空調銷售公司規(guī)章管理制度范本p-資料下載頁
2024-12-15 08:08本頁面
【導讀】想、作風和行為的準則。第一條為了加強公司全方位制度化、科學化管理，提高工作質量和工作效率，特制定本工作守則。第三條、公司的財產(chǎn)屬總經(jīng)理所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占?；蚱茐墓矩敭a(chǎn)。第四條、公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、表彰。堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。員工有事必須請假，未獲批準，不得擅自離崗。制飲酒，則在飲酒后8小時禁止工作?？鄢?0%當月工資，扣發(fā)6個月的獎金；第二次解聘。任何員工不得已公司名義從客戶或有關單位或個人處借款均屬違規(guī)行為。做錯任何事情都應立即向主管匯報，否則，一經(jīng)查出，將加倍處罰?！把獫庥谒笔欠饨ㄉ鐣z留下來的宗族觀念。參評工資及獎金根據(jù)
【正文】 查，并對調查結果予以保密。這些答案將有助于改善上級的管理。 三、合理化建議 在你的工作中，你可能會有些建議、更好的工作方法或建設性的批評。 XX歡迎批評和建議，這對我們 XX的成功和未來都是重要的，請向你的直接上司轉告你的建議。 四、開門政策 如果任何員工 對于手冊上內容有疑問或對于任何工作條件有擔心時，管理層會為他們開放并進行個別討論。只要員工有此疑問，鼓勵他們運用這一 “開門政策 ”。同樣當你的主管不能解決問題時，總經(jīng)理會鼓勵你使用這一 “開門政策 ”，幫助你解決問題。 五、部門會議 每個部門每星期都應有一次以上的晨會或晚會，通告一星期來的各位員工的工作情況以及出現(xiàn)的一些問題，并對此展開討論，如何加以改正。規(guī)劃下星期的工作內容。員工在工作中出現(xiàn)的問題要及時與部門領導溝通。 六、問題解決，申訴程序 顯然我們 XX是一家有 進取性及有良好信譽的公司，但我們也認識到每個人總不時會有些與經(jīng)營或管理有關的難題。這些難題又不能在員工會議、座談會或專題討論中解決。如果哪位工作伙伴感到他們有這類問題并期望與他們的主管進行討論，他們應自由地與他們的主管或總經(jīng)理進行溝通。當然這種溝通亦應按照一定的程序進行：直屬上司，上司的上司，總經(jīng)理。 七、員工大會 員工大會是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式，一般的，每三個月至少召開一次員工大會。員工大會是管理組向員工宣傳公司有關政策、公司經(jīng)營情況、其它各市場的情況，宣布有關解決員工困 難、采納員工提出建議、落實行動、計劃，表彰先進的會議。員工大會的目的是更好地上情下達、鼓舞士氣、表彰先進。以期用這樣一個良好的溝通渠道提高員工對公司的歸屬，增強 XX 對員工的凝聚力。 八、座談會 座談會是工作伙伴和管理層之間的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見、建議和問題。這種會每季度一次或在管理層認為必要時召開，對員工來說這種座談會是他們的看法能讓公司了解的機會，要鼓勵員工積極參與。 九、職前簡介 新進管理組成員或公司職員將接受你的直接主管和綜合 部給予的職前簡介，旨在使你對公司的概況及工作內容有一個系統(tǒng)了解。 十、溝通日 你的部門主管或總經(jīng)理將設有溝通日，以便于你將你的意見和建 議確保得到溝通。當然日常的隨時溝通也是你的一種有效溝通方式。 第十一章 培訓 一． 公司致力于為員工提供終身就業(yè)的鐵飯碗 ——你的態(tài)度與能力的成長，這才是你真正的保障。 二． 公司為每個崗位的員工提供相應的培訓，以確保員工能勝任其崗位工作，以及能與公司共同成長，實現(xiàn)自我價值； 三． 員工應積級主動的參加公司各項培訓，努力提高專業(yè)知識和專業(yè)技能，遵守公司一切培訓 制度； 四． 公司建立教育資助資金，委派符合條件的員工參加學習進修以及業(yè)務培訓； 第十二章 考核評估 一． 本著公平、公正、公開的原則，公司制定完善的考核評估制度，對各級員工進行績效考核，從而發(fā)現(xiàn)、提拔、獎勵優(yōu)秀員工，促進幫助后進員工，淘汰不合格人員。 二． 考核評估的細則參照公司各級考核評估制度。 第十三章 薪酬 一． 公司本著公平的原則給予員工合理的薪酬待遇，具體按《薪酬管理規(guī)范》執(zhí)行； 二． 公司制定的崗位最低薪酬標準不低于政府制定的當年最低工資標準； 三． 公司發(fā)薪日是每月 15日，計發(fā)上月的工資； 四． 如員工對實發(fā)工資有異議， 可向綜合部咨詢。 第十四章 附則 一． 本手冊是參照國家相關法規(guī)制定而成； 二． 本手冊適用于公司全體員工； 三． 本手冊頒布之日起，以前所有與本手冊內容相沖突的有關規(guī)定，一律按本手冊制度執(zhí)行； 四． 公司對本手冊具有解釋和修改的權力； XX 的價值不在于現(xiàn)在的擁有，而在于持久的發(fā)展與貢獻。 —— 總經(jīng)理寄語 簽名： XX
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