【正文】 、科學(xué)實施投資步驟，降低投資風(fēng)險1應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2應(yīng)謹(jǐn)慎的投資，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)在初期規(guī)模都比較偏小，不要急功近利，盲目擴張，給企業(yè)帶來風(fēng)險。應(yīng)謹(jǐn)慎的對投資項目進行評估，必要時可以向外界的咨詢公司來幫助自己完成項目評估。當(dāng)企業(yè)在具備充足的資本，能承受一定的風(fēng)險壓力后，當(dāng)有利的市場機會出現(xiàn)時，還要把握好機會，擴大企業(yè)的投資。3應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。強化資金管理，提高資金使用率1加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。2強化現(xiàn)金的日常管理，保持最佳現(xiàn)金余額。首先，為了提高現(xiàn)金的使用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量盡量加速賬款的收回；第二，控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付時間和在控制好使用時間的前提下，充分利用企業(yè)與銀行雙方出入賬時間差形成的“閑置”資金。第三，與銀行維持良好的關(guān)系，盡量利用透支制度，來降低企業(yè)管理平均現(xiàn)金余額，提高現(xiàn)金使用效率。3降低存貨成本。加強存貨管理，使存貨量保持在最佳水平。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。三、小結(jié)企業(yè)財務(wù)管理的核心是要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定財務(wù)管理的基本策略。中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化的，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，技術(shù)更新的速度非?？?，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進行財務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略加以控制。完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，并增強可操作性，有助于中小企業(yè)加強進一步加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，提高營運資金的利用效率，對重大的投資做科學(xué)的評估，集中資源進行投資，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大。參考文獻:[1][M].北京:中國財政出版社，.[2].[3][J].經(jīng)濟論壇，：4445.[4]、.[5][J]..第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對措施中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對措施摘要：我國中小企業(yè)是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是保障社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文在分析了中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)的自身優(yōu)勢特征，提出了應(yīng)對問題的具體措施，具有一定理論參考價值。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財務(wù)管理； 策略分析一、引言目前，中小企業(yè)屬于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)類型的重點部分，更是我國鼓勵推廣可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。因此，如何能夠切實提高中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，對于促進社會發(fā)展建設(shè)、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要意義。然而，財務(wù)管理存在漏洞是中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中非常容易出現(xiàn)的問題，包括企業(yè)資金流通緩慢、無法適應(yīng)市場發(fā)展速度等。本文針對中小企業(yè)財務(wù)管理的實際特征，分析了財務(wù)管理工作對促進中小企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義。二、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題（一）企業(yè)資本實力較弱目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在資本實力較弱的問題，使得中小企業(yè)財務(wù)管理無法實現(xiàn)科學(xué)化、合理化，財務(wù)管理工作無法與大型企業(yè)相比，并不具備較強的經(jīng)濟實力。而且，大部分中小企業(yè)負(fù)債能力較低、融資渠道狹窄，據(jù)調(diào)查研究可知，截止到2011年，我國近300家中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸支持的僅占企業(yè)總數(shù)的10%。由此可見，中小企業(yè)由于融資渠道問題難以正常開展科學(xué)合理的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。中小企業(yè)融資渠道狹窄、資本實力較弱的原因包括三個方面：一是中小企業(yè)融資風(fēng)險大、負(fù)債能力低；二是沒有融資渠道的有力支持；三是對于融資實施的信心不足。（二）財務(wù)控制能力薄弱中小企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱是財務(wù)管理工作中普遍存在的問題，更是制約中小企業(yè)形成完善財務(wù)管理體系的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有財務(wù)支撐，降低了中小企業(yè)的市場競爭能力。其原因主要包括以下三個方面：一是中小企業(yè)財務(wù)管理工作對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常導(dǎo)致現(xiàn)金長期閑置；二是普遍沒有建立完善的財務(wù)賒銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展渠道越來越窄，降低了企業(yè)在市場競爭中的占有率；三是中小企業(yè)存貨控制能力低，進一步形成了資金呆滯的問題。因此，在社會市場競爭環(huán)境下，很多以實體經(jīng)濟為發(fā)展的中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了存貨滯留的問題，削弱了中小企業(yè)財務(wù)管理能力。（三）財務(wù)會計工作不規(guī)范中小企業(yè)的會計工作是財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，更是影響中小企業(yè)財務(wù)管理工作效果的因素。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范一直是困擾中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點問題。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范屬于主觀影響因素，在中小企業(yè)財務(wù)管理實際工作中，體現(xiàn)于以下三個方面：一是會計憑證、會計科目、會計分錄、會計賬冊、財務(wù)收支等工作流程不規(guī)范；二是中小企業(yè)會計報表難以真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，帶來了會計信息失真的問題；三是大部分中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，無法確保企業(yè)內(nèi)部審計的科學(xué)性和獨立性，更缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督制度。三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施（一）提高企業(yè)財務(wù)控制能力從中小企業(yè)財務(wù)管理層面來說，為了改善企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱的情況，應(yīng)該加強中小企業(yè)財務(wù)控制管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金管理的同步運行。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運行效率，盡量簡化資金管理環(huán)節(jié)。一般情況下，中小企業(yè)可以從以下兩個方面開展財務(wù)管理工作：一是積極籌集資金，加強資金籌集與運用的結(jié)合，很多中小企業(yè)經(jīng)常將資金籌集與運用分離，進一步削弱了企業(yè)資金管理的能力；二是提高企業(yè)資金使用效率，對于中小企業(yè)來說，資金使用是保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須確保獲得最佳的資金使用效果。（二）建立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)目前，大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)方面存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用價值不高。由此，中小企業(yè)必須確保財務(wù)管理體系的科學(xué)化建設(shè)，針對自身實際情況明確財務(wù)管理目標(biāo)。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的價值和意義，根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的投資計劃。從長期經(jīng)營發(fā)展層面來說，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)投資發(fā)展方向明確階段性目標(biāo)，將其最終轉(zhuǎn)換為財務(wù)管理工作目標(biāo)。只有做到以上幾點，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系才是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。（三）加強財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)督由于中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，很多企業(yè)不得以采取非正常融資的手段，進而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面更要加強風(fēng)險監(jiān)督和內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險防范意識：一是可以通過制定計劃來識別不確定的風(fēng)險因素，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，科學(xué)的看待企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，盡量將其降至最低。中小企業(yè)應(yīng)該加強開源節(jié)流，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，根據(jù)實際情況及時修改財務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)物資采購、物資領(lǐng)用和產(chǎn)品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現(xiàn)，確保企業(yè)物資安全。企業(yè)資產(chǎn)管理與會計記錄必須分開進行，形成有效地內(nèi)部約束，不能將資產(chǎn)管理的全部工作交由一人完成。企業(yè)財務(wù)部門要按照預(yù)算嚴(yán)格落實，建立責(zé)任到人的制度。參考文獻[1]王玉華，孫速超，[J].科技與企業(yè)，2013，19：5152.[2][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，21：134.[3][J].會計師，2013，19：3233.[4][J].中國外資，2013，20：148149.