【正文】 的技術(shù)、安全交底，每周組織一次所轄棟號質(zhì)量安全、文明施工的自檢工作，不定期抽查施工隊伍的施工質(zhì)量、安全措施、材料用量等 ； 布置屬下施工員及時做好施工日記，工程抽料工程量的計算，報送用料計劃工作 按照總工期計劃要求，編寫所轄棟號旬、月工程進度計劃、簽發(fā)限期完成任務(wù)單，組織甲方、監(jiān)理質(zhì)安對各項已完工序進行驗收 ； 按照公司要求布置施工隊伍進行定人定崗定作業(yè)部位 ； 編寫落實材料使用方案，實行限額領(lǐng)料制定各項施工技術(shù)措施 ； 督促屬下施工員及時落實質(zhì)量、安全整 改任務(wù)單，限期進行復(fù)查 ； 1執(zhí)行總協(xié)調(diào)會議制定的總體協(xié)調(diào)措施，制定、協(xié)調(diào)、落實所轄棟號各工序交叉工作面交接方案，制訂、執(zhí)行現(xiàn)場產(chǎn)品的成品保護措施 ； 5 天 了解新材料先進機具特點，掌握使用方法，編寫培訓(xùn)內(nèi)容 對操作人員詳細介紹新材料先進機具特點、使用方法、操作注意事項 檢查操作人員的施工情況，不合格者重新培訓(xùn) 23 1按照分管施工員審核后的工人月考勤表，工人工資表和開出的工程量進行嚴格核對，根據(jù)合同條款和公司有關(guān)規(guī)定計算承包隊伍的工程預(yù)支款，并簽證 ； 1負責(zé)按時回收限期完成任務(wù)單，并對任務(wù)單的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤，對不按期完成的施工隊伍管理責(zé)任人進行處罰 ； 1工序完成后，及時進行工序報驗 ； 1及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 對違犯動火制度的人員、對破壞防火器材的人員進行處罰 定期檢查消防、防火制度的執(zhí)行情況；抽查滅火器材的完好性，落實有關(guān)人員整改火災(zāi)隱患 張貼貫徹執(zhí)行衛(wèi)生管理制度 明確衛(wèi)生責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域 檢查衛(wèi)生情況，對達不到要求者進行處罰并限期整改 定期安排生活區(qū)內(nèi)的滅“四害”工作 負責(zé)與相關(guān)部門聯(lián)系，對垃圾進行處理 接受項目經(jīng)理的委托，協(xié)助落實文明施工措施 按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對文明施工的要求進行場地布置，生活設(shè)施，綜合治理等方面的管理 日常配合公司質(zhì)安部、政府相關(guān)部門進行工作檢查，協(xié)助項目經(jīng)理落實整改措施 。 對新進場班組人員進行三證檢查、辦理工作牌及暫住證 對重大突發(fā)事件及時報公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機關(guān) 對保安隊內(nèi)部巧立名目、敲詐、勒索的保安員進行處罰 對違反治安制度的行為的人員親自進行處理 2 天 張貼食堂管理制度 落實食堂工作人員體檢、辦理健康證、辦理食堂衛(wèi)生許可證，報公司備案 布置食堂的配套設(shè)施 定期對食堂的膳食質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境檢查 對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的做法進行整改，對違反食堂管理制度的人員進行處罰教育 張貼貫徹宿舍管理制度 落實宿舍的配套設(shè)施 對宿舍進行編號，落實宿舍分配方案 1 天 3 天 對入住人宿舍用木牌釘掛 宿舍責(zé)任人姓名 定時檢查宿舍使用的環(huán)境衛(wèi)生 退房時與原住宿人員辦理退房手續(xù) 12 （ 4）消防管理流程： 1 天 3 天 1 天 2 天 1 天 （ 5） 衛(wèi)生管理工作流程 1 天 1 天 1 天 1 天 （ 6）文明施工協(xié)助管理流程： 1 天 2 天 （ 7）現(xiàn)場材料浪費監(jiān)控流程： 1 天 1 天 在工地大門口、辦公室、食堂宿舍區(qū)懸掛防火制度 按照防火要求，對食堂、倉庫、宿舍、堆料場，施工樓層配置消防設(shè)施，器材 對易燃易爆物品指定堆放場所，懸掛警示牌。 