【導(dǎo)讀】強推行績效管理工作努力著。有效地進行績效管理,不僅有利于促進中小企業(yè)的。但在具體實踐中卻存在著各種問題,使績效管理沒有起到應(yīng)起的作。本人根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀,對績效管理存在的問題以及解決途徑進行。業(yè)執(zhí)行正式績效管理系統(tǒng)比沒有執(zhí)行前效果更好。因此分析中小型企業(yè)績效中管理存在的問題并探討其改進方法迫。和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,