【正文】 天 當天 熟悉圖紙，準備所需數(shù)據(jù) 調(diào)試測量儀器 現(xiàn)場測量 復核測量結果整理數(shù)據(jù) 向總施工技術負責人匯報情況 整理測量數(shù)據(jù) 根 據(jù)數(shù)據(jù)列式計算 向總施工技術負責 人匯報結果 把計算結果交預算員、資料員存檔 31 倉庫主管 一、 崗位職責 服從公司及項目經(jīng)理領導，執(zhí)行公司制度，全面管理工地材料的進倉、出倉、存放工作，是工地材料管理的主要負責人之一。對重大問題及關鍵部位親自簽發(fā)技術、安全交底卡； 6. 負責組織有關人員進行不定期大檢查，并將檢查結果書面上報項目部領導及公司 工程 管理部 ； 7. 協(xié)助項目部技術負責人做好質(zhì)量、安全、文明施工技術培訓和交底工作，并將培訓后的資料送公司 工程管理部 ； 8. 對 工程管理部 簽發(fā)的整改任務單，負責安排質(zhì)量跟蹤，并在限期內(nèi)將整改結 28 果反饋給公司 工程管理部 ； 9. 負責監(jiān)控質(zhì)安員對質(zhì)量、安全、文明施工管理情況，對工作不力者進行教育處理； 10. 參與公司有關部門組織的月檢、季檢、年檢、例檢工作； 11. 參與重大質(zhì)量、安全事故的處理； 12. 幾時完成領導交辦的其他任務。 核實工程量及用工數(shù)量 完工后檢查驗收，驗收合格后開支付單報項目經(jīng)理審批 協(xié)助項目經(jīng)理做好來訪前的迎接準備工作，如接待場所、用品的準備，人員安排 陪同協(xié)助來訪人員進行工作檢查 收集整理來訪人員的建議，并匯報項目經(jīng)理 落實檢查工作后的具體事宜 立即趕赴現(xiàn)場、協(xié)助項目經(jīng)理做好救援工作，防止事態(tài)擴大 護送受傷人員到醫(yī)院救治，處理相關事宜 平撫傷者工班波動情緒，安撫傷者及家屬 立即組織保安人員趕赴肇事現(xiàn)場，阻止事態(tài)擴大，嚴重者報有關部門處理 將肇事者叫回保安隊，調(diào)查肇事原因及經(jīng)過 追究肇事者責任，并對當事人進行教育處罰 開工前組織落實有關人員學習公司有關規(guī)章管理制度 施工期間根據(jù)施工工藝組織落實對各級管理人員進行工藝培訓 施工期間對各級管理人員工作能力進行抽查及考核 年終對各級管理人員進行考核評定，提出考核意見，報人事部審批 14 （ 13）經(jīng)濟糾紛處理流程： 1 天 1 天 1 天 1 天 對糾紛原因進行核實 受理經(jīng)濟糾紛投訴事件，調(diào)查了解產(chǎn)生糾紛的原因 對糾紛中的當事人進行調(diào)解處理 負責對投訴到政府有關部門的經(jīng)濟糾紛事件進行跟蹤答辯 將處理結果上報項目經(jīng)理 15 四、 生產(chǎn)副經(jīng)理（總施工） （ 一 ） 、崗位職責 1 、協(xié)助項目經(jīng)理工作，并向項目經(jīng)理負責 ； 2 、組織施工員學習圖紙，熟悉施工組織設計或方案 ； 3 、督促施工員按進度計劃進行 ，抽料報料工作，安排預算員審核并審批材料計劃 ； 4 、確定項目管理總目標和分階段目標制定總體進度計劃，并按目標和計劃實施控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準 ； 5 、組織項目開工前準備工作及生標定位 ； 6 、督促主管施工 、 質(zhì)安組長對工班進行各分項工程施工技術和安全 技術 交底，督促質(zhì)安組長做好各項安全防護工作 ； 7 、協(xié)助項目經(jīng)理安排各分項工程施工隊伍就位 ； 8 、督促檢查機電人員做好用水用電，機械配備安裝就位，定期檢查、維修工作 ； 9 、督促檢查主管施工是根據(jù)進度計劃要求對各隊伍下達限期完成各分項工程任務單位執(zhí)行情況 ； 10 、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場需解決的施工技術，安全技術問題 ； 1 1 、督促主管施工員編制月進度施工計劃和十天進度計劃 ； 1 2 、參與重大施工技術 、安全 技術方案的決策及落實實施 ； 1 3 、 制訂 各項產(chǎn)品保護措施 ，向各主要施工人員進行交底，并對措施執(zhí)行情況進行檢查 ； 1 4 、參加工程施工質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理 ， 對違章失職人員進行教育處理 ； 1 5 