【文章內(nèi)容簡介】 貫徹執(zhí)行國家地方的法規(guī)，規(guī)范和公司的技術(shù)管理制度 2 、負(fù)責(zé)在收到圖紙一周內(nèi)（量多可適當(dāng)延長）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作 3 、在圖紙會審后安排組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門 4 、參加公司有關(guān)技術(shù)會議和項(xiàng)目有關(guān)協(xié)調(diào)會議，組織項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月1 次以上，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本月的施工情況定 5 、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn) 6 、負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的真實(shí)性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理匯編工作，組織描繪竣工圖，按時(shí)上交公司技術(shù)部門 1 1 、負(fù)責(zé)協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題 7 、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理 8 、參與工程竣工備案驗(yàn)收資料的審核工作 9 、協(xié)助做好工程需交材料及半成品試驗(yàn)與檢測的相關(guān)工作 1 0 、參與編制成本控制計(jì)劃，在技術(shù)管理工作中降低成本 20 35天 當(dāng)天 3天二、工作流程1貫徹法規(guī)和管理制度流程組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)管理制度抽查有關(guān)人員和承包隊(duì)伍對技術(shù)法規(guī)制度執(zhí)行情況對違反制度的管理人員和隊(duì)伍進(jìn)行教育和處理監(jiān)建方案的制定流程了解施工現(xiàn)場情況，組織制訂人員學(xué)習(xí)公司的有關(guān)制度組織有關(guān)人員進(jìn)行施工總平面布置設(shè)計(jì)和監(jiān)建三通一平施工方案編制將設(shè)計(jì)及施工方案上報(bào)公司技術(shù)部門，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場實(shí)際對方案進(jìn)行調(diào)整圖紙會審工作流程組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會圖紙，并提出審圖意見負(fù)責(zé)將審圖意見匯編將圖紙會審中有關(guān)重要問題的協(xié)商意見及時(shí)通知施工管理人員參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底會議，將審圖意見提出后分各部門解決根據(jù)技術(shù)部門初審意見進(jìn)行修改重報(bào)技術(shù)部門審批及公司審批后報(bào)有關(guān)主管單位將施工組織設(shè)計(jì)或方案等上報(bào)公司工程技術(shù)部門初審施工組織設(shè)計(jì)方案組織編制工作流程組織編制人員仔細(xì)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，了解工程特征及技術(shù)要求，熟悉工序操作要領(lǐng)按工程概況施工部署，施工方案、文明施工，安全措施等順序布置人員編寫施工組織設(shè)計(jì)或方案 21 5 、管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)流程： 6 、先進(jìn)操作工藝的技術(shù)指導(dǎo)管理流程： 7 、檔案整理、匯編工作操作路程： 3 天 5 天 2 天 3 天 2 天 2 天 了解有關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定，編寫培訓(xùn)內(nèi)容 組織管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn) 督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 對違反者進(jìn)行教育處罰 組織學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)工藝的技術(shù)操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng) 安排施工員對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場示范操作講解要領(lǐng)，并指出操作中的安全注意事項(xiàng) 2 天 檢查操作人員對該工藝的掌握情況，未合格者不得上崗 組織資料員學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、檢查資料組的工作 督促資料組對材料出廠合格、半成品、合格證、工程評定表、材料試驗(yàn)單、砂漿砼配合比表格，工程隱蔽記錄單、砂漿砼試驗(yàn)單等設(shè)計(jì)修改通知、工程變更通知進(jìn)行收集整理 ，確保資料完整 督促資料組以單位工程進(jìn)行收集，分項(xiàng)分部工程技術(shù)資料， 及時(shí)歸類，組裝成冊 依據(jù)圖紙會審、工程變更通知和設(shè)計(jì)修改通知內(nèi)容，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際變更情況，組織有關(guān)人員繪制竣工圖 對技術(shù)檔案進(jìn)行審核，不合要求者督促資料組安排返工 對工作不力而影響工程技術(shù)檔案移交的資料員進(jìn)行處罰 22 新材料先進(jìn)機(jī)具的使用培訓(xùn)流程： 主管施工員（或棟號長） 一、 崗位職 責(zé) 按各項(xiàng)目經(jīng)理和總施領(lǐng)導(dǎo)，遵守建筑法規(guī)，執(zhí)行公司制度，全面管理所轄棟號的工程質(zhì)量、安全文明施工、工期控制、工程資料等工作是所轄棟號的第一生產(chǎn)責(zé)任人 ； 組織安排屬下施工員的分工管理工作，并負(fù)責(zé)跟蹤、督促工作成效，協(xié)調(diào)所轄棟號與各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系 ； 領(lǐng)導(dǎo)屬下施工員對所轄棟號圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)會審，并將審圖問題及時(shí)反映給技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)作具體的工作交底與布置 ； 每天下班后召集所轄棟號管理人員與承包隊(duì)伍碰頭，整理當(dāng)天工作情況，布置第二天工作，重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理 ； 定期組織棟號施工人員對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行全面的技術(shù)、安全交底，每周組織一次所轄棟號質(zhì)量安全、文明施工的自檢工作，不定期抽查施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全措施、材料用量等 ； 布置屬下施工員及時(shí)做好施工日記，工程抽料工程量的計(jì)算，報(bào)送用料計(jì)劃工作 按照總工期計(jì)劃要求，編寫所轄棟號旬、月工程進(jìn)度計(jì)劃、簽發(fā)限期完成任務(wù)單，組織甲方、監(jiān)理質(zhì)安對各項(xiàng)已完工序進(jìn)行驗(yàn)收 ； 按照公司要求布置施工隊(duì)伍進(jìn)行定人定崗定作業(yè)部位 ； 編寫落實(shí)材料使用方案，實(shí)行限額領(lǐng)料制定各項(xiàng)施工技術(shù)措施 ； 督促屬下施工員及時(shí)落實(shí)質(zhì)量、安全整 改任務(wù)單，限期進(jìn)行復(fù)查 ； 1執(zhí)行總協(xié)調(diào)會議制定的總體協(xié)調(diào)措施，制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)所轄棟號各工序交叉工作面交接方案，制訂、執(zhí)行現(xiàn)場產(chǎn)品的成品保護(hù)措施 ； 5 天 了解新材料先進(jìn)機(jī)具特點(diǎn)，掌握使用方法，編寫培訓(xùn)內(nèi)容 對操作人員詳細(xì)介紹新材料先進(jìn)機(jī)具特點(diǎn)、使用方法、操作注意事項(xiàng) 檢查操作人員的施工情況，不合格者重新培訓(xùn) 23 1按照分管施工員審核后的工人月考勤表，工人工資表和開出的工程量進(jìn)行嚴(yán)格核對，根據(jù)合同條款和公司有關(guān)規(guī)定計(jì)算承包隊(duì)伍的工程預(yù)支款，并簽證 ； 1負(fù)責(zé)按時(shí)回收限期完成任務(wù)單，并對任務(wù)單的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤，對不按期完成的施工隊(duì)伍管理責(zé)任人進(jìn)行處罰 ； 1工序完成后，及時(shí)進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn) ； 1及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 二、工作流程： 接受工作流程 ： 定員工作流程： 圖紙會審及技術(shù)交底流程： 1 天 1 天 2 天 1 天 1 天 1 天 接受項(xiàng)目經(jīng)理及總施工安排的工程任務(wù) 主持制訂工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期控制措施 上報(bào)項(xiàng)目部總施工和經(jīng)理審批 按審批后的措施進(jìn)行貫徹執(zhí)行 根據(jù)工程大小，對照公司的 有關(guān)規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)人員編制 按審批后的編制安排分管施工員的工作，并報(bào)項(xiàng)目部備案 檢查分管施工員現(xiàn)場管理能力，對不適應(yīng)崗位人員及時(shí)調(diào)整 從資料室領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙 將圖紙分發(fā)屬下各施工員 組織屬下施工員對圖紙會審，將圖紙問題匯總反映給技術(shù)負(fù)責(zé)人 對重點(diǎn)的技術(shù)問題及圖紙?jiān)谑┕r(shí)，重點(diǎn)應(yīng)注意問題進(jìn)行交底 24 4 、例會工作流程 5 、屬下分管施工員內(nèi)業(yè)工作安排流程 6 、“三定”工作管理流程 7 、整改任務(wù)管理流程 根據(jù)實(shí)際施工時(shí)間確定例會的時(shí)間 ， 通知有關(guān)人員按時(shí)到會 召開會議了解當(dāng)天施工任務(wù)完成情況，找出不能完成的原因 對不能解決的施工問題及技術(shù)問題及時(shí)書面報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行第二天工作安排，對當(dāng)天不能按時(shí)完成的任務(wù)確定趕工措施 召集屬下施工員會議，對施工日志記錄、 工程抽料、工程量計(jì)算、材料用量、計(jì)劃的計(jì)算工作進(jìn)行分工責(zé)任到人 不定期抽查施工日志，對錯記的地方及時(shí)進(jìn)行糾正，審核工程抽料 單、工程量計(jì) 算 書 ，報(bào)送用 料計(jì)劃 將審批后的材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部材料員 了解公司關(guān)于“三定”定人、定崗、定部位的要求，并召開承包隊(duì) 伍會議進(jìn)行貫徹執(zhí)行 要求承包隊(duì)伍按公司規(guī)定進(jìn)行“定人、定崗、定部位” 并將“三定”情況書面報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo) 按 “三定”要求抽查施工隊(duì)伍執(zhí)行情況，對未按規(guī)定執(zhí)行的隊(duì)伍進(jìn)行處理 