【總結】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-15 01:06
【總結】工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工現(xiàn)場落手清制度12、泥工操作班落手清檢查制度13、鋼筋班
2025-08-05 06:02
【總結】工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工現(xiàn)場落手清制度12、泥工操作班落手清檢查制度13、鋼筋班落手
2025-04-17 05:36
【總結】工程項目部管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關
【總結】工程項目部質(zhì)量管理制度,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術負責人審批。:基坑支護、樁基礎、基坑降排水、腳手架等應制定專項技術措施、施工方案和作業(yè)指導書。,因工程變更等情況,技術措施作更改、補充、完善時,也應做好審批手續(xù)。,對質(zhì)量計劃中的關鍵工序控制標準和要求、特殊過程作業(yè)指導書由項目技術負責人向參加施工的
2025-04-12 03:07
【總結】 第1頁共17頁 工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部 門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、 公證的原則下,特制度實施本制度。 一...
2024-09-21 18:30
【總結】第一篇:工程項目部管理制度 楚雄房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 .工程項目部 管理考核制度 工程項目部屬工程部直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確項目部內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、...
2024-11-15 13:35
【總結】第一篇:新建工程項目部安全會議管理制度 :為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。 :本制度適用于本項目部。 : 參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真...
2024-11-04 23:07
【總結】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構設置1、項目部成立責任成本管理領導小
2024-11-23 16:57
【總結】精心整理項目部組織人員項目經(jīng)理:項目部其他管理人員:施工員:技術員:質(zhì)檢員:預算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡員):材料員:庫管員:項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作,以提高經(jīng)濟效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣,完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2025-08-05 06:19
【總結】尋甸縣易隆至白石巖公路(一期)工程第2標段項目部管理制度第一部分質(zhì)量保證機構的建立一、質(zhì)量保證體系框圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關;項目主管負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;
2025-04-12 01:41
【總結】廣西某工程項目部管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:廣西一建山水雅居項目部管理制度一、生活管理1、隨處大、小便。罰沖洗干凈,罰50元/人。2、用水后不關水。罰20元/人。3、在室外不穿衣服或只穿短褲到處跑。罰100元/人。
2025-04-07 21:30
【總結】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【總結】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本建設程序,切實保證工程質(zhì)量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設具有保障作用。施工準備工作的基本內(nèi)容(1)技術資料準備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設
2025-06-01 23:01
【總結】安全臺帳之十六:消防安全管理 中冶建工集團有限公司重慶金屬材料加工中心項目經(jīng)理部消防臺帳目錄一、消防安全管理制度二、消防安全責任書三、防火安全教育四、消防設施檢查記錄五、火災隱患排查及預防措施六、動火申請及審批
2025-04-12 22:13