)授權(quán)管理的實(shí)施細(xì)則辦理； 4） 被轉(zhuǎn)授權(quán)人應(yīng)同樣遵守有關(guān)被授權(quán)人的責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定。 授權(quán)的調(diào)整、撤消、變更與終止 授權(quán)的調(diào)整、撤消 如果發(fā)生辭職、調(diào)離、被除名等原因，被授權(quán)人與公司解除勞動(dòng)關(guān)系 ； 或者， 被授權(quán)人在辦理授權(quán)事務(wù)過(guò)程中 超越授權(quán)范圍和期限、 被授權(quán)人對(duì)外行使被授權(quán)權(quán)利時(shí)違反公司限制性規(guī)定 、被授權(quán)人濫用被授權(quán)的 權(quán)利 損害公司利益 等 情況 的 ，授權(quán)人 可 調(diào)整或撤銷(xiāo)對(duì)被授權(quán)人的授權(quán) 。該規(guī)定適用于轉(zhuǎn)授權(quán)。詳 見(jiàn)公司《授權(quán)管理規(guī)定》第二十六條。 授權(quán)的變更 授權(quán)期間，被授權(quán)人因業(yè)務(wù)發(fā)展需要擴(kuò)大權(quán)限的，或發(fā)生其他變更事項(xiàng)的，由被授權(quán)人或公司有關(guān)部門(mén)擬訂授權(quán)變更建議，送合同條法處商有關(guān)部門(mén)擬定變更授權(quán)方案。主管領(lǐng)導(dǎo)初審后，提請(qǐng)法定代表人審批同意。法定代表人審批同意后，合同條法處憑法定代表人批件，重新制作直接授權(quán)書(shū)，原件一式兩份，交法定代表人簽署。自新的授權(quán)書(shū)生效之日起，被授權(quán)人應(yīng)按變更后的授權(quán)執(zhí)行 。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 35 授權(quán)的終止 如發(fā)生授權(quán)期限屆滿(mǎn) 、 授 權(quán)被撤銷(xiāo) 等 情況，授權(quán)將自動(dòng)終止 。詳 見(jiàn)公司《授權(quán)管理規(guī)定》第二十九條。 授權(quán)的到期與延期 授權(quán) 的 到期 與延期辦理程序詳見(jiàn)公司《授權(quán)管理規(guī)定》第三十三條、第三十四條。 公司授權(quán)管理參見(jiàn) 2021 年 12月修訂的《授權(quán)管理規(guī)定》。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 36 第六章 設(shè)計(jì)管理 綜述 設(shè)計(jì)管理是 EPC 項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)管理是控制項(xiàng)目投資的最有效手段、是決定項(xiàng)目進(jìn)度的最關(guān)鍵因素、是項(xiàng)目建成后順利投產(chǎn)運(yùn)行的最有力保證，設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。 設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括設(shè)計(jì)單位選定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度 /質(zhì)量跟蹤管理、設(shè)計(jì)文件審查、設(shè)計(jì)變 更控制等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的控制。 組織機(jī)構(gòu) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司在多年海外 EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐中，逐步總結(jié)建立起公司矩陣式設(shè)計(jì)管理體系，即：分公司 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)部從項(xiàng)目管理角度保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司設(shè)計(jì)部從專(zhuān)業(yè)管理角度保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司《設(shè)計(jì)矩陣式管理圖》見(jiàn)附圖 1。 公司設(shè)計(jì)部職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司設(shè)計(jì)部是公司設(shè)計(jì)管理的職能部門(mén)。由經(jīng)理、副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的管理工作。 公司設(shè)計(jì)部職責(zé) 1. 編制并組織實(shí)施公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，逐步建立 起公司的核心技術(shù)體系。 2. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)工作的管理。 3. 負(fù)責(zé)建立和完善公司設(shè)計(jì)和技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)規(guī)范文本，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部工作。 4. 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)外承攬項(xiàng)目，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)業(yè)績(jī)。 5. 參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投標(biāo)報(bào)價(jià)中心組織和編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告，配合編制技術(shù)標(biāo)書(shū)（設(shè)計(jì)技術(shù)部分），完成投標(biāo)項(xiàng)目分工范圍內(nèi) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 37 技術(shù)標(biāo)書(shū)文件的編制工作。 圖 1： CPECC 矩陣式管理圖 6. 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投標(biāo)報(bào)價(jià)中心、合同條法處等部 門(mén)編制、修改合同附件，參加項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題談判和技術(shù)澄清工作。 7. 負(fù)責(zé)建立合格設(shè)計(jì)分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)業(yè)務(wù)，組織對(duì)設(shè)計(jì)分包商的評(píng)審，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的編制、修改和審核。 8. 審查設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助 分公司 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 制定設(shè)計(jì)工作程序和設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。 9. 