公司規(guī)章管理制度范本8(word檔，可編輯)-資料下載頁
2025-04-24 10:21本頁面
【正文】 崗位工資級別。 （ 2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。 （ 3）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。 工資制度 （ 1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額 =崗位固定工資 +績效工資 +提成工資 +年終獎金。 （ 2）結(jié)構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。 （ 3）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。 （ 4）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總 額＝基本工資 +績效工資 +計時工資。 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 20日 ,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日， 提前或 順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。 二、調(diào)整機制 薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理 ”。 董事長 會于每年底進行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報 董事長審議。 員工工資級別調(diào)整的依據(jù)： （ 1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情 況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 （ 2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 （ 3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。 （ 4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 （ 5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。 第二節(jié) 福利 假期 （ 1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。 （ 2）法定假日：全體員工每年均享有以下 帶薪（視為上班）假日： 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設 定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 五 、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 職業(yè)道德良好 工作業(yè)績突出 工作能力強 熟悉擬晉升職務工作 上年度考核成績 “良 ”以上 完成規(guī)定培訓積分
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