【導(dǎo)讀】各公司高層管理人員公出由COO、CEO批準(zhǔn)。班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。病假工資按照基本工資，根據(jù)本公司工。產(chǎn)假；妊娠3個(gè)月以上之流產(chǎn)或死亡的假期為30天；妊娠不足3個(gè)月之流產(chǎn)或死亡的假期為15天。產(chǎn)假期間按其崗位的基本工資計(jì)算。育齡女工休產(chǎn)假時(shí)，需提前一個(gè)月向所屬主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理逐。級(jí)申請(qǐng)休假，以便妥善安排工作。產(chǎn)假期間的工資由政府相關(guān)部門(mén)按國(guó)家規(guī)定發(fā)放，公司不得進(jìn)行。部門(mén)向勞動(dòng)保障部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行工傷認(rèn)定。認(rèn)定為工傷者，方可享受工傷假期與工傷待遇。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)院者，公司不為其負(fù)擔(dān)相關(guān)的任何費(fèi)用。工傷住院治療者在出院后必須持指定醫(yī)院。三天或年度累計(jì)曠工七天的，予以辭退。曠工一天扣罰當(dāng)月的日平均工資的200%。錄，會(huì)后及時(shí)向所屬員工傳達(dá)會(huì)議精神和要求。

　　

【正文】 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門(mén)或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 二、保密范圍和密級(jí)確定 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)： 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、投資意向、投資方案及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄 具有保密價(jià)值的信息，如供應(yīng)商名單、客戶(hù)名單、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃等 公司產(chǎn)品工藝技術(shù)與資料文檔、化驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備參數(shù)等。 網(wǎng)絡(luò)密碼與口令。 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。 公司員工人事檔案， 工資性、勞務(wù)性收入及資料 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 一般性決定、決議、通告、通知等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公 司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 公司秘級(jí)的確定： 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、戰(zhàn)略規(guī)劃、工藝技術(shù)資料為絕密級(jí)； 公司的 一般規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級(jí)。 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第六條、第七條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)（各公司應(yīng)配備密級(jí)專(zhuān)用章），并標(biāo)明保密期限，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)集中保管。保密期限屆滿(mǎn)，自行解密。 三、保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由行政管理部門(mén)或主管副總經(jīng)理委托專(zhuān)人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存 取、處理、傳遞的公司秘密由電腦管理部門(mén)負(fù)責(zé)保密。 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 借閱、復(fù)制或摘抄，必須出具書(shū)面申請(qǐng)并辦理登記手續(xù)，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；非經(jīng)批準(zhǔn)，不得借閱、復(fù)制或摘抄； 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 密級(jí)文件、資料和其他物品應(yīng)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存；各公司應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的檔案室，指定專(zhuān)人保管；檔案室應(yīng)做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作。 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷(xiāo) 毀，由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門(mén)應(yīng)采取下列保密措施： 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所； 根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定； 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件； 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公 司秘密。 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告行政管理部門(mén)；行政管理部門(mén)接到報(bào)告，應(yīng)立即做出處理。 