【文章內(nèi)容簡介】 門設(shè)置和定崗、定編、定員初步方案，由人力資源處報公司人力資源管理委員會審議批準。項目合同生效后，項目組織機構(gòu)正式開始運行。 對屬于分公司及下屬區(qū)域項目部和群體項目部的小型項目，由各分公司自行組建項目組織機構(gòu)，報公司人力資源處和項目管理部備案。 項目組織機構(gòu) 解散 項目是一次性的臨時任務(wù)。項目實施結(jié)束后，項目組織機構(gòu)在完成以下項目關(guān)閉程序后即自動解散： ? 項目實現(xiàn)成功投產(chǎn)且保修期結(jié)束。以獲得顧客（業(yè)主）簽發(fā)的工程項目最終驗收證書為依據(jù)。 ? 完成項目竣工文件的收集、整理和歸檔。 ? 項目工程款（含變更工作量）和質(zhì)量保證金全部獲顧客支付。 ? 項目所有債權(quán)債務(wù)清理完畢，與項目其它利益相關(guān)方無未了法律糾紛。 ? 項目完成審計和評價，財務(wù)帳本和憑證交回公司。 ? 項目關(guān)閉報告和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)撰寫完成。 附 件 ： 圖 公司組織機構(gòu)圖 圖 單體項目部組織機構(gòu)圖 圖 分公司組織機構(gòu)圖 圖 區(qū)域項目部組織機構(gòu)圖 圖 群體項目部組織機構(gòu)圖 圖 聯(lián)合體項目組織機構(gòu)圖 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 17 圖 公司組織機構(gòu)圖 中國石油工程建設(shè)公司 設(shè)計技術(shù)部 采購部 黨群工作部（企業(yè)文化部） 總經(jīng)理辦公室 信息技術(shù)部 審計處 質(zhì)量安保部 合同條法處 資產(chǎn)處 財務(wù)處 人力資源處 經(jīng)營計劃處 后勤服務(wù)中心 大樓管理中心 項目管理部 市場開發(fā)部 主營業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)支持部門 綜合管理部門 監(jiān)督管理部門 后勤保障部門 第一建設(shè)分公司 蘇丹分公司 哈薩克斯坦分公司 土庫曼斯坦 分 公司 巴基斯坦分公司 阿布扎比分公司 阿爾及利亞分公司 技術(shù)服務(wù)分 公司 北京 設(shè)計 分公司 華東設(shè)計 分公司 重工制造 分公司 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 18 項 目 副 主 任項 目 副 主 任項 目 主 任財 務(wù) 總 監(jiān)控制部Q AQ C部HSE設(shè)計部采購部施工部財務(wù)部合同部人事部行管部項 目 副 主 任試運部文控部 圖 項目 部 組織機構(gòu)圖 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 19 圖 分公司組 織機構(gòu)圖 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)HSE財務(wù)部合同部副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目經(jīng)理辦公室項目經(jīng)理a職員項目協(xié)調(diào)設(shè)計部控制部施工部行管部采購部職員職員試運部QAQC人事部文控部項目經(jīng)理c項目經(jīng)理b職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員 職員職員 職員 職員職員職員職員 職員 職員職員職員職員職員職員職員 職員 職員職員 職員 職員職員職員職員 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 20 項 目 主 任控制部HSE試運部施工部財務(wù)部合同部人事部行管部A 項 目 經(jīng) 理 B 項 目 經(jīng) 理 C 項 目 經(jīng) 理 D 項 目 經(jīng) 理 財 務(wù) 總 監(jiān)QAQC文控部設(shè)計部采購部 圖 多 項目組織機構(gòu)圖 項 目 主 任控制部HSE試運部施工部財務(wù)部合同部人事部行管部項 目 副 主 任 項 目 副 主 任 項 目 副 主 任 項 目 副 主 任 財 務(wù) 總 監(jiān)QAQC文控部設(shè)計部采購部聯(lián) 合 體管 理 委 員 會 圖 聯(lián)合體項目組織機構(gòu)圖 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 21 第四章 對外投標報價管理辦法 綜述 編制目的 強化 公司 對外投標工作管 理力度，建立標準化投標工作體系，理順總分公司體制下的投標模式 ， 明確投標工作職責，提高市場化運作能力，增強企業(yè)市場競爭 力的 目標。 