【導(dǎo)讀】才就贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實(shí)行有效的人力資源開發(fā)與管理方案,為企。業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從人力資源開。管理最重要的一點(diǎn)就是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)去制定,它是不斷變化和發(fā)展的。并給予他們報(bào)償,對(duì)其進(jìn)行有效的開發(fā)利用。人力資源管理將成為現(xiàn)代管理的核心??茖W(xué)管理、行為科學(xué)、權(quán)變理論三大流派。發(fā)與管理理論主要是針對(duì)人自身價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行的。工的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作績(jī)效,從而達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的。的首要條件,高滿意度來(lái)源于物質(zhì)和精神兩種需求的合理滿足。發(fā)生了很大的變化。它們對(duì)人事管理的影響是多方面的,并且已。菲德勒提出了“權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論”,開創(chuàng)了西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理。菲德勒在大量研究的基礎(chǔ)上提出了有。菲德勒相信影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一是個(gè)體的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。模型表明,并不存在著一種絕對(duì)的最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有適應(yīng)力,自行適應(yīng)變化的情境。同時(shí)也提示管理層必須根據(jù)