工程項目部消防安全管理制度(編輯修改稿)
2024-11-09 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工管理。盧有炮（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。溫正昌、溫富峰（后勤）：負責門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場文明施工管理等工作。以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。二、作息制度：本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)理請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班，由陽成輝負責考勤。管理人員每月可休息2天。上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡游戲等。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。三、工期制度：本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度：：如能按時完成,整個項目部獎勵叁萬元，該獎金由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行分配，如拖延，則整個項目部罰款壹萬元，該罰金由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行分攤。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員應對其分管項目的質(zhì)量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應詳細地進行技術(shù)及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。五、進度、質(zhì)量安全綜合評比制度：本工程將劃分為四個區(qū)段，具體如下：①2樓及北區(qū)地下室：由何志達負責；②3樓及南區(qū)地下室：由李咸福負責；③8樓：由吳磊負責；（現(xiàn)場施工總負責人李付生監(jiān)管）④7樓：有張志強負責。項目部每月將進行各區(qū)段進度、質(zhì)量安全的綜合考評，名次分四個等級，第一名將給予獎勵人民幣1200元（棟號長1000元，助理施工員200元）；第二名將給予獎勵人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）；第四名將給予處罰人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）。評比方法由項目經(jīng)理帶頭隨機抽查，按分項進行，必要時老板也參加，各棟號長須對抽查的各分項進行打分（總分為50分）；包括各自分管的棟號。統(tǒng)一交項目經(jīng)理匯總，項目部負責人也將對抽查的各分項進行打分。綜合以上分數(shù)，最終進行各區(qū)段評比排名。若連續(xù)三個月名次排行第四，該區(qū)段的施工員自動離職。六、廉潔制度：本工程各棟號部分結(jié)算及簽工由各棟號長直接負責。各棟號長應對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負責，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。項目部管理人員一律不允許接受班組的禮物、金錢及讓班組請吃喝，一旦發(fā)現(xiàn)將給予開除。七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)溫總。第三篇：工程項目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：馬興玉（技術(shù)員）： 負責5樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術(shù)問題,包括質(zhì)量、技術(shù)的確認祖國良（現(xiàn)場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負責5樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現(xiàn)場施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,
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