科技北京分公司成立方案-資料下載頁
2024-10-23 20:37本頁面
【導(dǎo)讀】前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立北京分公司。開拓及銷售外聯(lián)工作。及行業(yè)知名的人才。勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。/30分公司工商登記注冊分公司人員。/15分公司揭牌儀式總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)。工作，對外開展商務(wù)活動。2)負(fù)責(zé)完成所轄地區(qū)的客戶關(guān)系維護(hù)、項目銷售、市場開拓任務(wù)；崗位職責(zé)由總公司行政部門與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。開銷每月約需萬，以半年計，費用合計約需35萬元。辦公場所選擇既要符合公司的需求又要符合北京地區(qū)的實際情況，薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
【正文】 ，薪酬由總公司直接發(fā)放。 分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報 總公司人力資源管理部門 審批 。 （二） 營銷管理 分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)北方地區(qū)市場特點，制定適用的市場策略 ，報總公司審批執(zhí)行。 分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用 。 分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系 。 分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。 （三） 市場 管理 分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司 營銷管理中心 中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。 分公司 需定期 向總公司匯報周、月 市場信息收集 工作進(jìn)展情況。 分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報 總公司審核。 （ 四 ） 研發(fā)管理 分公司 研發(fā)部門 應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司 研究院研發(fā)計劃 ，擬定周、月、年 研發(fā) 計劃，并報總分公司備案。 分公司 需定期 向總公司匯報周、月 研發(fā) 工作進(jìn)展情況。 分公司研發(fā) 分院院長 應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集 行業(yè)研發(fā)信息、 分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。 8 / 8 （ 五 ） 戰(zhàn)略發(fā)展管理 戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 定期收集與 公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息 ，形成報告，定期反饋。 戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供 技術(shù) 、人脈等資源 支持 。 戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極 參與和指導(dǎo) 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃 和 發(fā)展目標(biāo)，分析 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。 分析收集與智慧城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。 xxx 科技 股份有限公司 2020 年 2 月 18 日
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