略論中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及其解決方法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到了決定性的影響作用。本文將結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企。些切實(shí)可行的解決辦法。但是長(zhǎng)期以來，中小企業(yè)由于管理人才缺乏、管理手段落。能從事勞動(dòng)密集型和粗加工的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。小企業(yè)僅人相當(dāng)于大型企業(yè)平均水平的28%。薪酬管理又是影響人力資源管理的最重要因素之一。他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額、報(bào)酬結(jié)構(gòu)以及報(bào)酬形式的一個(gè)過程。殊員工群體的薪酬做出決策。工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)并不斷加以完善。所以薪酬問題對(duì)每一位員工都會(huì)非常敏感。計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。包括政府政令，經(jīng)。濟(jì)，社會(huì)，工會(huì)，勞動(dòng)市場(chǎng)，生活水平等。業(yè)的人力資源管理者卻并沒有獲得授權(quán)將員工薪資予以適當(dāng)調(diào)整。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)重脫節(jié)。有重視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用，員工缺乏精神激勵(lì)的原因造成的。況，提出我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理的解決辦法。
【正文】 是要在薪酬管理體系的建立過程中：是選擇領(lǐng)先、落后還是跟隨的薪酬戰(zhàn)略，是 傾向于 吸引、保留還是激勵(lì)人才的薪酬目標(biāo)， 如何兼顧 內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬水平的市場(chǎng)定位、薪酬的 架 構(gòu)、薪酬和業(yè)績(jī)的 聯(lián)系 ，等等。可以說，薪酬的科學(xué)性，能從 清晰 、 明確 的薪酬原則中體現(xiàn)出來。 評(píng)價(jià)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、科學(xué)崗位評(píng)價(jià)和分析是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。首先，職位評(píng)價(jià)應(yīng)立足于崗位，崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的 人 。應(yīng)從勞動(dòng)的多樣化角度設(shè)計(jì)報(bào)酬， 以 價(jià)值定待遇， 使不同職務(wù)之 間等級(jí) 比較科學(xué)化、規(guī)范化，讓員工相信每個(gè)職位的價(jià)值都 能夠如實(shí)反映 該職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)，有很強(qiáng)的說服力。其次，要對(duì)職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行清 楚 的界定，避免引起員工的不信任和對(duì)偏袒、歧視的懷疑，以提高員工對(duì)職位間的差距的可接受程度，其接受薪酬差距的心理承受力也隨之增強(qiáng)。 （四 ）中小企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用 員工的需要是多層次的，員工所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外，還希望得到精神薪酬，也就是 所謂的內(nèi)在薪酬 ，如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、 參與決策的權(quán)利、 個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、 多元化的活動(dòng)、 關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對(duì)于 管理人員 和 技術(shù)人員 ， 內(nèi)在 薪酬和員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些因?yàn)樵诖笮蛧?guó)有企業(yè)中沒有發(fā)展機(jī)會(huì)而愿意進(jìn)人中小企業(yè)，尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員，中小企業(yè)如果能在 內(nèi)在 薪酬方面給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，就會(huì)吸引這些人才為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)了解不同性別、年齡、教育水平的員工，對(duì)于 家庭照顧 、 工作安全 、 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 、 發(fā)展?jié)摿?等不同的需求程度。并 設(shè)計(jì)出 與之 相應(yīng)的制度，從而保障員工 內(nèi)在 薪酬的實(shí)現(xiàn)。在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí)，給予 內(nèi)在 薪酬更多的關(guān)注，真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率。
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