工程項(xiàng)目部消防安全管理制度(編輯修改稿)
2024-11-09 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工管理。盧有炮（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。溫正昌、溫富峰（后勤）：負(fù)責(zé)門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。以上分工均按各幢號(hào)及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問(wèn)題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場(chǎng)，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請(qǐng)假。項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由陽(yáng)成輝負(fù)責(zé)考勤。管理人員每月可休息2天。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。三、工期制度：本項(xiàng)目由于后期較緊張,剩余工期為6個(gè)月左右，為了確保工期按時(shí)完成,各施工員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工期獎(jiǎng)罰制度：：如能按時(shí)完成,整個(gè)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)叁萬(wàn)元，該獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行分配，如拖延，則整個(gè)項(xiàng)目部罰款壹萬(wàn)元，該罰金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行分?jǐn)?。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下：各施工員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過(guò)程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。各棟號(hào)施工員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。五、進(jìn)度、質(zhì)量安全綜合評(píng)比制度：本工程將劃分為四個(gè)區(qū)段，具體如下：①2樓及北區(qū)地下室：由何志達(dá)負(fù)責(zé)；②3樓及南區(qū)地下室：由李咸福負(fù)責(zé)；③8樓：由吳磊負(fù)責(zé)；（現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人李付生監(jiān)管）④7樓：有張志強(qiáng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部每月將進(jìn)行各區(qū)段進(jìn)度、質(zhì)量安全的綜合考評(píng)，名次分四個(gè)等級(jí)，第一名將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1200元（棟號(hào)長(zhǎng)1000元，助理施工員200元）；第二名將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元（棟號(hào)長(zhǎng)500元，助理施工員100元）；第四名將給予處罰人民幣600元（棟號(hào)長(zhǎng)500元，助理施工員100元）。評(píng)比方法由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭隨機(jī)抽查，按分項(xiàng)進(jìn)行，必要時(shí)老板也參加，各棟號(hào)長(zhǎng)須對(duì)抽查的各分項(xiàng)進(jìn)行打分（總分為50分）；包括各自分管的棟號(hào)。統(tǒng)一交項(xiàng)目經(jīng)理匯總，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也將對(duì)抽查的各分項(xiàng)進(jìn)行打分。綜合以上分?jǐn)?shù)，最終進(jìn)行各區(qū)段評(píng)比排名。若連續(xù)三個(gè)月名次排行第四，該區(qū)段的施工員自動(dòng)離職。六、廉潔制度：本工程各棟號(hào)部分結(jié)算及簽工由各棟號(hào)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。各棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組結(jié)算的工程量數(shù)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有棟號(hào)長(zhǎng)與班組進(jìn)行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項(xiàng)目部將直接開(kāi)除并追究其責(zé)任。項(xiàng)目部管理人員一律不允許接受班組的禮物、金錢及讓班組請(qǐng)吃喝，一旦發(fā)現(xiàn)將給予開(kāi)除。七、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時(shí)召開(kāi)主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問(wèn)題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)溫總。第三篇：工程項(xiàng)目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項(xiàng)目部管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：馬興玉（技術(shù)員）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。張洪雙（施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,包括質(zhì)量、技術(shù)的確認(rèn)祖國(guó)良（現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的全過(guò)程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進(jìn)度、人員配備等方面的管理。石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。劉恩峰（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的施工放線工作（趙雷進(jìn)行配合），有問(wèn)題直接與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進(jìn)行分工,
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