四、責(zé)任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資 10 元以上 500 元以下： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； 違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的； 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì) 損失的； 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的； 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 報(bào)表管理規(guī)定 一、總則 為便于管理決策者及時(shí)掌握情況，確保公司有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定所列各項(xiàng)報(bào)表與報(bào)告均應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。所有報(bào)出的報(bào)表與報(bào)告均應(yīng)加蓋公章存檔。報(bào)送報(bào)表情況與業(yè)績(jī)考核掛鉤。 本規(guī)定適用于 XX 所屬各企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)。 二、資金預(yù)算報(bào)表 資金預(yù)算表是對(duì)資金收支情況的事先預(yù)計(jì)報(bào)表，必須做到分類(lèi)合理、項(xiàng)目齊全，其包括 的主要內(nèi)容有：支出明細(xì)（按費(fèi)用分類(lèi)列示）；收入明細(xì)；收支平衡對(duì)照。 各部門(mén)于 25 日之前報(bào)送下月資金預(yù)算表，由財(cái)務(wù)部匯總復(fù)核、單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總裁，由財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總裁審核、平衡、匯總合并后于 28 日之前報(bào)總裁審批。各公司或分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批后的資金預(yù)算表，在預(yù)算之內(nèi)的費(fèi)用支出由各單位負(fù)責(zé)人簽字支付；預(yù)算之外的費(fèi)用支出必須事先向總裁提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批后方可執(zhí)行。 各公司于下月 5 日之前報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，主要內(nèi)容為：預(yù)算與實(shí)際完成情況的對(duì)比。預(yù)算與實(shí)際完成情況對(duì)照、收支超減幅 度不得大于 10%。 基建項(xiàng)目整體預(yù)算在項(xiàng)目開(kāi)工之前兩個(gè)月內(nèi)報(bào)總裁審批。每月亦須根據(jù)進(jìn)度報(bào)送資金預(yù)算表和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金報(bào)表 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金報(bào)表是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金流量的報(bào)表，分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表包括的內(nèi)容為：當(dāng)期產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷(xiāo)量、庫(kù)存情況；銷(xiāo)售收入與應(yīng)收帳款；當(dāng)期資金收入明細(xì)、支出明細(xì)、余額。月報(bào)表和年報(bào)表除包括以上內(nèi)容外，還應(yīng)包括計(jì)劃與實(shí)際完成情況的對(duì)照，可不包括收入、支出明細(xì)。 報(bào)送時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金日?qǐng)?bào)表于次日 10 點(diǎn) 之前報(bào)送，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或指定專(zhuān)人審核、匯 總合并后，于下午 4 點(diǎn)之前報(bào)送副總裁、總裁。周報(bào)表于下周一下午 4 點(diǎn)之前報(bào)送，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或指定專(zhuān)人審核、匯總合并后，于周二上午 10 點(diǎn)之前報(bào)送副總裁、總裁。月報(bào)表于下月 2 日之前報(bào)送，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或指定專(zhuān)人審核、匯總合并后，于 3 日之前報(bào)送副總裁、總裁。年報(bào)表于年后 1 月5 日之前報(bào)送，經(jīng)財(cái)務(wù)總裁或指定專(zhuān)人審核、匯總合并后，于 7 日之前報(bào)送副總裁、總裁。 工作總結(jié)與工作計(jì)劃： 各單位在報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表時(shí)，同時(shí)報(bào)送當(dāng)期工作總結(jié)和下期工作計(jì)劃。 各 單位副總經(jīng)理須按月和年度向總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）、副總裁報(bào)送個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃，各單位負(fù)責(zé)人、副總裁須按月和年度向總裁報(bào)送個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃。 四、生產(chǎn)成本月報(bào)表 生產(chǎn)成本月報(bào)表包括的內(nèi)容為：產(chǎn)品產(chǎn)量、耗用與成本費(fèi)用明細(xì)，與計(jì)劃、上期對(duì)照明細(xì)。 生產(chǎn)成本月報(bào)表由財(cái)務(wù)部于次月 5 日前報(bào)所在公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)委會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)或指定專(zhuān)人，經(jīng)審核、匯總合并后于 7 日前報(bào)執(zhí)委會(huì)各總監(jiān)、副總裁、總裁。 五、常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告是反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 、現(xiàn)金流量表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，財(cái)務(wù)報(bào)告以獨(dú)立的企業(yè)法人為報(bào)送單位。 