平地起工程建設公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-07-12 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，將薪資等級分為四層十二級每級三檔，分為職能管理體系（包括辦公室、行政人事、財務等相關人員）（ A1， B1， C1， D1）和工程建筑體系（包括工程部及下屬各項目部工程建筑類人員）（ A2， B2， C2， D2）。其中基本工資屬于固定工資，各薪資層級所含崗位的基本工 資標準一致。按照國家有關政策規(guī)定，結(jié)合公司從事的行業(yè)和重慶 地區(qū)實際情況，公司制定如下基本工資標準： 職級 A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 基本工資 1200 1150 1100 1050 1200 1150 1100 1050 公司參照國家及地方最低工資標準變化進行調(diào)整。 第五章 崗位工資 崗位工資的確定 、崗位工資根據(jù)崗位本身的價值、工作量、辛苦程度、所需的技能、責任性和重要程度等因素確定。 、 在確定崗位工資對應的級別時應制定相應的崗位職責、工作考核要求。 崗 位工資標準劃分 ： 根據(jù)公司現(xiàn)有全部崗位及工作性質(zhì)歸類，將薪資等級分為四層十二級每級三檔，分為職能管理體系（包括辦公室、行政人事、財務等相關人員）（ A1， B1， C1， D1）和工程建筑體系（包括工程部及下屬各項目部工程建筑類人員）（ A2， B2， C2， D2）。其中崗位工資屬于固定工資，同一個薪資層級所含崗位的崗位工資標準一致。按照國家有關政策規(guī)定，結(jié)合公司從事的行業(yè)和重慶地區(qū)實際情況，公司制定如下崗位工資標準： 職級 A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 崗位工資 300 200 150 100 300 200 150 100 第六章 績效考核補助 績效考核補助是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性補助，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值及承擔的相應責任。此部分為彈性工資，公司視員工在本職崗位的績效考核結(jié)果按比例發(fā)放。 績效考核補助與季度績效考核結(jié)果掛鉤。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理等重要崗位與公司簽訂《經(jīng)營管理目標責任書》，中基層員工與公司簽定《崗位目標責任書》，根據(jù)《經(jīng)營管理目標責任書》和《崗位目標責任書》中界定的考核事項及考核指標進行考核。 績效考核比例： 、除員工的基本工資和崗位工資外，員工其他部分的收入均為績效考核 補助收入。 、根據(jù)員工的總收入的差別，另外從其總收入中再按下述比例進行二次考核。月度總收入≤ 2250 元的員工，考核比例 5%； 2250 元＜月度總收入≤ 3950元的員工，考核比例 10%； 3950 元＜月度總收入≤ 7000 元的員工，考核比例 15%；月度總收入＞ 7000 元的員工，考核比例為 20%。 、公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）及關鍵崗位人員（如項目經(jīng)理 、 總工程師等）或與公司約定享受年 薪工資制的員工，績效考核
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