【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，立即辭退，工資結(jié)清至當(dāng)日為止，如造成項(xiàng)目部損失的。項(xiàng)目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責(zé)職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號(hào)，到現(xiàn)場(chǎng)勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋加工及木工制作場(chǎng)地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場(chǎng)內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會(huì)車、砼車施工場(chǎng)地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計(jì)道路為主（需與甲方確認(rèn)，并做確認(rèn)、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運(yùn)輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機(jī)場(chǎng)地考慮運(yùn)輸車輛上下貨物，磚料場(chǎng)的布置。鋼筋加工及木工制場(chǎng)要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場(chǎng)要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場(chǎng)地。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場(chǎng)的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場(chǎng)地的形象。基礎(chǔ)施工期間的施工場(chǎng)地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報(bào)驗(yàn)。二、責(zé)任管理人員要按時(shí)到崗，及時(shí)配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真熟懂圖紙，了解設(shè)計(jì)意途，尋找圖紙內(nèi)錯(cuò)誤問題，做好圖紙會(huì)審，不明確的問明白后施工。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。如由于制作錯(cuò)誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔(dān)。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕上。提前做好所需材料的申報(bào)、籌備工作。提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)尋找問題：查明白是核算錯(cuò)誤還是施工時(shí)浪費(fèi)，或是由于前期質(zhì)量造成。第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量保證制度材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗(yàn)制度凡是工程上運(yùn)用的材料、半成品（構(gòu)配件）、設(shè)備等必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，或由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，出具合格證明，機(jī)修廠必須對(duì)成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清情況，研究解決辦法。預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故而必須進(jìn)行的預(yù)先檢查制度。預(yù)檢不合格的項(xiàng)目，要認(rèn)真處理，處理后必須進(jìn)行復(fù)核，并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果后歸入技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢合格，不利進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度某些分部分項(xiàng)工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對(duì)此分部掃項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程檢查要及時(shí)，內(nèi)容要齊全，所檢查的項(xiàng)目不利漏缺。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由施工單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時(shí)，按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)進(jìn)行自我操作檢查并整改。對(duì)班組來說，就是班組的自我把關(guān)。保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程或分項(xiàng)工程，要做發(fā)好自檢工作，每個(gè)操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。（2）互檢在施工操作中，按“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，隨時(shí)進(jìn)行他人操作質(zhì)量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質(zhì)量的有效措施。互檢工作由班組長(zhǎng)組織。（3）交接檢上道工序的施工班組完成分項(xiàng)工程后，向下道工序?qū)⒁^續(xù)施工操作的班組進(jìn)行的交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長(zhǎng)與質(zhì)量檢驗(yàn)員共同參加。竣工、交工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收是建筑工程管理的最后階段，是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。根據(jù)具體情況，建立質(zhì)量保證體系，并配備相應(yīng)的專職人員。（2）質(zhì)量檢查制度在施工生產(chǎn)中，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)合整個(gè)施工階段和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行檢查。檢查以自查為主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。在班組自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行互查。把問題及時(shí)找出，予以解決，項(xiàng)目部在班組互查后應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項(xiàng)目部組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后上報(bào)公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。（3）質(zhì)量事故處理制度認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對(duì)嚴(yán)重失職，玩忽職守的責(zé)任者，追究其刑事責(zé)任。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，道德是排除險(xiǎn)情，對(duì)受傷人員搶救，同時(shí)，立即向有關(guān)部門報(bào)告事故情況，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，通知事故當(dāng)事人。目擊者地現(xiàn)場(chǎng)等候處理，對(duì)重大事故必須組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見,同時(shí)處理善后事宜。最后進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術(shù)措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。質(zhì)量教育制度為提高廣大職工對(duì)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)，自學(xué)的遵循建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實(shí)施，道德必須進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。（1）崗位教育制度：新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)實(shí)踐員，在上崗之前，必須進(jìn)行崗位教育。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。通過學(xué)習(xí)、經(jīng)過考核合格后，方可上崗獨(dú)立操作。（2）特殊工種工人的教育和訓(xùn)練：對(duì)于架子、電氣、起重、機(jī)械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，如砌墻比武、抹灰比賽、質(zhì)量安全生產(chǎn)研討會(huì)、新技術(shù)、新工藝推廣等。二、質(zhì)量保證制度的實(shí)施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，每星期召開一次現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量專題會(huì)議、聽取作業(yè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按如下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。各班組實(shí)行PDCA全面質(zhì)量管理。每周召開一次質(zhì)量會(huì)議，按照程序解決質(zhì)量問題。程序?yàn)椋赫页鰡栴}→制定措施→并予落實(shí)→反饋落實(shí)情況。