空調(diào)銷售公司規(guī)章管理制度范本p-資料下載頁
2024-12-15 08:08本頁面
【導(dǎo)讀】想、作風(fēng)和行為的準(zhǔn)則。第一條為了加強公司全方位制度化、科學(xué)化管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，特制定本工作守則。第三條、公司的財產(chǎn)屬總經(jīng)理所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占。或破壞公司財產(chǎn)。第四條、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。員工有事必須請假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。制飲酒，則在飲酒后8小時禁止工作?？鄢?0%當(dāng)月工資，扣發(fā)6個月的獎金；第二次解聘。任何員工不得已公司名義從客戶或有關(guān)單位或個人處借款均屬違規(guī)行為。做錯任何事情都應(yīng)立即向主管匯報，否則，一經(jīng)查出，將加倍處罰?！把獫庥谒笔欠饨ㄉ鐣z留下來的宗族觀念。參評工資及獎金根據(jù)
【正文】 查，并對調(diào)查結(jié)果予以保密。這些答案將有助于改善上級的管理。 三、合理化建議 在你的工作中，你可能會有些建議、更好的工作方法或建設(shè)性的批評。 XX歡迎批評和建議，這對我們 XX的成功和未來都是重要的，請向你的直接上司轉(zhuǎn)告你的建議。 四、開門政策 如果任何員工 對于手冊上內(nèi)容有疑問或?qū)τ谌魏喂ぷ鳁l件有擔(dān)心時，管理層會為他們開放并進(jìn)行個別討論。只要員工有此疑問，鼓勵他們運用這一 “開門政策 ”。同樣當(dāng)你的主管不能解決問題時，總經(jīng)理會鼓勵你使用這一 “開門政策 ”，幫助你解決問題。 五、部門會議 每個部門每星期都應(yīng)有一次以上的晨會或晚會，通告一星期來的各位員工的工作情況以及出現(xiàn)的一些問題，并對此展開討論，如何加以改正。規(guī)劃下星期的工作內(nèi)容。員工在工作中出現(xiàn)的問題要及時與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。 六、問題解決，申訴程序 顯然我們 XX是一家有 進(jìn)取性及有良好信譽的公司，但我們也認(rèn)識到每個人總不時會有些與經(jīng)營或管理有關(guān)的難題。這些難題又不能在員工會議、座談會或?qū)ｎ}討論中解決。如果哪位工作伙伴感到他們有這類問題并期望與他們的主管進(jìn)行討論，他們應(yīng)自由地與他們的主管或總經(jīng)理進(jìn)行溝通。當(dāng)然這種溝通亦應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行：直屬上司，上司的上司，總經(jīng)理。 七、員工大會 員工大會是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式，一般的，每三個月至少召開一次員工大會。員工大會是管理組向員工宣傳公司有關(guān)政策、公司經(jīng)營情況、其它各市場的情況，宣布有關(guān)解決員工困 難、采納員工提出建議、落實行動、計劃，表彰先進(jìn)的會議。員工大會的目的是更好地上情下達(dá)、鼓舞士氣、表彰先進(jìn)。以期用這樣一個良好的溝通渠道提高員工對公司的歸屬，增強 XX 對員工的凝聚力。 八、座談會 座談會是工作伙伴和管理層之間的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見、建議和問題。這種會每季度一次或在管理層認(rèn)為必要時召開，對員工來說這種座談會是他們的看法能讓公司了解的機會，要鼓勵員工積極參與。 九、職前簡介 新進(jìn)管理組成員或公司職員將接受你的直接主管和綜合 部給予的職前簡介，旨在使你對公司的概況及工作內(nèi)容有一個系統(tǒng)了解。 十、溝通日 你的部門主管或總經(jīng)理將設(shè)有溝通日，以便于你將你的意見和建 議確保得到溝通。當(dāng)然日常的隨時溝通也是你的一種有效溝通方式。 第十一章 培訓(xùn) 一． 公司致力于為員工提供終身就業(yè)的鐵飯碗 ——你的態(tài)度與能力的成長，這才是你真正的保障。 二． 公司為每個崗位的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保員工能勝任其崗位工作，以及能與公司共同成長，實現(xiàn)自我價值； 三． 員工應(yīng)積級主動的參加公司各項培訓(xùn)，努力提高專業(yè)知識和專業(yè)技能，遵守公司一切培訓(xùn) 制度； 四． 公司建立教育資助資金，委派符合條件的員工參加學(xué)習(xí)進(jìn)修以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 第十二章 考核評估 一． 本著公平、公正、公開的原則，公司制定完善的考核評估制度，對各級員工進(jìn)行績效考核，從而發(fā)現(xiàn)、提拔、獎勵優(yōu)秀員工，促進(jìn)幫助后進(jìn)員工，淘汰不合格人員。 二． 考核評估的細(xì)則參照公司各級考核評估制度。 第十三章 薪酬 一． 公司本著公平的原則給予員工合理的薪酬待遇，具體按《薪酬管理規(guī)范》執(zhí)行； 二． 公司制定的崗位最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于政府制定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)； 三． 公司發(fā)薪日是每月 15日，計發(fā)上月的工資； 四． 如員工對實發(fā)工資有異議， 可向綜合部咨詢。 第十四章 附則 一． 本手冊是參照國家相關(guān)法規(guī)制定而成； 二． 本手冊適用于公司全體員工； 三． 本手冊頒布之日起，以前所有與本手冊內(nèi)容相沖突的有關(guān)規(guī)定，一律按本手冊制度執(zhí)行； 四． 公司對本手冊具有解釋和修改的權(quán)力； XX 的價值不在于現(xiàn)在的擁有，而在于持久的發(fā)展與貢獻(xiàn)。 —— 總經(jīng)理寄語 簽名： XX
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