【導讀】寫施工圖審核意見單，同時將復查核對結(jié)果報到有關(guān)單位解決。是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強制性技術(shù)標準。準設計圖選用是否合理，設計文件、圖表及說明能否滿足施工需要。路基橋涵隧道等建筑物的設計里程、標高以及方向；道路立交的位置和孔徑及凈空；結(jié)構(gòu)物的使用功能是否合理。力爭一涵多用，立交、排洪、灌溉多功能兼顧，避免發(fā)生母子涵等。計文件進行復查。施工許可證已獲政府主管部門批準；施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；程變更有關(guān)的資料，對工程變更的費用和工期作出評估。未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理項目部不予計量?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)實。際情況、設計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，位共同檢查,符合要求后予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內(nèi)。后經(jīng)重新檢查確認合格后方可進行簽證。前的適當時機舉行。施工期間的工地例會由總監(jiān)理工程師或授權(quán)。三方工地負責人及有關(guān)人員參加。

　　

【正文】 。 監(jiān)理項目部外來文件 (電傳、電報 )均由信息管理工程師統(tǒng)一簽收、編號、登記后交總監(jiān)閱批和相關(guān)人員閱辦； 傳遞 上傳：對施工單位或其他單位的申請、請示、匯報并超出監(jiān)理審批權(quán)限的；遇有需要上級單位幫助解決的問題時；突發(fā)事件按報告制度上傳；上級單位索要的信息；規(guī)定必須上傳的信息，如月報、調(diào)查報告、評估報告等；其他需要上傳的信息。 下傳：強制執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標準、施工規(guī)范、驗收標準；指令性文件、執(zhí)行類文件、書面指令、電話指令；需下傳的發(fā)言記錄、電話記錄、會議記錄；其他需要下傳的信息。 互傳：《監(jiān)理工作聯(lián)系單》及回復；往來文件、函件及回復；監(jiān)理單位、監(jiān)理人員之間需相互交流的信息等。 擬發(fā)文的經(jīng)信息管理工程師 核對、編號、登記后呈報相關(guān)人員會簽和總監(jiān)簽發(fā)； 經(jīng)簽發(fā)的文件由信息管理工程師排版打印、擬稿人核對后，由信息管理工程師負責印刷、用印、分發(fā)、簽收確認，并組卷歸檔。 簽認 需簽認并在權(quán)限范圍內(nèi)的各類報告；各類報驗資料；各類統(tǒng)計報表等。簽認前應嚴格執(zhí)行相應的程序和制度，檢查、復核。 保存歸檔 對需要保存的信息，應及時分類整理歸檔，以便于今后的查閱、 41 使用。 信息的使用 利用法律、法規(guī)、規(guī)范、驗標等制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、工作管理制度。并隨新信息的獲得及時進行 修改調(diào)整 利用獲得的各類信息，對工程施工的全過程，開展全面的監(jiān)理活動， 通過對信息的統(tǒng)計分析， 及時進行預測、預防、糾偏、糾正工作。 利用各類信息，對工程實體的各個階段進行質(zhì)量評估、評定，形成相應驗收或評定、評估報告、竣工文件等。 利用各類信息，形成監(jiān)理工作月報、季報、年報，專題報告、調(diào)查報告、 會議紀要、 處理報告、各階段工作總結(jié)報告等各類報告； 利用各類信息，建立監(jiān)理項目部的管理臺帳圖表，如工程形象進度圖等。 利用各類信息，開展協(xié)調(diào) 工作。 監(jiān)理項目部對外的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)或其授權(quán)人負責進行，以確保協(xié)調(diào)信息傳遞的有效性和唯一性。 信息的交流和使用過程中，應嚴格遵守國家的法律 、 法規(guī)及建設單位的規(guī)章制度，防范泄密 、 侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事件發(fā)生。執(zhí)行《保密和知識產(chǎn)權(quán)管理制度》。 