編制原則 根據(jù)國際慣例、國內(nèi)相應(yīng)法規(guī)、集團公司相關(guān)指導(dǎo)文件以及《投標報價中心內(nèi)控體系文件》等編制本辦法。 適用范圍 本辦法適用于 工程公司 所屬各 分公司 國際 工程項 目 (包括 集團公司系統(tǒng) 內(nèi)項目和 系統(tǒng)外 項目 )對外投標工作。 組織機構(gòu)及職責 公司投標報價業(yè)務(wù)實行公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，總部、分公司 /項目部兩級分級授權(quán)管理體系 。 公司投標招造價業(yè)務(wù)最高決策機構(gòu)：為公司招投標管理委員會（以下簡稱 TC會）。其主要職責如下： a) 審議、決策擬投標項目風險評估報告； b) 審議、決策投標報價策略報告； c) 審議、決策投標價格建議報告 。 公司招投標及造價業(yè)務(wù)咨詢機構(gòu)：公司咨詢 專家 委員會，根據(jù)投標報價中心提出的咨詢請求，對公司投標報價重大事項提出咨詢意見。 具體職責如下： a) 按時組織公司專家局相關(guān)專業(yè)專家成員，對咨詢請求提供相關(guān)處置意見，供公 司管理層決策參考。 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 22 公司投標報價 中心在 公司 TC 會和 公司單項工程項目投標標書編制委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展投標工作，具體職責如下： a) 負責貫徹執(zhí)行國家、 集團公司 頒發(fā)的有關(guān)工程投標報價及工 程招投標等方面的 法律、法規(guī)、方針政策； b) 負責全 公司 工程項目的投標工作，制定工程項目 對外投標管理辦法及有關(guān)規(guī)章 制度，建立公司標準化投標體系； c) 負責由公司 TC 會議授權(quán)公司總部 負責 投標的 大中型工程項目總承包 (EPC)投標 報價工 作 ，包括： 編制投標里程碑計劃、組織現(xiàn)場踏勘和詢價、組織標前答疑和招標文件澄清、組織編制投標文件、組織決標和標書評審、標書出版簽章包封、送達投標文件和開標、標后答疑、合同談判簽約、接受中 (未 )標 通知書； d) 負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司 TC授權(quán)分公司 /項目部負責投標項目投標報價工作； e) 負責組織審查評估由分公司 /項目部負責投標項目的投標策略、技術(shù) /商務(wù)標方案并報公司 TC 會議批準； f) 負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 公司 TC會決定由 各分公司 /項目部 投標的 小型工程項目 的投標以及對于沒有標書編制能力的分公司 /項目部自攬的小型工程項目提供必要投標幫助。 對分公司 /項目部自行組織投標的工程項目，投標價在 500 萬 美元以上(含 500 萬 美 元 )至 1000美 萬元的工程項目，以予指導(dǎo)性決 標；對投標價在 1000萬 美 元以上 (含 1000 萬 美 元 )的重要工程項目， 經(jīng)評審后拿出投標分析意見，報公司 TC會決標； g) 負責投標所需資質(zhì)、業(yè)績影印件的收集整理及招標投標 文件歸檔的工作； h) 負責全 公司 投標情況匯總、分析并定期上報 公司管理層 。 各分公司 /項目部工程項目投標業(yè)務(wù)歸 口 管理部門為分公司 市場部或項目控制部，在公司總部投標報價中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展投標工作，具體職責如下： a) 負責貫徹執(zhí)行國家、 集團公 司 頒發(fā)的有關(guān)工程投標報價 及工程招投標等方面的法律、法規(guī)、方針政策； 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 23 b) 負責貫徹執(zhí)行 公司 各項投標業(yè)務(wù)管理辦法和有關(guān)規(guī) 章制度，制定本單位工程項目投標管理實施細則，建立分公司 /項目部標準化投標體系； c) 負責組織公司授權(quán)范圍內(nèi)以及 TC會議批準由分公司 /項目部負責投標的項目的投標工作。 