我國上市公司的公司治理問題研討-資料下載頁
2025-03-26 00:10本頁面
【正文】 董事會，比如網(wǎng)絡(luò)投票方面，很少有公司能夠提供網(wǎng)絡(luò)投票。再次，對于雇員的長期激勵問題，一方面是對職工的長期激勵，從圖10可以看到，僅有14%的公司有職工長期激勵計劃，另一方面是對經(jīng)理層的股權(quán)激勵。圖10 上市公司員工激勵問題另外，利益相關(guān)者在公司治理中的作用，這一方面的問題就更多了。大家都認(rèn)為公司不僅要對股東負(fù)責(zé)，而且要保護(hù)環(huán)境、承擔(dān)社會責(zé)任，但是公司的年報上看，74%的公司都沒有任何明確的保護(hù)環(huán)境等政策，這與西方公司相比是非常落后的。圖11 上市公司的社會責(zé)任評價最后，董事會責(zé)任的問題，我們用了很多指標(biāo)來說明，比如董事是否參加公司治理的培訓(xùn)，是否有審計委員會報告等等，在公司中這些都是空白的。三、評論評論1：通過我們的評價，我們看到今年的總體水平比去年略高，但這個提高并不是其公司治理水平真正改善了，換句話說，中國上市公司的公司治理水平改善的形式是大于實質(zhì)性的改善。政府大力提倡改善國有企業(yè)和上市公司的公司治理，而當(dāng)事人只是被動的適應(yīng)政府的要求，缺乏自律的，在形式上滿足政府的要求，但功能上并沒有達(dá)到其效果。從前面評價看出，利益相關(guān)者和股東，作為改善公司治理的推動者，其作用是非常弱的，這種情況下，上市公司的公司治理不可能有很高水平的。評論2：在改善公司治理方面，提高董事會的獨(dú)立性和有效性仍然是在所有措施中首要進(jìn)行的，如果這個核心沒有改善的話，其他方面的改善都不會有大的作用。對董事的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)董事的義務(wù)不夠，需要通過法律和上市公司范本來強(qiáng)化董事義務(wù)。評論3：這些年出臺了很多公司治理的指引、規(guī)則等，但這些并不夠，中國最缺乏的是讓市場來發(fā)揮作用，如果失去市場上的懲罰功能的話，整個公司治理的推動力就出現(xiàn)問題，公司治理的推動力不能僅來自于監(jiān)管者，應(yīng)該是多管齊下，無論是法律方面、媒體方面還是社會其他方面，另外行業(yè)自律問題也是關(guān)鍵問題。 17 / 9
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