【正文】 濟損失在150萬元300萬元之間。 （2）二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50萬元150萬元之間。 （3）三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在20萬元50萬元之間。 重大質(zhì)量事故 由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級： （1）具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故： ①死亡30人以上； ②直接經(jīng)濟損失1000萬元以上； ③特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)報廢或垮塌。 （2）具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故： ①死亡l0人以上，29人以下； ②直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元； ③大型橋梁主體結(jié)構(gòu)報廢或垮塌。 （3）具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故： ①死亡1人以上，9人以下； ②直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元； ③中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)報廢或垮塌。5．職責，負責質(zhì)量事故的現(xiàn)場查看、確定等級；協(xié)助業(yè)主、總監(jiān)辦對質(zhì)量事故的原因進行調(diào)查、審核質(zhì)量問題處理方案，指導事故的處理，必要時提出停工令； 駐地監(jiān)理工程師審批一般質(zhì)量事故處理方案，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度發(fā)出《停工令》和《復工令》，組織召開質(zhì)量問題通報總結(jié)會； 現(xiàn)場監(jiān)理人員負責在第一時間內(nèi)將獲取的質(zhì)量事故信息上報駐地辦領導和有關部門，協(xié)助項目經(jīng)理部采取應急措施，防止事故擴大、保護事故現(xiàn)場；. 各監(jiān)理組負責監(jiān)督質(zhì)量事故的處理過程，檢查處理效果。6．實施要求質(zhì)量事故處理實行“三不放過”原則：216。 事故原因不清不放過；216。 事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；216。 沒有防范措施不放過。 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告。在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：（1）質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應在48小時內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 （2）一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應在72小時內(nèi)書面上報省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 （3）重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并在12小時內(nèi)報出《公路工程重大質(zhì)量事故快報》(1)工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位名稱。 (2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。 (3)事故發(fā)生原因的初步判斷。 (4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 (5)事故報告單位 質(zhì)量問題的處理（1）駐地辦接到質(zhì)量問題報告后，立即由駐地監(jiān)理工程師組織工程技術部人員到現(xiàn)場查看，確定質(zhì)量事故等級，指導事故的處理，必要時下達停工令，同時通過總監(jiān)辦、業(yè)主報告；（2）總監(jiān)辦接到報告后，會同業(yè)主進行質(zhì)量問題的調(diào)查、處理；（3）項目經(jīng)理部在質(zhì)量問題發(fā)生后5日內(nèi)，完成質(zhì)量問題詳細報告，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因做出詳細分析，提出問題處理方案，報總監(jiān)辦審查；（4）駐地辦辦會同總監(jiān)辦對引起質(zhì)量問題的原因進行調(diào)查，并由總監(jiān)審批其處理方案；（5）項目經(jīng)理部按批復的處理方案進行事故處理，現(xiàn)場監(jiān)理組負責監(jiān)督落實；（6）事故處理完畢后，項目經(jīng)理部向駐地辦上報事故處理報告及復工申請表（如有停工），并申請對現(xiàn)場處理情況進行檢驗；（7）駐地辦檢驗合格后，方可進行質(zhì)量驗收及后續(xù)工程施工，被下達停工令的由總監(jiān)批復其復工；（8）質(zhì)量問題處理完成后，總監(jiān)組織承包人、設計人召開質(zhì)量問題通報總結(jié)會，總結(jié)分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，對相關責任人進行處理，號召所有人員吸取經(jīng)驗教訓，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)，業(yè)主主管人員參加；（9）事故問題處理報告上報質(zhì)量監(jiān)督部門。 一般質(zhì)量事故的處理（1）駐地辦接到質(zhì)量事故報告后，立即由駐地/副駐地組織有關人員到現(xiàn)場查看，對事故進行初步定級，批準或指示緊急處理措施，同時通過總監(jiān)辦向業(yè)主報告，必要時下達停工令；（2）業(yè)主接到事故報告后，組織相關各方人員進行現(xiàn)場調(diào)查，成立事故聯(lián)合調(diào)查小組對事故展開調(diào)查，必要時可請相關專家及各級質(zhì)量監(jiān)督部門人員加入調(diào)查組；（3）項目經(jīng)理部在質(zhì)量事故發(fā)生后5 天內(nèi)，完成質(zhì)量事故詳細報告，對事故原因做出詳細分析，評估事故的不利影響，明確事故的責任人，提出事故處理方案，報駐地辦審查；（4）駐地辦審核承包人上報的質(zhì)量事故詳細報告，2天內(nèi)對質(zhì)量事故原因及處理方案形成明確審核意見，上報事故聯(lián)合調(diào)查小組；（5）事故聯(lián)合調(diào)查小組對事故原因進行調(diào)查，審批項目經(jīng)理部上報的處理方案，必要時可召開專題會議或?qū)＜視h討論；（6）項目經(jīng)理部按批復的處理方案進行事故處理，現(xiàn)場監(jiān)理組負責監(jiān)督落實；（7）事故處理完畢后，項目經(jīng)理部向駐地辦及業(yè)主上報事故處理報告及復工申請表（如需要），并申請對現(xiàn)場處理情況進行檢驗；（8）駐地辦與總監(jiān)辦聯(lián)合檢驗合格后，由總監(jiān)批準其繼續(xù)正常施工；（9）質(zhì)量事故處理完成后，業(yè)主組織全體參建單位召開質(zhì)量事故通報總結(jié)會，總結(jié)分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，對相關責任人進行處理，各參建單位吸取經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的再次出現(xiàn)；（10）質(zhì)量事故處理報告上報質(zhì)量監(jiān)督部門。 重大質(zhì)量事故的處理（1）現(xiàn)場應急狀態(tài)解除后，由業(yè)主工程部按照國家或上級主管部門的指示開展或配合開展質(zhì)量事故調(diào)查工作；（2）承包人單位負責人組織成立事故處理領導小組進行現(xiàn)場辦公，全力配合事故調(diào)查處理工作，完成質(zhì)量事故詳細報告，對事故原因做出詳細分析，評估事故的不利影響，提出事故補救措施及整改建議，上報駐地辦；（3）駐地辦審核承包人上報的質(zhì)量事故詳細報告，對質(zhì)量事故的原因及處理方案形成明確審核意見，送總監(jiān)辦上報業(yè)主；（4）業(yè)主在上級主管部門的領導下或與上級主管部門聯(lián)合組成事故調(diào)查委員會，對事故原因進行調(diào)查，審批承包人上報的處理方案；（5）承包人按批復的處理方案進行事故處理，駐地辦負責監(jiān)督落實；（6）事故處理完畢后，承包人向駐地辦、業(yè)主上報事故處理報告及復工申請表，并申請對現(xiàn)場處理情況進行檢驗；（7）業(yè)主檢驗合格后，向事故調(diào)查委員會或上級主管部門遞交事故處理報告，獲得批準后，批復承包人的復工申請；（8）質(zhì)量事故處理完成后，業(yè)主或上級主管部門組織全體參建單位召開質(zhì)量事故通報總結(jié)會，總結(jié)分析質(zhì)量事故出現(xiàn)的原因，對相關責任人進行處理，各參建單位吸取經(jīng)驗教訓杜絕類似事故。