、掌握工程技術質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)定期向項目經(jīng)理匯報，同時通報生產(chǎn)隊伍上述情況 ； 1 6 、協(xié)助項目經(jīng)理組織竣工驗收的初驗工作，參加公司和質(zhì)監(jiān)部門的竣工復驗及移交工作 ； 16 抽查測量員的測量成果資料承包隊伍就位工作管理流程編制施工總進度計劃和承包隊伍進場計劃根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整承包隊伍進場計劃報項目經(jīng)理安排承包隊伍進場就位檢查督促主管施工員對測量放線成果保護施工技術、安全技術交底工作流程承包隊伍進場前，督促質(zhì)安員對所有工人進行安全教育、安全技術交底檢查，書面的交底簽名手續(xù)及時報資料員存檔分部分項工程開工前，檢查督促主管施工員、分管施工員對承包隊伍進行技術交底，檢查審核書面交底的手續(xù)及內(nèi)容，并交存檔對交底工作落實不到位的管理人員進行處罰報材料員匯總材料計劃表上報組織落實圖紙施工方案學習流程二、工作流程收集、匯總、解釋意見檢查落實情況收到資料員及時發(fā)放的圖紙、施工方案組織安排圖紙方案學習時間、地點及參加人員坐標定位工作流程安排測量員、施工員進行測量放線工程量抽料、報料工作流程各專業(yè)班組提請申購單，并經(jīng)施工員審核，安排預算員進行預算審核報料數(shù)量、規(guī)格、型號審批施工員依預算清單填寫材料出貨時間、數(shù)量等計劃表組織安排有關部門對測量結果復核 17 機電安裝就位工作流程編制用水、用電、機械使用計劃送項目經(jīng)理根據(jù)施工員情況，及時調(diào)整階段性用水、用電、機械使用情況工程施工過程半成品、成品管理情況工期管理工作流程檢查施工員下達承包隊伍的施工任務書組織主管施工員學習掌握計劃的各個細節(jié)抽查限期完成任務單執(zhí)行情況安排機電管理人員落實用水、用電、機械安裝就位，調(diào)試使用情況安全管理工作流程布置主管施工人員落實各項安全防護設置工作督促質(zhì)安員對各項安全防護設置進行檢查抽查各項安全防護設置的執(zhí)行情況、布置整改工作督促、審核主管理施工員編制月進度和十天進度計劃以及節(jié)點計劃根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況調(diào)整進度計劃對不能按期完成任務的原因調(diào)查并制定補救措施，處罰管理不力的施工員及承包隊伍督促并跟蹤破壞協(xié)調(diào)處理結果落實組織主管施工員對棟號半成品、成品保護各交叉作業(yè)環(huán)節(jié)措施落實布置主管施工員及承包隊伍對現(xiàn)場半成品、成品破壞受損情況現(xiàn)場簽證協(xié)調(diào)處理 18 1天落實新技術、新工藝、新材料使用與推廣的執(zhí)行情況組織施工管理員的崗位案例培訓工作跟蹤整改工作落實情況，重要問題匯報項目經(jīng)理通報典型事故隊伍1工作協(xié)調(diào)流程1提高項目部整體施工水平工作流程參加重大施工技術、安全技術的編審組織施工管理員對重大施工技術與方案，新工藝新材料的學習與掌握檢查跟蹤協(xié)調(diào)措施執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并布置整改工作制定協(xié)調(diào)措施，由有關責任人簽字認可并貫徹執(zhí)行定期檢查工作流程編制公布工作檢查日程組織質(zhì)安員、施工員、機電人員與承包隊伍進行施工質(zhì)量安全、文明施工進度的檢查工作 參加項目生產(chǎn)會議對主管施工員提出的問題及有關部門提出的意見及時召開工序交叉部門工作、交叉關系協(xié)調(diào)會召開總結會議，收集整理檢查意見，對檢查中出現(xiàn)的問題，布置落實整改工作對檢查中，施工員提出的生產(chǎn)問題進行解答，對違章事件進行處理 19 編寫施工員總結報告安排施工員、預算員完成工程結算工作1 3 、竣工驗收工作流程制定各項產(chǎn)品、成品保護措施，貫徹到每個管理人員及承包隊伍協(xié)助資料組做好各項竣工資料的準備整理工作組織落實初驗工作前的衛(wèi)生清理及其它各項準備工作參加公司質(zhì)檢部門的驗收交樓工作落實初驗各項整改工作收集整理業(yè)主意見三天內(nèi)進行整改技術負責人一、崗位職責 負責貫徹執(zhí)行國家地方的法規(guī)，規(guī)范和公司的技術管理制度 2 