監(jiān)理人員教育培訓制度（含繼續(xù)培訓、業(yè)務學習等內(nèi)容） 監(jiān)理人員崗前培訓制度 42 為確保監(jiān)理項目的目標實現(xiàn)，所有參建的監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過崗前培訓教育，經(jīng)培訓考試合格者方可上崗工作。 監(jiān)理有限公司《培訓教育程序》 (2021 版 )負責對上崗員工進行培訓教育，負責制定上崗監(jiān)理人員培訓計劃，并組織實施。 崗前培訓的內(nèi)容： (1)工程建設法律法規(guī)：國家和省、部關(guān)于工程建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)的培訓。 (2)有關(guān)本項目主要技術(shù)標準及工程技術(shù)監(jiān)理，施工驗標，工程施工質(zhì)量驗收標準的培訓。建設單位管理辦法和文件要求的學習。 (3)有關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)和規(guī)范，職業(yè)道德與紀律、執(zhí)業(yè)守則的教育，監(jiān)理規(guī)章制度，公司關(guān)于監(jiān)理工作的規(guī)章制度的教育。 崗前培訓方式： 統(tǒng)一 集中學習，聘請專家和有豐富實踐經(jīng)驗的專家授課，學時不少于 24 小時。要有針對性的組織學習，有所突破，宜采取閉卷考試的方式進行嚴格考核。試卷及考分宜做為監(jiān)理項目部考核監(jiān)理人員的重要內(nèi)容。 崗前培訓考核： 崗前培訓后以閉卷形式或培訓總結(jié)對培訓人員進行考核，并向公司提報培訓人員考核成績單。 崗前培訓要求： (1)總監(jiān)理工程師負責制定本部站的培訓計劃，并組織實施，報 43 公司人力資源部備案。 （ 2）要有針對性的組織學習，有所突破，宜采取閉卷考試的方式進行嚴格考核。試卷及考分宜做為公司考核監(jiān)理 項目部的重要內(nèi)容。 （ 3）培訓結(jié)業(yè)時要采用考試或考核的方式對培訓效果進行檢驗，考試 (核 )結(jié)果報公司人力資源部，存入本人檔案，并作為季度工作績效考核、聘用、任職的依據(jù)。 （ 4）培訓過程要形成記錄，以證實培訓活動的實施。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)建立每個監(jiān)理人員的崗前培訓情況、培訓記錄、考核結(jié)果記錄檔案臺帳。 監(jiān)理人員崗中業(yè)務學習和經(jīng)驗交流制度 在項目實施過程中，項目總監(jiān)理工程師應定期組織監(jiān)理人員學習和交流業(yè)務技術(shù)知識與經(jīng)驗。至少每月舉行一次監(jiān)理人員的學習、經(jīng)驗交流，并對學習效果 進行考核。 監(jiān)理人員業(yè)務學習內(nèi)容： （ 1）業(yè)務學習內(nèi)容應隨工程專業(yè)進度情況而有所針對性。學習有關(guān)驗收標準、技術(shù)規(guī)范，認真審閱圖紙和設計文件，認真領會施工組織設計和施工技術(shù)交底。 （ 2）學習建設單位文件要求，傳達學習國家、鐵道部和地方有關(guān)文件規(guī)定和要求。 （ 3）學習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，增長新知識，以適應監(jiān)理工作新的需要。 44 工程技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務經(jīng)驗交流：總監(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員相互檢查、學習如何搞好監(jiān)理日記、旁站記錄和內(nèi)業(yè)簽證資料，要傳閱好的監(jiān)理日記、旁站記錄、簽 證資料，請水平高的人員講解經(jīng)驗。 業(yè)務學習考核：要有針對性的組織學習，有所突破，宜采取閉卷考試的方式進行嚴格考核。試卷及考分宜做為公司考核監(jiān)理項目部的重要內(nèi)容。 現(xiàn)場監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程情況必須是應知應會、必知必會，做到手中有本，心中有數(shù)。 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的應知應會、必知必會情況經(jīng)常進行檢查、考核。 