d) 參與公司總部組織的工程項目投標工作，按公司總部投標報價管理部分工要求組織本單位商務(wù)標和技術(shù)標人員參加投標； e) 對于公司投標報價管理部負責的本地區(qū)單項投標工程，在投標報價管理部協(xié)調(diào)管理下提供必要的支持，組織完成本地區(qū)的市場調(diào)研工作，搜集項目相 關(guān)背景材料、業(yè)主信息、組織現(xiàn)場踏勘和投標分工中要求完成的其他工作；跟蹤項目開標、評標情況； f) 負責及時上報本單位組織的工程項目投標情況、并對本單位投標情況進行匯總、分析。 組織授權(quán)程序 對成熟市場的投標報價工作 1） 報價估值 500萬美元以上并由公司 TC會決定由總部負責完成的國際 EPC投標項目，由公司投標報價管理部組織實施，投標策略及技術(shù) /商務(wù)方案須報公司TC 會議批準，重大方案需事先征求總部專家委員會意見。 2） 報價估值 500 萬美元以下項目以及由公司 TC 決定由國外分公司 /項目部負責投標的國際 EPC 投標項目，招投標報價 工作由各海外分公司 /項目部市計劃控制部負責，投標策略及實施計劃報公司總部備案，商務(wù)方案報公司 TC會議批準，特殊方案需事先征求總部專家委員會意見。 3） 國際工程單項（設(shè)計、采購、施工等）專業(yè)服務(wù)：原則上由公司總部組織，分公司 /項目部參加完成，投標策略及技術(shù) /商務(wù)方案須報公司 TC會議批準，重大方案需事先征求總部專家委員會意見。 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 24 對未成熟市場的投標報價工作 未成熟市場的投標項目，由公司投標報價管理部組織實施，投標策略及技術(shù) /商務(wù)方案須報公司 TC 會議批準，重大方案需事先征求總部專家委員會意見。 參加公司 組織投標 項目職責 公司組織投標的工程項目，牽頭部門為公司投標報價中心，參加投標單位部門如下： 組織部門： 投標報 價中心 參加 單位 部門：由 項目管理部、投標報價中心、設(shè)計部，采購部、條法處、質(zhì)量安保部、各分公司 /項目部 、擬聘任的項目經(jīng)理參加。 各單位部門行政一把手為本單位部門投標工作第一責任 人。其中 分公司 /項目部 參加公司組織投標項目中的職責如下 ： 1) 參加市場調(diào)研，參加編制項目投標前市場調(diào)研報告； 2) 了解掌握項目所在國的市場基本情況以及項目所在國家的安全狀況，負責編制項目所在地安全狀況分析報告； 3) 協(xié)助調(diào)查分析競爭對手情況、跟蹤項目招投標 進展情況以及了解業(yè)主意圖，定期向公司投標負責人 通報， 公司投標負責人 負責向公司 TC 會報告； 4) 參加投標報價策略的制定，對項目投標策略提出合理建議供公司領(lǐng)導(dǎo)決策分析； 5) 按公司投標要求，選派商務(wù)和技術(shù)編標人員，并配 置必要的設(shè)備； 6) 熟悉招標文件，參加現(xiàn)場踏 勘和業(yè)主組織的標前答疑會； 7) 參加投標動員會，按分工安排、里程碑計劃、公司投標原則 要求和招標文件要求，按時保質(zhì)完成所承擔的商務(wù)標和技術(shù)標投標編制任務(wù)； 8) 接受公司投標負責人安排的其他工作； 9) 復(fù)核本單位負責編制的投標文件； 10) 參與投標文件的出版裝訂簽章包封； 11) 參與送標、開 標、標后答疑澄清。 分公司 /項目部 組織投標工作程序 中國石油工程建設(shè)公司 CHINA PETROLEUM ENGINEERING amp。 CONSTRUCTION CORP. 25 1) 按著總分公司管理體制，各分公司 /項目部投標工作為公司投標工作 的一部分，各分公司 /項目部所有的投標工程項目，應(yīng)在工程項目投標開始，報公司投標報價中心備案，以便業(yè)務(wù)指導(dǎo)。備案上報資料包括：工程項目投標備案表、招標文件。 2) 各分公司 /項目部組織小型工程項目 的投標。分公司 /項目部行政一把手為投標工作 第一負責人，具體投標工作由分公司