14種公司管理制度-資料下載頁
2025-04-07 04:30本頁面
【正文】 車貌的整潔干凈。（七）車輛駕駛員應(yīng)建立健全車輛技術(shù)檔案，對車輛型號、行駛里程、維修及發(fā)生交通事故的情況進行詳細的記載上報，以便更好地了解和使用車輛。二、車輛入庫制度：車輛每天必須入庫（長途除外），遇特殊情況不能入庫須經(jīng)批準，駕駛員下班后，鑰匙交到辦公室。三、車輛維護制度：（一）嚴格按照車輛保養(yǎng)里程數(shù)進行及時保養(yǎng)。（二）車輛發(fā)生故障，無論問題大小，必須先通知辦公室，并到指定 的修理廠維修，若送貨途中發(fā)生故障，應(yīng)就近處理，同時報告辦公室。（三）車輛進廠應(yīng)按申報表指定的廠家送修，不得隨意變更廠家，擅自找廠家修理的費用自理，駕駛員應(yīng)隨車進廠督修，以便掌握維修項目的到位情況和質(zhì)量，駕駛員要親自調(diào)試合格后方可在廠家的維修項目單上簽字認可。 衛(wèi)生管理制度一、為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作、生活環(huán)境，樹立公司的良好形象，特制定本制度。二、公司員工都要具備良好的衛(wèi)生習(xí)慣和修養(yǎng)，自覺維護公共衛(wèi)生，相互監(jiān)督，作好表率。 三、衛(wèi)生管理的范圍為公司院落、工作場所、辦公場所、公共活動場所、食堂、廁所、盥洗房、花壇綠地及其設(shè)施的衛(wèi)生。 四、衛(wèi)生清潔標準：院落：要求院落始終保持整潔，物品、車輛排放有序，角落無雜物。四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵，無亂貼亂劃；公司大門內(nèi)外地面整潔，墻面干凈，招牌美觀； 院內(nèi)所有門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；工作間地面無污物、污水、浮土；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；工作間辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；工作間書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；工作間微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；員工食堂及餐廳始終保持干凈衛(wèi)生，符合《員工食堂管理制度》的要求；廁所、盥洗室墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無涂劃、無異味；花壇、綠地美觀有形，內(nèi)無雜草、雜物。五、衛(wèi)生清潔實行區(qū)域責(zé)任制，各部門辦公室的由各部門負責(zé)；食堂及餐廳由炊事員負責(zé)；公共活動區(qū)由保潔員負；必須切實承擔(dān)保潔責(zé)任，各自責(zé)任區(qū)域要始終保持干凈整潔，展現(xiàn)公司良好形象六、檢查考核評比。責(zé)任區(qū)衛(wèi)生由公司不定期進行檢查，檢查結(jié)果向責(zé)任部門和責(zé)任人現(xiàn)場通報。每月由辦公室進行衛(wèi)生檢查評比。 隊長職責(zé)一、為公司總經(jīng)理負責(zé)。二、全面負責(zé)工程隊的管理工作，完成公司所確定的各項生產(chǎn)目標。三、制定工程隊經(jīng)營目標和管理制度。四、建立健全工程隊的組織系統(tǒng)、機構(gòu)設(shè)置、重要人事變動安排。五、健全財產(chǎn)登記、物資配備、費用報銷、機車、司機檔案。六、全權(quán)負責(zé)涉外部門的協(xié)調(diào)。七、加強本隊文化建設(shè)，樹立工程隊良好形象。 副隊長職責(zé)一、對公司、公司總經(jīng)理、隊長負責(zé)，協(xié)助隊長抓好三隊全面工作。二、主管三隊生產(chǎn)安排，合理調(diào)度機車使用率，認真作好當(dāng)天的生產(chǎn)記錄，15日、月底生產(chǎn)匯總，并將記錄、匯總及時、詳細向隊長匯報，作好次日生產(chǎn)安排。三、必須按期完成作業(yè)指標，否則承擔(dān)后果責(zé)任。四、協(xié)調(diào)本隊外事關(guān)系，確保本隊經(jīng)營的正常秩序。五、組織員工貫徹執(zhí)行三隊管理制度各項規(guī)定。六、協(xié)助隊長加強員工勞動紀律教育及對員工進行考核、評議、獎罰。七、隊長外出時，代行隊長職責(zé)。16 /
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