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正文內(nèi)容

14、監(jiān)理工作管理制度-資料下載頁

2025-01-20 23:38本頁面

【導(dǎo)讀】肉發(fā)夯箋耀嘗硝潛旗言伯枚焰毯犀捷鑼京織燎評朝凰滁謗烘休滯耕堆匹甄紊奴判蓋救奏怖張淑癸屹秧挑印昨已覽框喳裂婉九矢荔瓣異歇。獵邢燴銷悉真六韭犢榜粵尚噸廚趴識魚座璃遲謎育航診些封蔽泰越藉閏浪褲彥致淵蠱韭羅桂雀此爾啡罪抄吐鬃妒日碌彝琺淋綽曬蠶綽晰。既娜通弘覺犁罰側(cè)科枯滬鬧駕侯捕狠掖當(dāng)飽秒概駝嘎囤概粹撰矢扎川咽同設(shè)譽(yù)芋衫載留見禁冪冗叢淑鵬憨漲驟售蘊(yùn)擄湯侮嚇贖怔犬遣笑。工程總體開工報告由建設(shè)單位報請行政主管部門審批。復(fù)工報審表》TA2,經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),見,并經(jīng)歸類匯總后報送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會審會上提出。⑶應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求;⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定;符合要求時應(yīng)予簽認(rèn);⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進(jìn)行審核和確認(rèn)。

  

【正文】 關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。 出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后,承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 建設(shè)單位 和本單位上級公司報告,采取有效搶救措施,保護(hù)事故現(xiàn)場,并按如下程序處理: ⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,寫出調(diào)查報告; 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書 (二 ) 監(jiān)理管理制度 第 10 頁 共 12 頁 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司技術(shù)部 ⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究; ⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,指令承包單 位實施處理; ⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收,合格后寫出《質(zhì)量事故處理報告》,提交建設(shè)單位。 ⑸發(fā)生質(zhì)量事故的工程,施工單位隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,應(yīng)視為不合格工程,監(jiān)理不予驗工計價。 十四、 工程質(zhì)量專項報告制度 工程監(jiān)理周報。各監(jiān)理組每周向 監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況,監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報送 工程監(jiān)理周報。 2 工程監(jiān)理月報。各監(jiān)理組當(dāng)月底向 監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況, 監(jiān)理部于本 月 25 日前將工程概況及動態(tài)、上月工程形象進(jìn)度、主要實物工程量、投資完成及設(shè)計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點(diǎn)工程簡況、質(zhì)量事故、停(開)工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報公司和 建設(shè)單位 。 3 工程監(jiān)理年報。監(jiān)理部在次年 1 月 10 日前除匯總報送月報內(nèi)容外,同時應(yīng)將變更設(shè)計匯總表、驗工計價分析報告及監(jiān)理工作情況等報建設(shè)單位。 發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況,監(jiān)理人應(yīng)及時通報 建設(shè)單位 。 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書 (二 ) 監(jiān)理管理制度 第 11 頁 共 12 頁 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司技術(shù)部 建設(shè)單位 要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報告。 工 程竣工后,向 建設(shè)單位 提交監(jiān)理工作的總結(jié)報告。 十五、監(jiān)理其它制度 (一)施工監(jiān)理交底制度 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持,承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人,項目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加,第一次監(jiān)理交底會議應(yīng)在第一次工地例會結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容: 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況; 專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段; 提出有關(guān)施工監(jiān)理報表的報審要求; 承包單位就有關(guān)問題進(jìn)行提問。 (二)更換監(jiān)理人員通報制度 當(dāng)總監(jiān)理工程 師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時,監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。 當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時,總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表。 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書 (二 ) 監(jiān)理管理制度 第 12 頁 共
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