向項(xiàng)目派出設(shè)計(jì)經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目組建設(shè)計(jì)部，派出專(zhuān)業(yè)工程師參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，按照矩陣式管理要求，與 分公司 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 積極協(xié)調(diào)配合，保 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 38 證設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、質(zhì)量、費(fèi)用等指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目要求。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)分包商與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，按規(guī)定的設(shè)計(jì)程序開(kāi)展 設(shè)計(jì)工作。 10. 組織已竣工項(xiàng)目編寫(xiě)設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)、回訪報(bào)告，交流各項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和管理水平。 11. 協(xié)助公司項(xiàng)目管理部檢查在建項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。做好項(xiàng)目之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)審查決策。 12. 配合公司項(xiàng)目管理部、采購(gòu)部等部門(mén)做好 EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)支持、服務(wù)等工作。 13. 參與項(xiàng)目索賠工作，組織編制或?qū)彶轫?xiàng)目索賠技術(shù)支持文件和工程造價(jià)文件。 14. 管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，收集、購(gòu)置國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起滿(mǎn)足公司 EPC 總承包需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)， 定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息。 15. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題的調(diào)查與處理。 16. 負(fù)責(zé) ISO9000 質(zhì)量管理體系和 HSE 管理體系中所承擔(dān)的主控要素及相關(guān)要素的管理與控制。 公司設(shè)計(jì)部崗位設(shè)置 1. 經(jīng)理 ? 主持設(shè)計(jì)部全面工作，組織并監(jiān)督本部門(mén)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本部門(mén)工作正常進(jìn)行。 ? 負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 ? 根據(jù)公司總體安排和要求，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃、工作分工和辦事程序。 ? 負(fù)責(zé)組織人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題的調(diào)查與處理。 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制 和審查，參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估、資審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審和合同談判工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制、技術(shù)談判和技術(shù)工作。 ? 負(fù)責(zé)建立和完善公司設(shè)計(jì)和技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范公司設(shè)計(jì) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 39 管理程序。 ? 參與項(xiàng)目索賠工作，組織編制或?qū)彶轫?xiàng)目索賠技術(shù)支持文件和工程造價(jià)文件。 ? 參與本部門(mén)人員選聘、任用、考核、培訓(xùn)，并根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)和工作安排，調(diào)整確定崗位人員。 ? 負(fù)責(zé)了解、監(jiān)督和檢查各崗位工作進(jìn)展情況，及時(shí)幫助崗位人員解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。 2. 副經(jīng)理 ? 協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作，分管技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 管理等工作。 ? 負(fù)責(zé)建立合格設(shè)計(jì)供方名單，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)業(yè)務(wù)，參與項(xiàng)目采購(gòu)、施工分包招標(biāo)有關(guān)工作。 ? 負(fù)責(zé)組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系并保證其正常運(yùn)行。 ? 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流。 ? 參與項(xiàng)目操作培訓(xùn)和試運(yùn)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)計(jì)劃，處理試運(yùn)投產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題。 ? 負(fù)責(zé) ISO9000質(zhì)量體系和 HSE管理體系中所承擔(dān)的主控要素及相關(guān)要素的管理與控制。 3. 設(shè)計(jì)管理 ? 在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé) EPC項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)工 作的管理、協(xié)調(diào)和支持。 ? 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)文件的編制，參與組織設(shè)計(jì)投標(biāo)、設(shè)計(jì)分包商的考察、選擇與管理，以及設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。 ? 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員參加采購(gòu)詢(xún)價(jià)、技術(shù)談判和配合施工、試運(yùn)等工作。 ? 