【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 21 229 719 25430 64281 6 凈利潤 267663 688 2158 76290 192842 7 開發(fā)成本凈利潤率 %(凈利潤 /開發(fā)總成本 ) 備注 : 其中 2021年管理費(fèi)用數(shù)包含前期已累計發(fā)生的費(fèi)用。 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 序號 項(xiàng)目 合計 2021年及以前投入 2021年 2021年 2021年 1 現(xiàn)金流入 885697 10841 8741 259835 606281 銷售收入 885697 10841 8741 259835 606281 出租收入 自營收入 凈轉(zhuǎn)售收入 2 現(xiàn)金流出 618034 75511 44882 156527 341115 開發(fā)成本投資 317316 70483 37501 115145 94187 財務(wù)費(fèi)用 8174 178 3319 4831 154 銷售費(fèi)用 8660 1445 1791 3661 1764 管理費(fèi)用 5585 1941 1190 1221 1232 購固定資產(chǎn) 289 225 48 8 8 銷售稅金及土地增值稅 188789 833 705 21918 165334 所得稅 89221 407 328 9744 78743 3 凈現(xiàn)金流量 267663 64670 36140 103308 265166 4 累計凈現(xiàn)金流量 267663 64670 100810 2498 267663 5 累計凈現(xiàn)值 129081 6 折現(xiàn)率 20% 注 解 ： ? 本表與利潤表相關(guān)數(shù)據(jù)的差異在于：前文述及的土地增值稅、企業(yè) 所得稅，按銷售收入一定比例預(yù)征后待清算的 170200 萬元，全部延 后于 2021 年項(xiàng)目全部銷售完畢后流出，而利潤表則計入了銷售收入 實(shí)現(xiàn)的當(dāng)期。 ? 本表的財務(wù)費(fèi)用主要是：其他渠道融資 7億元，因具體融資方式不 確定，故先按同期銀行貸款利率 %上浮 10%預(yù)算利息，具體計算 依據(jù)為項(xiàng)目詳細(xì)財務(wù)計劃的資金分季度投入、退還計 劃。 ? 關(guān)于累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)指標(biāo)的相關(guān)分析問題，前文已述及，不再 贅述。 海量地產(chǎn)策劃文案 PPT， word 打包銷售，價格請咨詢 408372052 全媒體廣告管理策劃 —— 以房地產(chǎn)廣告為案例 目 錄 前 言 ............................................................................................................................... 1 1 市場分析 .......................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ....................................................................................... 5 本集團(tuán)廣告系統(tǒng)管理 ............................................................................................ 5 ............................................................................. 8 2 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 .................................................................................................... 6 3 基于全媒體廣告管理系統(tǒng)的案例分析（房地產(chǎn)） .......................................................... 7 4 可行性及必要性分析 .................................................................................................... 7 5 預(yù)算 ............................................................................................................................. 8 結(jié)語 ............................................................................................................................. 8 前言 目前，廣告正處于一個變革階段，其主要原因是媒介環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)上針對廣大匿名受眾的大眾媒介廣告可能是一種行將消亡的傳播形式。如果我們已經(jīng)開始使用信息代理人或者叫知識機(jī)器人來瀏覽信息的話，廣告業(yè)將不得不重新界定自己的角色。大眾媒介廣告已經(jīng)向 數(shù)據(jù)庫 市場營銷方向轉(zhuǎn)變，在新的營銷手段中，廣告商通過數(shù)據(jù)庫中的信息甄別潛在的買主，然后派送直接的促銷廣告。 