【總結】工程分包管理制度XX石化建設公司目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章
2024-12-15 08:39
【總結】----平地起工程建設公司薪酬管理制度(試行)第一章總則1、本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理制度,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。2、本公司員工薪資管理的決策機構是在董事會領導下工作,負責:制定、
2025-05-28 14:29
【總結】蘇州工業(yè)園區(qū)興盛建設有限公司編號(20xx)XSJS-002版號20xx版采購管理規(guī)定狀態(tài)第1次修改頁碼第1頁共7頁第1頁共7頁采購管理規(guī)定一、招投標階段1、核算部按招標文件要求整理出材料清單,招標文件有指定品牌的,備注說明
2025-05-28 21:44
【總結】世博C1標項目部危險作業(yè)安全管理制度1范圍為了加強對危險性作業(yè)的安全管理,防止傷亡事故的發(fā)生,項目部制定本制度本制度適用于寶冶建設世博C1標工程項目部。2定義《建設工程安全生產管理條例》有關條款規(guī)定的危險性較大工程
2025-08-10 15:54
【總結】----江蘇中陽建設集團有限公司項目部安全管理制度匯編1目錄一、安全生產職責????????????(4-7)1、項目經理安全職責2、項目技術員安全職責3、施工員安全職責
2025-06-06 19:57
【總結】安全生產管理制度匯編*****建設公司二零零零年七月建設公司安全生產管理制度匯編前言為了加強企業(yè)的安全生產管理,強化各級領導、職工的安全生產意識,加快建設公司安全標準化工廠創(chuàng)建工作的步伐,實現(xiàn)企業(yè)管理標準
2025-09-03 13:49
【總結】----安全生產管理制度一、安全生產管理體系及組織管理1、關東建設有限公司安全生產管理是以公司、項目部二級管理為基礎,實行行業(yè)管理與業(yè)務指導相結合的安全管理體系。2、公司成立安全生產委員會,由總經理任主任委員,項目部成立安全生產領導小組,由項目經理任組長。3、安全生產委員會、安全生產領導小組是各單位安全生產最高管理決策
2025-06-02 01:29
【總結】第一篇:施工項目部工程資料管理制度 南水北調濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水 線路改造工程 檔案管理制度 中國水利水電第X工程局有限公司南水北調供水線路改造工程項目部 2017年1月1日...
2024-11-09 06:03
【總結】1本標準規(guī)定了上海電力建設有限責任公司施工現(xiàn)場安全文明施工管理的基本要求。本標準適用于上海電力建設有限責任公司及所屬各企業(yè)承建的施工項目。2下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準發(fā)布時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。電力建設
2024-12-15 05:17
【總結】江西省安裝工程有限公司臨吉高速公路機電第六合同段安全生產管理制度二○一一年八月安全制度1目錄一、安全生產責任制度.............................................................
2024-12-07 00:28
【總結】----施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標準樣本編制:審核:審批:----目錄一、施工質量管理制度
2025-06-02 18:49
【總結】LJA1-1項目部安全管理制度施工單位:正威公司工程名稱:布拉柴奧運村公寓日期:資料員(章):山東
2025-04-12 11:18
【總結】----盛玖市政工程建設有限公司管理制度匯編管理制度匯編2020年4月5日----說明《太原市盛玖市政工程建設有限公司管理制度匯編》一下簡稱《制度匯編》,借鑒國營企業(yè)、集體企業(yè)、國家企業(yè)的有關法律之規(guī)定,結合
2025-08-04 09:55
【總結】工程項目管理制度總則1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗,使產品的質量水平不斷提高。1)工程
2025-04-18 12:23
【總結】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理,調動職工的生產積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構設置1、項目部成立責任成本管理領導小
2024-11-23 16:57