按受整改任務(wù)單，了解整改內(nèi)容及整改 期限 召集責(zé)任隊(duì)伍，下發(fā)整改任務(wù)單，安排專職施工員整改進(jìn)行跟蹤 報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行整改驗(yàn)收 對整改結(jié)果 進(jìn)行檢查，對整改工作不力的隊(duì)伍及人員進(jìn)行處理 20 分鐘 半小時(shí) 1 天 3 天 2 天 3 天 半天 1 天 25 完工期限 2 天 1 天 施工員 一、崗位職責(zé) 、安全、進(jìn)度及文明施工管理工作 、提前做好各層段的工期技術(shù)等交底工作 、負(fù)責(zé)軸線復(fù)查及工程放線工作 ，提前向主管施工上報(bào)各階段的材料計(jì)劃 根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，定期召集承包隊(duì)伍及施工員，下達(dá)工期和限期完成任務(wù)單 抽查進(jìn)度完成情況，對達(dá)不到要求的及時(shí)采用行之有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救、按期收回限期任務(wù)單，檢查進(jìn)度完工情況 對未按期完成的隊(duì)伍及施工員進(jìn)行處理，對屢教不改的，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理 召集施工員及承包隊(duì)伍貫徹公司成品保護(hù)規(guī)定，了解成品保護(hù)內(nèi)容 主持進(jìn)度對成品保護(hù)措施及工序交接制度并報(bào)項(xiàng)目部審批 對措施執(zhí)行不力的隊(duì)伍及管理人員進(jìn)行教育處罰 按審批后的措施貫徹執(zhí)行 召集施工員培訓(xùn)詳細(xì)工程資料的填寫方法，對施工員進(jìn)行分工 熟悉工程備案制度，了解工程資料的填寫方法 抽查屬下施工員填寫的工程資料，對錯誤之 處進(jìn)行糾正 填好的合格工程資料按時(shí)匯總后交項(xiàng)目部資料室存檔 1 天 2 天 26 5. 負(fù)責(zé)承包隊(duì)伍施工工程量的計(jì)算，并審核工人出勤表 6. 負(fù)責(zé)通知及 會同有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助主管施工辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù) 7. 協(xié)助主管施工落實(shí)工序交接簽字制度 8. 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及現(xiàn)場生產(chǎn)的安排及管理 9. 施工時(shí)負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督指導(dǎo) 10. 協(xié)助主管施工員制訂成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)執(zhí)行 11. 每天下班后向主管施工匯報(bào)工作情況，協(xié)商需解決問題，負(fù)責(zé)填寫施工日志 12. 及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 二 工作流暢 1. 質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理流程； 接受工作熟悉設(shè)計(jì)圖紙及施工方 案 3 天 制定工程質(zhì)量、安全文明施工、 工期管理措施 按實(shí)核后的管理措施嚴(yán)格執(zhí)行 1 天 上級主管施工員實(shí)核 5 天 對違反措施的隊(duì)伍進(jìn)行教育處理 2. 工程復(fù)查及放線流程 認(rèn)真核對設(shè)計(jì)圖紙上一次基線 0. 5 天 組織人力用墨線得出各構(gòu)件定位 尺寸 會同質(zhì)安 員復(fù)核軸線及尺寸 4 小時(shí) 3. 抽料工作流程 認(rèn)真熟悉圖紙、會審記錄及設(shè)計(jì) 1 天 按圖紙尺寸及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行 變更 工程量計(jì)算 將計(jì)算數(shù)據(jù)報(bào)主管施工審批匯總 3 天 按工程量計(jì)算材料數(shù)量 3 天 27 4. 承包隊(duì)伍工程量的計(jì)算 核對設(shè)計(jì)圖紙，核定 已施工完成 1 天 根據(jù)圖紙及實(shí)際施工完成情況計(jì)算 天 的工作內(nèi)容 工程量 報(bào)主管施工員實(shí)核上報(bào) 按實(shí)際完成工作量開出月度工程 量簽證單 5. 隱蔽工程驗(yàn)收流程 工序完成后組 織施工隊(duì)伍自檢 天 自檢合格后報(bào)主管施工員及質(zhì)安組 天 按驗(yàn)收意見整改至合格 按檢查情況，需整改的落實(shí)施工隊(duì)整 改，合格后由主管施工員通知相關(guān)單 位驗(yàn)收 質(zhì)安組長 一、崗位職能 1. 負(fù)責(zé)布置質(zhì)安員的工作分工，并負(fù)責(zé)跟蹤工作成效； 2. 組織治安員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及施工方案 ，對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)棟號主管一起布置及交底； 3. 每天下班后負(fù)責(zé)召集質(zhì)安員匯總當(dāng)天現(xiàn)場情況，對施工中存在問題及時(shí)與主管施工員協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)書面上報(bào)總施工或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理； 4. 參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促質(zhì)安員填寫“限期整改任務(wù)單”； 5. 督促質(zhì)安員做好材料的抽檢報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)收集各種書面驗(yàn)收資料送資料室，