、負責在收到圖紙一周內(nèi)（量多可適當延長）組織有關人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作 3 、在圖紙會審后安排組織各專業(yè)技術人員編制施工組織設計，按時上報公司技術部門 4 、參加公司有關技術會議和項目有關協(xié)調(diào)會議，組織項目部技術和管理人員進行業(yè)務學習，每月1 次以上，內(nèi)容應根據(jù)本月的施工情況定 5 、負責組織新材料、新工藝、新技術的指導培訓 6 、負責檢查技術資料的真實性，督促資料員做好原始資料的積累及技術檔案的整理匯編工作，組織描繪竣工圖，按時上交公司技術部門 1 1 、負責協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術問題 7 、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理 8 、參與工程竣工備案驗收資料的審核工作 9 、協(xié)助做好工程需交材料及半成品試驗與檢測的相關工作 1 0 、參與編制成本控制計劃，在技術管理工作中降低成本 20 35天 當天 3天二、工作流程1貫徹法規(guī)和管理制度流程組織人員學習有關技術法規(guī)管理制度抽查有關人員和承包隊伍對技術法規(guī)制度執(zhí)行情況對違反制度的管理人員和隊伍進行教育和處理監(jiān)建方案的制定流程了解施工現(xiàn)場情況，組織制訂人員學習公司的有關制度組織有關人員進行施工總平面布置設計和監(jiān)建三通一平施工方案編制將設計及施工方案上報公司技術部門，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場實際對方案進行調(diào)整圖紙會審工作流程組織有關人員學習領會圖紙，并提出審圖意見負責將審圖意見匯編將圖紙會審中有關重要問題的協(xié)商意見及時通知施工管理人員參加工程項目的設計交底會議，將審圖意見提出后分各部門解決根據(jù)技術部門初審意見進行修改重報技術部門審批及公司審批后報有關主管單位將施工組織設計或方案等上報公司工程技術部門初審施工組織設計方案組織編制工作流程組織編制人員仔細領會設計意圖，了解工程特征及技術要求，熟悉工序操作要領按工程概況施工部署，施工方案、文明施工，安全措施等順序布置人員編寫施工組織設計或方案 21 5 、管理人員進行技術工藝培訓流程： 6 、先進操作工藝的技術指導管理流程： 7 、檔案整理、匯編工作操作路程： 3 天 5 天 2 天 3 天 2 天 2 天 了解有關法規(guī)及公司規(guī)定，編寫培訓內(nèi)容 組織管理人員進行技術工藝培訓 督促現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行有關法規(guī)及公司規(guī)定和相關標準 對違反者進行教育處罰 組織學習掌握先進工藝的技術操作要領及注意事項 安排施工員對施工人員進行現(xiàn)場示范操作講解要領，并指出操作中的安全注意事項 2 天 檢查操作人員對該工藝的掌握情況，未合格者不得上崗 組織資料員學習上級有關文件、檢查資料組的工作 督促資料組對材料出廠合格、半成品、合格證、工程評定表、材料試驗單、砂漿砼配合比表格，工程隱蔽記錄單、砂漿砼試驗單等設計修改通知、工程變更通知進行收集整理 ，確保資料完整 督促資料組以單位工程進行收集，分項分部工程技術資料， 及時歸類，組裝成冊 依據(jù)圖紙會審、工程變更通知和設計修改通知內(nèi)容，按照施工現(xiàn)場的實際變更情況，組織有關人員繪制竣工圖 對技術檔案進行審核，不合要求者督促資料組安排返工 對工作不力而影響工程技術檔案移交的資料員進行處罰 22 新材料先進機具的使用培訓流程： 主管施工員（或棟號長） 一、 崗位職 責 按各項目經(jīng)理和總施領導，遵守建筑法規(guī)，執(zhí)行公司制度，全面管理所轄棟號的工程質(zhì)量、安全文明施工、工期控制、工程資料等工作是所轄棟號的第一生產(chǎn)責任人 ； 組織安排屬下施工員的分工管理工作，并負責跟蹤、督促工作成效，協(xié)調(diào)所轄棟號與各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作關系 ； 領導屬下施工員對所轄棟號圖紙進行學習會審，并將審圖問題及時反映給技術負責人，對重點技術環(huán)節(jié)作具體的工作交底與布置 ； 每天下班后召集所轄棟號管理人員與承包隊伍碰頭，整理當天工作情況，布置第二天工作，重大技術問題及時上報項目部領導處理 ； 定期組織棟號施工人員對作業(yè)隊伍進行全面