工程項目部管理制度_(2)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待 其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的 50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。 現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息 3 天，員工每個月可以休息 3 天。 項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。 六、項目部備用金的使用及管理： 項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大 第 8 頁 共 15 頁 小借支一定數(shù)額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。 項目部因公需要使用備用 金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。 項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。 七、費用執(zhí)行標準： 項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經(jīng)理批準，超過2024 元由項目管理部經(jīng)理報公司總監(jiān)批準）。 項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下：項目經(jīng)理： 200 元；其他配合人員 50 元。 項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行： 項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。 項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。 八、施工現(xiàn)場檔案管理制度： 第 9 頁 共 15 頁 項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 工程的竣工資料包括竣工圖 原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。 九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度： 新工人入場，接受 “ 安全生產(chǎn)三級教育 ” 。 進入施工現(xiàn)場人員佩戴好
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