負責(zé)落實工地文明施工、治安管理、消防管理的機 構(gòu)的組成及具體措施的執(zhí)行 協(xié)助項目經(jīng)理對工傷事故的善后處理。 根據(jù)公司規(guī)定，負責(zé)工班住宿的安排及管 理。 完成項目經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù) 四、工作流程 協(xié)助項目經(jīng)理行政工作流程 2 天 1 天 1 天 現(xiàn)場管理措施、規(guī)章制度的制定流程： 學(xué)習(xí)掌握公司的規(guī)章制度根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)辦公室配套、布置工 作按公司規(guī)定負責(zé)管理人員住宿的分配及布置，負責(zé)工地食堂的布置及安排。 組織實施項目部全員績效考核工作和負責(zé)組織落實項目部相關(guān)人員各類培訓(xùn)工作。 負責(zé)擬定項目部組織架構(gòu)、人員定編，以及辦理有關(guān)人事招聘任免等工作事務(wù)。做好對項目部飯?zhí)?、宿舍、施工班組報月進度及工程量 總工長（棟號長）審核班組完成的進度情況，并確認 督促項目預(yù)算員提供分項工程總造價及班組報進度的工程量審核情況 督促有關(guān)人員編制材料、機具使用計劃 對材料、機具進 、出倉進行審核簽證 督促落實、審定現(xiàn)場管理人員編制材料機具的管理使用措施 抽查日常材料、機具管理使用情況對違章的班組及管理人員進行處罰 竣工后，督促倉管人員的編制材料、機具耗用量報表，報送公司財務(wù)部 組織單位工程自檢 自檢合格后，書面報請甲方、質(zhì)安部進行初檢工作 初檢整改工作完畢，竣工資料，驗收手續(xù)齊備之后，報請質(zhì)監(jiān)站驗收 質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作 按完成情況審核提供的工程款預(yù)支單經(jīng)項目經(jīng)理審批 根據(jù)承包隊伍與公司簽訂的合同條款及支付方式簽證認可 10 車輛、保安、消防等后勤服務(wù)工作的安排與落實。負責(zé)辦 理辦公文具、設(shè)備及后勤生活用品的審批和管理。半天進行事故原因調(diào)查分析 ， 主持事故調(diào)查報告的編寫 當(dāng)天按報告措施要求落實整改 ， 并對當(dāng)事人及班組進行處罰教育封閉工地 ， 停工整頓 ， 配合公司有關(guān)部門進行事故調(diào)查 1 天將事故處理報告公司質(zhì)安部審批 2 天按公司有關(guān)要求 ， 主持事故的善后處理工作按 “ 三不放過 ” 的原則 ， 組織相關(guān)部門進行總結(jié)及通報6 、 質(zhì)量 、 安全事故處理流程參與事故原因討論分析 ，主持編制事故處理方案將處理方案上報公司工程質(zhì)安部 8 7 、施工進度文明施工管理流程按照公司簽證的工期合同，組織有關(guān)人員編制進度，文明施工方案審核后報公司有關(guān)部門審批 2天與項目部各級管理人員及承包隊伍簽訂階段性工期及文明施工責(zé)任書每周天組織召開生產(chǎn)會議，解決下屬提出的疑難工作問題 當(dāng)天對施工進度及文明施工進行抽查 1天對管理不到位的施工人員及劣質(zhì)承包隊伍進行處罰 當(dāng)天配合公司及政府部門對工程進度及文明施工檢查工作，落實整改1天對檢查情況及整改結(jié)果報公司有關(guān)部門備案、通報8 、工作協(xié)調(diào)流程①內(nèi)部收集施工過程中出現(xiàn)的內(nèi)部無法解決需與部門協(xié)調(diào)問題直接與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決②外部對外來施工單位交底公司管理制度、解釋制度 半天與外來單位簽定現(xiàn)場管理措施責(zé)任書半天1天9 、成品保護措施流程落實成品保護措施 1天督促施工員辦理工序交接手續(xù)重大問題部門無法解決的，書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決外來施工單位提出的施工配合問題重大問題或難以解決問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門對損壞半成品、半成品處理 9 工程款監(jiān)控流程： 1 材料、機械設(shè)備使用管理監(jiān)控流程： 2天 1 3 天 