【導(dǎo)讀】上司公司在營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),為上市公司對(duì)自己的營(yíng)銷策略方面改進(jìn)提供參考。課程,由陳敬東老師指導(dǎo)而完成的。結(jié)果的分析難免局限和不足,懇請(qǐng)指正。員調(diào)查等方式進(jìn)行調(diào)查。所能收回的上市公司。我們是以問卷回收的公司作為抽樣對(duì)象。問卷分為三大部分,分別對(duì)上市。公司基本情況,營(yíng)銷部門基本情況和產(chǎn)品及其銷售情況來設(shè)計(jì)。力失衡必然導(dǎo)致公司財(cái)政危機(jī)。而到了衰退階段銷量快速下滑,利潤(rùn)更加低。成長(zhǎng)階段和成熟階段利潤(rùn)增長(zhǎng)速度快,而那些處于衰退階段的則出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。所以上市公司應(yīng)該考慮自己的行業(yè)特點(diǎn)來做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低生產(chǎn)成本,獲得更大利潤(rùn)。靠的是它們的專業(yè)化,保持自己在行業(yè)的領(lǐng)先地位。營(yíng)銷部門是公司的重要部門,營(yíng)銷部的效率直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。