資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的類(lèi)別，分項(xiàng)列示。 損益表是反映公司在一定期間經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表。損益表的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按利潤(rùn)的構(gòu)成和利潤(rùn)分配各項(xiàng)目分項(xiàng)列示。利潤(rùn)分配部分各個(gè)項(xiàng)目也可以另行編制利潤(rùn)分配表。 現(xiàn)金流量表是綜合反映一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源和運(yùn)用及其增減變動(dòng)情況的報(bào)表。營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源分為利潤(rùn)來(lái)源和其他來(lái)源，并分項(xiàng)列示。營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用分 為利潤(rùn)分配和其他用途，并分項(xiàng)列示。 會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為幫助理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目等所作的解釋?zhuān)鋬?nèi)容主要包括：所采用的主要會(huì)計(jì)處理方法；會(huì)計(jì)處理方法的變更情況、變更原因以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響；非經(jīng)常性項(xiàng)目的說(shuō)明；會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)重要項(xiàng)目的明細(xì)資料；其他有助于理解和分析報(bào)表需要說(shuō)明的事項(xiàng)。 以上報(bào)表應(yīng)當(dāng)采用前后期對(duì)比方式編列。以上報(bào)表由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核，并經(jīng)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人審核簽訂、加蓋公章后于每月 7 日前報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核或指定專(zhuān)人編制合并報(bào)表后于 10 日前報(bào)送副總裁、總裁。 年度決算報(bào)表應(yīng)于每年結(jié)束后 30 日內(nèi)提出決策初稿報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后由會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)方可對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表。 費(fèi)用管理辦法 一、總則 為了規(guī)范集團(tuán)公司費(fèi)用管理，合理、有效、節(jié)約各種支出，降低集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理成本，提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 費(fèi)用是指各公司各種日常活動(dòng)發(fā)生的所有耗費(fèi)，包括生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用由生產(chǎn)管理和人力資源另行發(fā)布管理和考核辦法，非生產(chǎn)費(fèi)用中基建技改項(xiàng)目費(fèi)用和技術(shù)研發(fā)費(fèi)用也不包括在本辦法內(nèi)。 費(fèi)用應(yīng)按照權(quán) 責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)，凡應(yīng)屬于本期發(fā)生的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否支付，均確認(rèn)為本期費(fèi)用；反之，不屬于本期發(fā)生的費(fèi)用，即使其款項(xiàng)已在本期支付，也不確認(rèn)為本期費(fèi)用。 本辦法所稱(chēng)費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、駐外補(bǔ)貼、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)和人員費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、市場(chǎng)費(fèi)用等。 二、差旅費(fèi)用 出差申請(qǐng)及差旅費(fèi)借款：出差人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要或公司安排出差，需要借款的，填寫(xiě)《借款單》，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理借款手續(xù)。總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出差需要借款的，應(yīng)報(bào) CEO 批準(zhǔn) 。出差借款必須于出差結(jié)束一周內(nèi)報(bào)帳。 出差人員的交通工具應(yīng)以乘火車(chē)、汽車(chē)為主。部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員乘坐火車(chē)可乘坐硬臥或軟座。一般員工晚上 8 點(diǎn)至次日晨 8 點(diǎn)之間，在車(chē)上過(guò)夜 6 小時(shí)以上或連續(xù)乘車(chē) 12 小時(shí)以上方可乘坐硬臥。乘坐汽車(chē)或輪船可參照火車(chē)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門(mén)負(fù)責(zé)人如因工作需要可乘坐飛機(jī)普通艙。下級(jí)員工與上級(jí)員工一起出差時(shí)，如因工作需要并經(jīng)上級(jí)員工批準(zhǔn)，下級(jí)員工可比照上級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)。 