監(jiān)理人員在崗時必須達到應知應會、必知必會，不斷提高技術(shù)與業(yè)務水平。 （ 1）監(jiān)理人員應自覺主動學習有關(guān)驗收標準、技術(shù)規(guī)范，認真審閱圖紙和設計 文件，認真領會施工組織設計和施工技術(shù)交底。對重要內(nèi)容和主要技術(shù)指標，應自制卡片或手冊，不斷熟記，達到應知應會、必知必會。 （ 2）加強對所監(jiān)理工程的巡視，做到手中有本，心中有數(shù)，監(jiān)理人員應勤奮工作，加強對所監(jiān)理工程的巡視和監(jiān)控，對所監(jiān)理工程的進度情況和質(zhì)量安全狀況必須非常熟悉，必須做到手中有本，心中有數(shù)。 （ 3）總監(jiān)要不斷檢查監(jiān)理人員應知應會、必知必會的情況，總監(jiān)巡視時，應有意識地主動地對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行面對面提問，進行訓練。 在由建設單位、質(zhì)監(jiān)站或上級領導檢查時，對我監(jiān)理人員進行 45 提問或詢問， 對于應知應會卻不能回答的人員或幫助施工單位辯解的人員，總監(jiān)或公司應給予處分，特別是對于一問三不知的監(jiān)理人員，受到上級批評或通報，影響較壞，應給予黃牌警告一次，或扣發(fā)獎金，連續(xù)兩次的直接清退出場。 監(jiān)理人員繼續(xù)（輪訓）培訓制度 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應不斷組織監(jiān)理人員參加各種繼續(xù)教育和培訓，不斷提高業(yè)務水平，掌握高速鐵路的新知識、主要技術(shù)標準及工程技術(shù)監(jiān)理，施工驗標及先進建設、監(jiān)理及管理經(jīng)驗。 公司人力資源部依據(jù)鄭州中原鐵道建設工程監(jiān)理有限公司《員工培訓教育程序》 (2021 版 )負責對監(jiān)理人員進行培訓教育。 培訓的范圍：全體監(jiān)理人員。 培訓的內(nèi)容：職業(yè)道德教育；工程建設法規(guī)；監(jiān)理規(guī)章制度；工程施工質(zhì)量驗收標準的培訓；各類注冊培訓和注冊繼續(xù)教育培訓；學歷繼續(xù)教育。 培訓的方式： （ 1）委外培訓：公司人力資源部組織，監(jiān)理項目部派人參加。工程建設法規(guī)、施工驗標培訓、注冊培訓、學歷繼續(xù)教育一般采取委外培訓。 （ 2）公司內(nèi)培訓：公司人力資源部組織并提供培訓經(jīng)費，公司監(jiān)理項目部提供培訓教材和師資，在公司本部和項目監(jiān)理項目部（部）駐地實施培訓教育 。職業(yè)道德教育、監(jiān)理規(guī)章制度和新員工入職培訓一般在公司本部培訓；新開工項目的崗前培訓一般在監(jiān)理項目部或參 46 加建設單位組織的培訓。 培訓要求： （ 1）監(jiān)理項目部負責制定本站的培訓計劃，報公司人力資源部備案。 （ 2）培訓結(jié)業(yè)時要采用考試或考核的方式對培訓效果進行檢驗，考試 (核 )結(jié)果報公司人力資源部，存入本人檔案，并作為季度工作績效考核、聘用、任職的依據(jù)； （ 3）培訓過程要形成記錄，以證實培訓活動的實施。 培訓的程序：監(jiān)理項目部提出培訓需求→人力資源部匯總、制定公司年度培訓計劃→公司 領導審批→人力資源部依據(jù)培訓計劃組織培訓→培訓實施→培訓結(jié)果評價→培訓信息進入公司人力資源信息管理系統(tǒng)。 施工組織設計（方案）審核制度 工程開工前，由施工單位編制實施性施工組織設計，經(jīng)技術(shù)負責人審核簽認后報監(jiān)理項目部，由監(jiān)理項目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，現(xiàn)場核實，經(jīng)總監(jiān)審批后報建設單位備案。 當施工組織設計需要修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。 實施性施工組織設計審核的主要內(nèi)容包括： 工期、質(zhì)量、投資控制目標應滿足合同要求 ； 施工場地布置應符合施工要求及安全、文明施工的需要； 施工方案、施工方法、施工工藝，應滿足設計文件要求和 47 符合國家強制性標準的保要求； 施工單位投入現(xiàn)場的施工機械設備、人員應與工程進度計劃相適應； 質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和自檢體系健全，且有相應有的質(zhì)量措施、安全應急救援預案或環(huán)保應急準備及響應措施； 安全、消防措施應符合有關(guān)規(guī)定； 施工過渡方案應滿足營業(yè)線運轉(zhuǎn)要求； 施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)應完備 。 