一些作者認(rèn)為， 21 世紀(jì)的市場營銷將集中在互動式多媒體方面，廣告部門必須在信息高速公路上找到傳播信息的新使命。許多網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)開始 針對個體顧 客 。其中的一種形式是根據(jù)顧客最近的一次購買信息，以電子郵件形式向他們推薦產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)上的廣告定位可以走得更遠(yuǎn)。比如說，在 CDNow網(wǎng)上，可以根據(jù)人們正在瀏覽的書籍或唱片信息向他們提供實(shí)時的建議。這種技能叫做協(xié)作式過濾。整合營銷傳播這一新的領(lǐng)域的開拓可以看作是對傳播業(yè)變化的反應(yīng)和人們?yōu)榻缍ū葟V告更廣的領(lǐng)域而做出的努力。 （賽弗林、坦卡德著 郭鎮(zhèn)之譯 《傳播理論：起源、方法與應(yīng)用》 P10 中國傳媒大學(xué)出版社 2021 年版） 這是 2021 年西方兩位著名的學(xué)者為我們構(gòu)筑的美好藍(lán)圖。而 2021 年的鐘聲似乎即將敲響， 21 世紀(jì)的中國傳媒是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對即將到來的巨大挑戰(zhàn)，而此刻我們媒體又將如何面對瞬息萬變的廣告市場。 我們認(rèn)為中國的傳媒廣告也應(yīng)該走向集約化的發(fā)展，對媒體廣告經(jīng)營管理與版面設(shè)計平臺軟件提出全新的要求。我們急需一套適用于全方位立體式的媒體行業(yè)廣告經(jīng)營的綜合管理軟件及專業(yè)廣告設(shè)計與版面制作的操作平臺。利用自動計價功能、廣告稿件自動制作與 排版功能，提高傳媒集團(tuán)的生產(chǎn)自動化水平，實(shí)現(xiàn) 報社內(nèi)外廣告經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控。開發(fā)并利用專業(yè)財務(wù)及資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財務(wù)控制流程，從而 實(shí)現(xiàn)新聞采編與廣告版面制作的一體化，從而把媒體廣告管理和新聞采編系統(tǒng)兩個信息孤島完美的銜接起來，改變傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)協(xié)作方式，提高版面及財務(wù)管理的透明性、時效性、可操作性，從而提高傳媒集團(tuán)旗下各大媒體的質(zhì)量。而這就是今天我請大家來到這里的初衷，各位老總手上都有如此豐富的資源，我希望通過 每個人介紹各自媒體的優(yōu)劣，實(shí)現(xiàn)資源 共享。 一、 市場分析 （以集團(tuán)為主） 本集團(tuán)廣告經(jīng)營情況： 太陽日報 報業(yè) 集團(tuán)組建于 2021 年 5 月 18 日 ， 是 XX 省 第二家報業(yè) 集團(tuán)。 太陽日報 報業(yè)集團(tuán) 的組建，是 XX 省 報業(yè) 發(fā)展史上的一件 大事，標(biāo)志著 XX 省的 報業(yè) 發(fā)展 步 入了一個嶄新階段。 太陽日報 報業(yè) 集團(tuán)既是一個以 報紙 為依托的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，又是一個政治性很強(qiáng)的輿論信息集團(tuán)。以追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的綜合效益最大化為目標(biāo)。把 發(fā)展報紙 作為根本任務(wù)，實(shí)行以報 紙 為主，兼營其他 衍生產(chǎn)品 。在 報紙 方面，集團(tuán)擁有六報一刊一個出版社，以 黨 報為主體，子報（刊）作補(bǔ)充，突出省委機(jī)關(guān)報《 太陽 日報》的主體地位，努力提高機(jī)關(guān)報在社會上的影響力和競爭力。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大支柱 ，但廣告無疑是處于比較重要的位置 。集團(tuán)成立后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第 一個重大改革舉措， 就 是 引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 同時按照現(xiàn)代企業(yè)的要求， 對本集團(tuán)的廣告經(jīng)營實(shí)行改革。 目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日報傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽日報傳媒集團(tuán)成立之后將把傳統(tǒng)的報紙業(yè)務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。（明晰） 本集團(tuán)廣告管理系統(tǒng)簡介： 本集團(tuán)的媒體廣告管理與版面設(shè)計平臺軟件是集團(tuán)所有媒體廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心業(yè)務(wù)平臺。它在集中統(tǒng)一進(jìn)行廣告客戶資源管理、廣告經(jīng)營政策管理、業(yè)務(wù)規(guī)范 管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權(quán)限管理的基礎(chǔ)上，搭建了覆蓋廣告預(yù)定管理、廣告財務(wù)管理、廣告制作管理、輔助決策分析四個方面業(yè)務(wù)的八個子系統(tǒng)。為集團(tuán)多媒體的廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個在集團(tuán)廣告中心統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，各媒體既可統(tǒng)一又可相對獨(dú)立進(jìn)行日常廣告經(jīng)營、生產(chǎn)活動的支撐軟件平臺。