【導(dǎo)讀】才就贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實行有效的人力資源開發(fā)與管理方案,為企。業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障,才能提高企業(yè)的市場競爭能力。本文從人力資源開。管理最重要的一點就是結(jié)合企業(yè)自身特點去制定,它是不斷變化和發(fā)展的。并給予他們報償,對其進行有效的開發(fā)利用。人力資源管理將成為現(xiàn)代管理的核心??茖W(xué)管理、行為科學(xué)、權(quán)變理論三大流派。發(fā)與管理理論主要是針對人自身價值及其實現(xiàn)來進行的。工的勞動生產(chǎn)率和工作績效,從而達到提高企業(yè)盈利能力的目的。的首要條件,高滿意度來源于物質(zhì)和精神兩種需求的合理滿足。發(fā)生了很大的變化。它們對人事管理的影響是多方面的,并且已。菲德勒提出了“權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論”,開創(chuàng)了西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理。菲德勒在大量研究的基礎(chǔ)上提出了有。菲德勒相信影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一是個體的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。模型表明,并不存在著一種絕對的最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有適應(yīng)力,自行適應(yīng)變化的情境。同時也提示管理層必須根據(jù)