施工單位技術(shù) (作業(yè) )交底書復審制度 工程開工前，施工單位應編制技術(shù) (作業(yè) )交底書報 監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師 接到施工單位提交的 技術(shù) (作業(yè) )交底書 后必須及時組織相應專業(yè)的監(jiān)理工程師審查。 技術(shù) (作業(yè) )交底書復審的重點： 施工方法是否能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保； 是否提出明確、符合設計文件的質(zhì)量要求； 是否規(guī)定了具體的質(zhì)量驗收標準； 是否結(jié)合工程特點、地質(zhì)和地形條件提出了施工過程中應注意的問題； 針對施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況，是否制定了切實可行的措施或應急方案。 技術(shù) (作業(yè) )交底書由監(jiān)理工程師 審查 后總監(jiān) 簽發(fā)； 關(guān)鍵部位， 48 或技術(shù)難度大、施工復雜的檢驗批、分項工程由監(jiān)理項目部復審、總監(jiān)審簽。 技術(shù) (作業(yè) )交底書未通過審查，要求施工單位補充完善，并重新報驗。 未編制技術(shù) (作業(yè) )交底書，或未通過審查，工程不得開工。 分包單位審查制度 分包工程開工前，監(jiān)理工程師應依據(jù)《施工承包合同》 ,審查分包工程的內(nèi)容和范圍、分包單位資格報審表和有關(guān) 資料，合格后由總監(jiān)審簽報審表并報建設單位審批。 對分包單位資質(zhì)應審查以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； 分包單位的主要管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。 大型設備進場報驗制度 大型設備進場 后施工單位應填寫《 工程大型設備報驗表》 報監(jiān)理工程師。 監(jiān)理工程師接到施工單位的《 工程大型設備報驗表》后 ，按規(guī)定的時間派監(jiān)理人員到場，與施工單位一起對 設備開箱檢驗。 設備開箱檢驗的重點： 設備包裝的完整程度； 49 工程設備的配件及質(zhì)量合格證、出廠 (場 )檢驗或調(diào)試報告。 設備開箱檢驗要形成開箱檢驗記錄，對存在的問題要形成書面報告報建設單位。 隱蔽工程檢查簽證制度 工程隱蔽前，施工單位自檢合格后填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理工程師。 監(jiān)理工程師在《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的時限內(nèi)，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場檢查、核實。 合同約定的重點部位或特殊設計或與原設計變動較大的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應會同建設單位、施 工單位和設計單位共同檢查。 監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽證，并準許施工單位進行下一道工序。對檢查不合格的工程，監(jiān)理工程師應在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見，由施工單位對不合格工程進行整改或返工，自檢合格后向監(jiān)理項目部重新報驗。 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認，不得進入下道工序施工。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。 驗工計價管理制度 ,配造價工程師負責驗工計價及合同管理工作。監(jiān)理分站 配造價工程師 ,與監(jiān)理項目部對口負責監(jiān)理分站的驗工計價及合同管理工作。 對承包單位報審的驗工計價資料，監(jiān)理分站長應及時專業(yè)監(jiān)