施工項目部工程資料管理制度(編輯修改稿)
2025-11-09 06:03 本頁面
【文章內容簡介】 時發(fā)放，并做好《發(fā)文登記表》。二、對發(fā)放到分包單位、監(jiān)理單位的文件等，需保留一份在資料員手中。三、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等，做好《收文登記表》，如需回復的，經辦人應及時呈有關領導批閱處理回復。四、設計院發(fā)放到本項目部的施工圖紙、設計變更等做好《圖紙收文登記表》，在收到設計院發(fā)放的圖紙、設計變更，應及時發(fā)放到分包單位（或監(jiān)理單位），做好《圖紙（設計）變更發(fā)文登記表》，但需保留一份在資料室存檔。五、施工技術資料的管理：要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前，把施工技術資料交工程部檢查驗收通過后，方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。對于圖紙會審、開工令、基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告等，需我公司簽字蓋章的，在領導簽字蓋章、蓋章后，保留一份在工程部存檔。在竣工驗收后，督促施工單位提交兩套竣工資料，一套提交當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應及時辦理，備案后通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。工程部定期對工程資料管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工、監(jiān)理單位進行整改，確保工程資料完整。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷、問題、事故，要求施工單位提交《質量缺陷（問題、事故）處理方案》，處理方案經工程部經理同意后進行存檔。監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。非資料管理人員不得隨意進出資料檔案室。六、工程簽證資料的管理：簽證單主要按簽證規(guī)程操作，但要求做好《簽證單（簽證申請表）收發(fā)登記表》。七、對書籍的管理對本項目購買的書籍，資料員需做好編號并作《書籍目錄》。所有的書籍，須經資料員同意后方可借出，并填寫《借閱記錄》。借閱人需妥善保管所借書籍、資料。如有遺失原價賠償。借閱資料用完后及時歸還，不得丟失或損壞，每次借閱時間為十五天，如到期未用完，須辦理續(xù)借手續(xù)。第五篇：施工項目部機械管理制度施工項目部機械管理制度施工項目部機械管理制度1具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。具體負責對進入現(xiàn)場的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復查合格后，登記準入臺帳。具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質審查、核實，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。具體負責按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數(shù)量、分布和安全技術狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤＞唧w負責機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結。具體負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領導授權范圍內具體實施。施工項目部機械管理制度2一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防
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