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目和承包項(xiàng)目前期評(píng)估文件編制工作，參與項(xiàng)目資審中設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 40 ? 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件和供應(yīng)商報(bào)價(jià)技術(shù)文件的審查，提出業(yè)主招標(biāo)文件或供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件中的技術(shù)不符點(diǎn)，與業(yè)主或供應(yīng)商進(jìn)行必要的澄清和討論。 ? 組織對(duì)設(shè)計(jì)分包商的質(zhì)量控制和管理工作。 ? 參與重要設(shè)備和關(guān)鍵材料的工廠檢驗(yàn)、試運(yùn)和驗(yàn)收工作。 ? 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃工 作，參與項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總結(jié)材料編制。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行需要，組織設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目施工提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序文件及設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，修訂和組織實(shí)施設(shè)計(jì)管理辦法。 4. 技術(shù)管理 ? 在部門(mén)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督工作。 ? 組織重大技術(shù)方案的編制與審查。 ? 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流。 ? 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)評(píng)審、討論、澄清、咨詢(xún)等管理工作。 ? 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的建立與完善； ? 執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量體系和 HSE管理體系中所承擔(dān)的主控要素及相關(guān)要素的管理與控制；負(fù)責(zé)上述兩個(gè)體系在本部門(mén)的實(shí)施運(yùn)行和對(duì)體系運(yùn)行情況的監(jiān)督與檢查。 5. 專(zhuān)業(yè)工程師（工藝 4人，配管、給排水 /安全、設(shè)備、電氣、儀表 /DCS、土建、熱工各 1人，共 8個(gè)崗位， 11人。）： ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)研究國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 ? 參與項(xiàng)目前期工作，配合有關(guān)部門(mén)編制有關(guān)招投標(biāo)技術(shù)文件。 ? 參加本專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案評(píng)審及技術(shù)合同評(píng)審。 ? 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等階段專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作，參加指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目提供施工、采購(gòu)、投產(chǎn)等技術(shù)支持，處理項(xiàng)目運(yùn) 行中的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)問(wèn)題。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 41 ? 負(fù)責(zé)編制和完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)，保證技術(shù)文件的規(guī)范性、正確性和完整性。 ? 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法。 公司設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 2 圖 2：公司設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖 分公司 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)部職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置 分公司 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是公司為某一具體項(xiàng)目 /區(qū)域項(xiàng)目 /群體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理而組建的一個(gè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目（群）的具體設(shè)計(jì)管理工作。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 42 分公司 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)部職責(zé) 1. 受項(xiàng)目委托，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、專(zhuān)利商洽談和處理設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。 2. 明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)管 理執(zhí)行計(jì)劃，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作程序和設(shè)計(jì)規(guī)定。 3. 明確設(shè)計(jì)分包商內(nèi)部各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)接口以及設(shè)計(jì)和與采購(gòu)、施工等部門(mén)的職責(zé)分工和技術(shù)接口，按程序開(kāi)展工作。 4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、設(shè)計(jì)輸出確認(rèn)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化及設(shè)計(jì)進(jìn)度控制等重要設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 5. 組織召開(kāi)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)審查會(huì)議，起草和下達(dá)會(huì)議紀(jì)要文件，監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)。 6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的識(shí)別、確定，并組織變更實(shí)施工作，組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)重大設(shè)計(jì)和