住宿費(fèi)在以下標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，超過(guò)部分自理（如因特殊情況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng) CEO 批準(zhǔn)可予報(bào)銷(xiāo)）： 人員 金額 總監(jiān)、總經(jīng)理、集 團(tuán)部門(mén)經(jīng)理 200 元 /天 副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人 150 元 /天 一般員工 100 元 /天 一般情況下，出差期間不允許發(fā)生其他辦公費(fèi)用。出差期間必須發(fā)生的辦公費(fèi)用列入差旅費(fèi)一并報(bào)銷(xiāo)。 出差期間，市內(nèi)交通原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，但無(wú)特殊情況，一般應(yīng)乘坐公共汽車(chē)，如果按規(guī)定可以乘坐出租車(chē)的，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)上應(yīng)注明起止地點(diǎn)。 員工出差期間，每人每個(gè)工作日按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給出差補(bǔ)貼：在本市范圍內(nèi)出差的（跨縣），每人每天補(bǔ)助 10 元；在其他地市出差的，每人每天補(bǔ)助 20 元；到省會(huì)一級(jí)城市出差，每人每天補(bǔ)助 30 元；在直轄市、沿海 開(kāi)發(fā)城市及經(jīng)濟(jì)特區(qū)出差，每人每天補(bǔ)助 50 元。在集團(tuán)各操作單元之間出差的，出差地操作單元不允許單獨(dú)招待出差人員，出差人員費(fèi)用自理；集團(tuán)公司統(tǒng)一安排食宿的， 不享受出差補(bǔ)貼。 出差天數(shù)的計(jì)算采取起始日和結(jié)束日只算一天的辦法按實(shí)計(jì)算，不足一天的按一天計(jì)算。 在內(nèi)部公司出差連續(xù) 20 天以上（含 20 天），或其他派到外地工作者，原則上由工資發(fā)放單位按本人工資的 20%發(fā)給駐外補(bǔ)貼，本月份的其他出差不再享受第十條規(guī)定的出差補(bǔ)貼；出差滿(mǎn)一個(gè)月，駐外補(bǔ)貼不足 300 元的，按 300 元給予駐外補(bǔ)貼。 按公司規(guī)定正常月份可以報(bào) 銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用的人員，在出差期間因工作發(fā)生的手機(jī)漫游費(fèi)和長(zhǎng)途費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生額在報(bào)銷(xiāo)當(dāng)月手機(jī)費(fèi)用時(shí)據(jù)實(shí)列支，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部審核其話(huà)費(fèi)清單。 出差人員在出差期間，因非工作需要而開(kāi)支的一切費(fèi)用均由本人自理。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假違反規(guī)定者，查明后嚴(yán)肅處理。 三、通訊費(fèi) 辦公用座機(jī)電話(huà)費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，不許當(dāng)作聊天工具，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元；長(zhǎng)途電話(huà)費(fèi)由行政人事部按部門(mén)和工作性質(zhì)發(fā)給 IP 電話(huà)卡，可經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過(guò)公司內(nèi)部有長(zhǎng)途功能的電話(huà)撥打；各公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理開(kāi)通 IP 長(zhǎng)途電話(huà)，發(fā)生電話(huà)費(fèi)記入個(gè)人費(fèi)用總額 ，列為費(fèi)用考核內(nèi)容。 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)總監(jiān)和各操作單元總經(jīng)理 500 元 /月；集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理 300 元 /月；分管行政后勤的副總經(jīng)理 200 元 /月，其他副總經(jīng)理 150 元 /月；物流保障部經(jīng)理 250 元 /月；財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、行政人事部部長(zhǎng) 150 元 /月；總經(jīng)理助理、小車(chē)司機(jī) 100 元 /月；物流部采購(gòu)員和主任、副主任 50 元 /月。其他經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用的人員，按同級(jí)別人員對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)的人員每月報(bào)銷(xiāo)總額原則上按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，因工作需要確實(shí)超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo)。 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的人員名單，由集團(tuán) 人力資源部審核批準(zhǔn)。 四、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 總監(jiān)、總經(jīng)理以上或經(jīng)批準(zhǔn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人可以招待客人。 招待費(fèi)用要從嚴(yán)控制。任何招待費(fèi)用由總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過(guò) 500 元 /次的，由財(cái)務(wù)部做詳細(xì)說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)人力資源部并報(bào) CEO。 五、車(chē)輛使用費(fèi) 公務(wù)用車(chē)由行政人事部部長(zhǎng)統(tǒng)一安排，用車(chē)人每次用車(chē)完畢與司機(jī)簽單，注明往返地點(diǎn)和里程，