【正文】 1主動(dòng)與公司各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，并經(jīng)常進(jìn)行工作交流。效果不好。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才合格率達(dá)85%以上。1參與公司工程投標(biāo)和合同會(huì)審工作。按領(lǐng)導(dǎo)安排普法宣傳，馬虎應(yīng)付。起草公司文件、符合領(lǐng)導(dǎo)要求。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)3次以上完不成。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。與員工交流少，協(xié)調(diào)部門關(guān)系能力差。基本能做到對(duì)客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費(fèi)。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。公司中層管理人員、一般工作人員經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動(dòng)紅旗最多。半年有違紀(jì)行為六次以上10次以內(nèi)。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進(jìn)提高。獲標(biāo)準(zhǔn)員工稱號(hào)公司給予表?xiàng)?。本人月工資上浮20%半年?？荚u(píng)的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評(píng)分，評(píng)判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評(píng)最終結(jié)果。 業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部考核另行制定辦法。“保證收入”是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 合同工期超過6個(gè)月的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：（1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。 項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 項(xiàng)目入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。 對(duì)安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求等。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。第六條 本規(guī)定自二O一三年一月一日起實(shí)施。第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建（2004）369號(hào)）》（以下簡(jiǎn)稱369號(hào)文）。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工程經(jīng)理： 工地工資10000元/月， 項(xiàng)目副經(jīng)理： 工地工資8000元/月， 主施工員（技術(shù)員）： 工地工資60008000元/月， 進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 %，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)買。原則上，公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。 材料采購(gòu)的步驟。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)退還給出租人。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。第2款辦公用品管理規(guī)定。第1款員工守則。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。 公司配備的車輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。對(duì)到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。11成員項(xiàng)目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎(jiǎng)勵(lì)（增加獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理決定）。：“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實(shí)不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。，積極搶救傷員，排除險(xiǎn)情、盡量防止事故的蔓延和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證。、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、報(bào)廢。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實(shí)施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)及考核。第4章 安全教育培訓(xùn)制度。：，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；，不準(zhǔn)上崗工作；；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許上崗； 對(duì)無故不參加安全生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)行處罰；，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有處罰的權(quán)利；，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。綠地建設(shè)江西分公司內(nèi)部管 理 制度二O 一三年一月一日目 錄安全管理制度 …………………………………… 1 頁(yè)日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁(yè)出入庫(kù)制度 ……………………………………… 22 頁(yè)采購(gòu)制度 ………………………………………… 23 頁(yè)進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁(yè)關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁(yè)關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知…29 頁(yè)行管人員的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 41 頁(yè)施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 48 頁(yè)業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁(yè)1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁(yè)1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一） ………………… 63 頁(yè)1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二） ………………… 64 頁(yè)1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁(yè)1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁(yè)1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁(yè)1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁(yè)1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁(yè)1公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé) ……………………… 69 頁(yè)安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁(yè)2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè)2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè)安全管理制度第1章 總則、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。第3章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改情況；、違章作業(yè)行為；，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。只有通過對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實(shí)。每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)；、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。，均要編制施工組織設(shè)計(jì)。：指對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素，缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)。安全防護(hù)用品發(fā)放。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）： 事故隱患整改通知書 單位： 第 號(hào)工地 類別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。第十一條 本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。第2款考勤制度管理規(guī)范。第3款計(jì)算機(jī)管理辦法。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。 所有采購(gòu)的A類和B類材料以及購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 （二）《工程款核查表》 工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一）建設(shè)單位