事故處理后，必須保存完整的事故處理報告，內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證，事故處理的依據(jù)，事故處理的方案，檢查驗收記錄，事故處理結(jié)論等。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，對相關責任方的處罰按照招標文件中質(zhì)量處罰辦法執(zhí)行。（1）質(zhì)量事故處理流程圖（圖1）；是否否是是施工過程中質(zhì)量事故（初定）發(fā)生采取緊急處理措施承包人暫停施工（執(zhí)行停工令）承包人立即向駐地辦及業(yè)主報告業(yè)主、駐地辦現(xiàn)場查辦初步判斷是否為一般、重大事故承包人提出補救或修復方案業(yè)主負責組織聯(lián)合調(diào)查和勘察原因是否查明駐地辦審查報業(yè)主批準駐地辦下達復工令承包人復工暫停施工（繼續(xù)執(zhí)行停工令）提交總結(jié)報告并研究擬定出處理方案駐地辦指示承包人復工（批復復工令）必要時，駐地辦下達停工令圖1 質(zhì)量事故處理流程圖制度編號：CCSI/QSJLM0213十三、監(jiān)理考核制度1．目的為進一步提高駐地辦的工程管理水平，加強駐地辦對項目施工監(jiān)理全過程的目標控制，強化科學管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，按照嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正、廉潔自律監(jiān)理方針的要求，使在監(jiān)理的工程全面達到創(chuàng)優(yōu)目標。特制定本考核制度。2．適用范圍按照監(jiān)理十六方針，本制度適用于青山大橋QSJL1標駐地辦的對全體監(jiān)理人員從質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保 、廉政建設等幾個方面進行全面考核。對監(jiān)理人員進行定期評分、定期采取優(yōu)勝劣汰原則?？己诉B續(xù)不合格人員將予以處理。通過對監(jiān)理人員的考核，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。4．參照依據(jù)（1）公司QHSE管理體系、廉政體系文件；（2）交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》；（3）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）；（4）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G102006）；（5）監(jiān)理合同文件；（6）上級主管部門下達的有關廉政規(guī)定和要求。5．職責駐地辦成立考核領導小組，組織對駐地辦全體人員進行考核。考核領導小組成員：組長：駐地監(jiān)理工程師（袁傳智）副組長：副駐地監(jiān)理工程師（鮑勝忠）組員：工程部部長（岳海濤）組員：試驗室主任（李開祥）組員：辦公室主任（徐若雄）（1）駐地監(jiān)理工程師全面負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的調(diào)配、職責確定、動態(tài)監(jiān)督和考核；（2）駐地辦具體負責人員的動態(tài)管理，建立和保存人員檔案、動態(tài)管理和考核資料；（3）各監(jiān)理組組長對組內(nèi)監(jiān)理人員的管理、過程監(jiān)控和考核可依照本辦法執(zhí)行。6．實施要求（1）明確職責，程序清晰，具有較強的工作責任心，積極主動地完成任務，充分發(fā)揮團隊精神，服從管理。（2）工程質(zhì)量過程中，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并通過正確的方法解決問題。（3）安全管理，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，運用正確的方法及時處理消除隱患，做好完全記錄。（4）要有較強的工作能力，較高的業(yè)務水平，在實際工作中很好地協(xié)調(diào)和溝通，同時要有不斷創(chuàng)新的精神。（5）完整的監(jiān)理抽查原始資料、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志等資料。（6）相關方的評價。