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平地起工程建設(shè)公司薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 公司副總經(jīng)理(包括行政副總、財(cái)務(wù)總監(jiān))、總經(jīng)理的薪酬管理辦法由公司董事會(huì)另行制定。 工資計(jì)算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下: 實(shí)發(fā)工資 =月應(yīng)發(fā)工資(實(shí)際工作日數(shù)247。 、員工升職后,若原來(lái)的總收入已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低總收入,則員工總收入確定為在新職等中與原總收入持平的收入,若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的總收入最低檔起薪 。 終止執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)關(guān)系的,從終止之日的次月起停發(fā)相應(yīng)津貼。 、除 中所涉及人員外,績(jī)效考核周期為季度,二次績(jī)效考核補(bǔ)助按季度計(jì)算且延遲一季度發(fā)放。此部分為彈性工資,公司視員工在本職崗位的績(jī)效考核結(jié)果按比例發(fā)放。 第四章 基本工資 基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分:根據(jù)公司現(xiàn)有全部崗位及工作性質(zhì)歸類,將薪資等級(jí)分為四層十二級(jí)每級(jí)三檔,分為職能管理體系(包括辦公室、行政人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員)( A1, B1, C1, D1)和工程建筑體系(包括工程部及下屬各項(xiàng)目部工程建筑類人員)( A2, B2, C2, D2)。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向激勵(lì),以鼓勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。 社保 、以員工基本工資為基礎(chǔ),按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 、在企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的情形下,每年年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層、行政人事部與部門負(fù)責(zé)人評(píng)判后提出調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),隨個(gè)人年總收入一同進(jìn)行調(diào)整。合同周期一般為:簽訂合同之日起至相關(guān)項(xiàng)目工作完結(jié)或至合同約定的時(shí)限。 第二章 薪酬體系概述 薪酬總額包括公司職能管理部門薪酬總額和業(yè)務(wù)部門薪酬總額。管理和監(jiān)督公司薪酬制度的落實(shí),協(xié)調(diào)處理、審核裁定薪酬制度執(zhí)行中的各項(xiàng)矛盾。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。公司引進(jìn)特殊人才與公司 簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定收入總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 績(jī)效考核補(bǔ)助 、 績(jī)效考核補(bǔ)助是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性補(bǔ)助,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值及承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。 、工程獎(jiǎng) 是公司為工程建筑體系員工共享公司經(jīng)營(yíng)效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、工程完成情況、項(xiàng)目部給公司創(chuàng)造的效益和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。 、獎(jiǎng)金系員工總收入以外的額外一次性獎(jiǎng)勵(lì),是否發(fā)放及發(fā)放的金額大小由公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況決定,公司不承擔(dān)必須為員工發(fā)放獎(jiǎng)金的義務(wù)。 崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)劃分 : 根據(jù)公司現(xiàn)有全部崗位及工作性質(zhì)歸類,將薪資等級(jí)分為四層十二級(jí)每級(jí)三檔,分為職能管理體系(包括辦公室、行政人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員)( A1, B1, C1, D1)和工程建筑體系(包括工程部及下屬各項(xiàng)目部工程建筑類人員)( A2, B2, C2, D2)。月度總收入≤ 2250 元的員工,考核比例 5%; 2250 元<月度總收入≤ 3950元的員工,考核比例 10%; 3950 元<月度總收入≤ 7000 元的員工,考核比例 15%;月度總收
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