當(dāng)天 1 組織單位工程竣工驗收工程流程 1 天 3 天 3 天 三、行政后勤 主管 崗位職責(zé) 對經(jīng)理負責(zé)，在公司人事行政部管線指導(dǎo)下，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 （ 二 ） 、崗位配置 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)經(jīng)理、行政主管（后勤副經(jīng)理）、總施工（生產(chǎn)副經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人四個崗位 工程技術(shù)類設(shè)安質(zhì)組長、質(zhì)安員、主管施工員、土建施工員、水電施工員、資料組長、技術(shù)主管、資 料員、電工、機修工等 經(jīng)濟類設(shè)預(yù)算員（土建水電）、材料員、倉庫主管、倉庫員、記賬員、會計員、出納員等 行政后勤類設(shè)勞資后勤管理員、文員、清潔工、保安隊長、保安員 （ 三 ） 、崗位職責(zé)和工作流程 一 、 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 負責(zé)項目部全面工作 ； 代表項目部與建設(shè)公司簽訂內(nèi)部承包合同，并按要求履行完成合同規(guī)定的各 5 項任務(wù) ； 根據(jù)承建項目工程量，按組織架構(gòu)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)指導(dǎo)督促行政后勤副經(jīng)理做好人員定編定崗并隨著工程建設(shè)正常進行做好人員彈性配置 ； 督促落實施工前的各項施工準(zhǔn)備工作 ； 負責(zé)監(jiān)督 工程施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制措施的落實，負責(zé)質(zhì)量事故的處理 ； 負責(zé)工程施工進度現(xiàn)場文明施工和成品保護工作 ； 負責(zé)項目部與各部門及外單位之間的工作協(xié)調(diào) ； 執(zhí)行公司財務(wù)制度，對工地各項費用支出進行審核監(jiān)控 ； 負責(zé)監(jiān)控班組工程預(yù)支款簽證及工程竣工結(jié)算簽證 ； 負責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場材料，機械設(shè)備的使用管理 ； 1參與公司組織的進度、質(zhì)量、安全、文明施工月度檢查工作 ； 1組織工程竣工驗收工作及大型機械設(shè)備安裝后的驗收工作 ； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 1 龍光工程建設(shè)有限公司 項 目 制 管 理 實 施 方 案 二 ○○ 九年 十 二 月 2 目 錄 一、 前言 ………………………………………………… …… 3 二、 項目部組織架構(gòu)………………………………………… 3 三、 項目部的職責(zé) …………………………………………… 4 （一） 、 項目部職責(zé) ………………………………………… … 4 （ 二 ） 、 崗位配置 ……………………………………………… 4 （ 三 ） 、 崗位職責(zé)和工作 流程 ………………………………… 4 四 、 項目部經(jīng)營管理指標(biāo) ………………………… ………… 44 五 、 項目部經(jīng)營管理審批權(quán)限 ……………………………… 44 六 、 激勵約束 ………………………………… ……………… 45 3 龍光建設(shè)工程有限公司 項目制管理實施方案 一、前言 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，調(diào)動廣大員工的積極性，加強各工地項目施工成本控制， 逐步完善項目 管理模式 ，獲取最大的經(jīng)濟效益和社會綜合效益，明確 項目部 責(zé)、權(quán)、利， 特 制定 本實施方案。 二、項目部組織架構(gòu) 預(yù)算員質(zhì)安組施工組技術(shù)組資料組材料組財務(wù)組倉庫組水電施工土建施工行政后勤主管注：崗位人員數(shù)量按實際規(guī)模根據(jù)公司規(guī)定配置施工員質(zhì)安員測量員機電組食堂勞資后勤績效考核員文員