按公司《外聘專業(yè)人員管理辦法》進行考核（1）考核對象：全體監(jiān)理人員（2）考核周期：原則上每年進行一次。考核領導小組仍為必要時，每半年組織一次考核；項目開工初期，為了考察進場人員的綜合能力，考核領導小組可根據(jù)實際情況，對新進場人員每月進行一次。（3）考核內(nèi)容：填寫中《專業(yè)人員工作能力評定表》（格式：CCSI/RQHSEWG60202A）進行評分，滿分為100分。（4）考評分級：考核分為優(yōu)秀、職稱、基本職稱、不職稱四個等級；90分以上（含90分）為優(yōu)秀；8089分為職稱；6579分為基本職稱；64分以下分為不稱職。違反廉政建設，受到質(zhì)監(jiān)站或業(yè)主點名批評，出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故的均不得評為優(yōu)或良。（5）獎懲措施：考核結(jié)果記入駐地辦監(jiān)理檔案，與公司年終考核評優(yōu)掛鉤。考核等級達優(yōu)者給予通報表揚；考核等級不稱職者，由駐地辦上報公司，按照公司《外聘專業(yè)人員管理辦法》（CCSI/QHSEWG602），情節(jié)嚴重的予以辭退。駐地辦現(xiàn)場考核（1）考核對象：全體監(jiān)理人員（2）考核周期：原則上每月進行一次。（3）考核內(nèi)容：填寫中《監(jiān)理人員工作考核表》（格式見附表）進行評分，滿分為100分。（4）考評分級：考核分為優(yōu)秀、職稱、基本職稱、不職稱四個等級；90分以上（含90分）為優(yōu)秀；8089分為職稱；6579分為基本職稱；64分以下分為不稱職。違反廉政建設，受到質(zhì)監(jiān)站或業(yè)主點名批評的均不得評為優(yōu)或良。（5）獎懲措施：考核結(jié)果記入駐地辦監(jiān)理檔案?？己说燃夁_優(yōu)者給予通報表揚；對第一次考核等級不稱職者，予以口頭警告；對第二次考核等級不稱職者予以嚴重警告，并視情節(jié)嚴重程度處以100－300元的處罰（從當月工資中扣發(fā)）；對連續(xù)三次或累計三次及以上不稱職者，停崗學習并扣發(fā)工資，經(jīng)駐地辦考察、評價，學習合格后恢復上崗，否者由駐地辦上報公司，予以清退。6．附錄《專業(yè)人員工作能力評定表》（格式：CCSI/RQHSEWG60202A）?！侗O(jiān)理人員工作考核表》。（格式：CCSI/RQHSEWG60202A ）專 業(yè) 人 員 工 作 能 力 評 定 表項目名稱項目類別□監(jiān)理 □檢測 □評估工作控制號考評人姓名被考評人姓名考評時間項目單項分*（B）滿分（C）分項總分（D）職業(yè)道德A1=10廉潔自律C1=54=20立場公正對社會和職業(yè)的責任感遵守保密條例職業(yè)道德項實際得分E1 （E1=A1D247。C1）工作能力A2=30專業(yè)技術掌握程度C2=59=45撰寫文件、報告能力溝通、協(xié)調(diào)及表達能力質(zhì)量體系知識熟悉程度領導能力團隊協(xié)作能力執(zhí)行能力計算機、外語掌握程度健康狀態(tài)工作能力項實際得分E2 （E2=A2D247。C2）組織紀律A3=15遵守勞動紀律C3=53=15服從工作安排遵守公司相關規(guī)章制度組織紀律項實際得分E3 （E3=A3D247。C3）現(xiàn)場工作及績效評價A4=45入場準備工作充分C4=510=50對合同熟悉程度對標準、法律法規(guī)熟悉程度對公司程序文件的熟悉與運用對實施細則的執(zhí)行、貫徹能力現(xiàn)場工作安排有序、合理現(xiàn)場記錄、檢查、報告、總結(jié)及時完整現(xiàn)場問題評審、處理水平現(xiàn)場安全意識風險規(guī)避意識現(xiàn)場工作及績效評價項實際得分E4（E4=A4D247。C4）總分=E1+E1+E3+E4總體評價*注：每一單項的分數(shù)滿分為5分，可根據(jù)實際情況打1—5分；90分以上為優(yōu)秀，8089分為稱職，6579分為基本稱職，64分及以下為不稱職；考核結(jié)果記入駐地辦監(jiān)理檔案，與公司年終考核評優(yōu)掛鉤?？己说燃夁_優(yōu)者給予通報表揚；考核等級不稱職者，由駐地辦上報公司，按照公司《外聘專業(yè)人員管理辦法》（CCSI/QHSEWG602），情節(jié)嚴重的予以辭退。監(jiān)理人員工作考核表姓名監(jiān)理崗位考核內(nèi)容分值很好1評分15監(jiān)理日記內(nèi)容詳細，真實反映現(xiàn)場情況，條理清晰，字跡工整監(jiān)理日記內(nèi)容詳細，反映現(xiàn)場情況，字跡工整監(jiān)理日記內(nèi)容詳細，條理清晰，字跡工整監(jiān)理日記內(nèi)容不詳，反映現(xiàn)場情況不真實，條理不清晰監(jiān)理日記內(nèi)容不詳細