公司制度建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-06-27 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。結(jié)合公司新的辦公軟件的建設(shè)情況，最大限度地將制度落實、流程明確優(yōu)化融入OA軟件，通過管理平臺和軟件來提升流程和制度執(zhí)行的效果。 第四階段：階段性評價（季度性開展）制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)單位都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報企管處，作為考核依據(jù)備查。企管處對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責(zé)任部門的制度宣貫、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度宣貫后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。充分發(fā)揮OA管理軟件便捷特點，適時加大流程的應(yīng)用流，通過推廣、擴大OA管理軟件的應(yīng)用范圍，提升制度落實的效果。 二〇一一年四月六日附件一：新下發(fā)制度編寫要求一、正文要求目的(說明擬制該文件的目的)。部門職責(zé)分工(簡述該項工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。工作內(nèi)容及要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1