該平臺可與本集團(tuán)新聞采編系統(tǒng)、集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)有機(jī)銜接，消除各業(yè)務(wù)軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。有力促進(jìn)本集團(tuán)經(jīng)營管理“決策分析”報刊生產(chǎn)流程的整體化“信息化”自動化水平，并為已建立的本集團(tuán)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)倉庫“傳媒集團(tuán)客戶關(guān)系管理平臺”充 實(shí)內(nèi)容。 本集團(tuán)廣告管理的劣勢及愿景： 目前，太陽日報報業(yè)集團(tuán)的廣告經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的模式。 本集團(tuán)從報紙新聞和廣告生產(chǎn)的整體流程來看， 還是比較傳統(tǒng)的模式。 首先我們會做較長期的版面計劃：按照慣例和辦報的策略決定報紙總版數(shù)、以及新聞與廣告在各版面的分配比例。報紙出版前幾天或更長時間，廣告部已經(jīng)開始接受預(yù)定廣告，新聞部門也在組織新聞稿件。 廣告客戶可以通過電話與前臺預(yù)訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認(rèn)刊合同書，預(yù)訂員查詢版面是否允許訂版，若有版位則錄單?？蛻魧⒃褰唤o接審員審查，修改通過后錄入電腦。打 印合同及原始稿件，雙方簽字確認(rèn)。財務(wù)前臺審核并收款。設(shè)計員對原始稿件開始創(chuàng)意制作，同時劃版員也可進(jìn)行廣告劃版。在這個過程中還有可能進(jìn)行版面調(diào)整，增加或減少版面、調(diào)整新聞區(qū)和廣告區(qū)的大小等。本報業(yè)集團(tuán)的版面安排原則是“版面計劃指導(dǎo)下的廣告優(yōu)先”，如果預(yù)訂的廣告較多，可能會適當(dāng)減少新聞版面，擴(kuò)大廣告版面；反之，如果當(dāng)天發(fā)生重大新聞，也可能會將廣告減少，擴(kuò)大新聞版面。 當(dāng)按廣告劃版結(jié)果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組版。同時廣告部進(jìn)行廣告組版。最后進(jìn)行新聞與廣告版 面的合版，生成整個版面。 廣告形式單一 ，造成資源浪費(fèi) 雖然我們報業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng)是在國內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報業(yè)集團(tuán)，只有六報一刊，沒有其他的媒體資源。導(dǎo)致了本集團(tuán)產(chǎn)品及廣告資源單一的現(xiàn)狀。而本報業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對報紙廣告的一體化操作，造成了資源的極大浪費(fèi)。如果有足夠的資源我們可以實(shí)現(xiàn)全媒體廣告的一體化運(yùn)作。 因此，我希望在坐的老總 也可以仔細(xì)考慮一下，與我們集團(tuán)進(jìn)行合作，在全國范圍內(nèi)率先 試行，以實(shí)現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項(xiàng)前端技術(shù) 開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺” ，就是媒體廣告經(jīng)營模式由一元化向多元化的轉(zhuǎn)型的重要技術(shù)支撐。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實(shí)現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動起到關(guān)鍵的推動作用，幫助媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實(shí)現(xiàn) “內(nèi)容增值” ，從而最終推動整個媒體核心競爭力的提升。 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺”由 全媒體采編平臺、全媒體廣告經(jīng)營平臺和全媒體應(yīng)用整合平臺 共同組成廣告資源管理的完整布局。這樣的布局將重構(gòu)傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)容運(yùn)用，使廣告最具競爭力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。具體來講，它實(shí)際上是一個 實(shí)現(xiàn)文字、圖片、圖表、音頻、視頻，還有多媒體資源的流程化的這么一個采集、加工、存儲和發(fā)布的過程，是數(shù)據(jù)的采集、編輯、加工，還有綜合應(yīng)用， 更重要的是對集團(tuán)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，也就是生產(chǎn)管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)提供支撐。 它可以對目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。有了這個平臺之后，我們實(shí)際上可以在集團(tuán)成立一個編輯中心，完全實(shí)現(xiàn)編采的分離，真正在信息的前端做到內(nèi)容的匯總。我們認(rèn)為，在傳媒走向集團(tuán)化經(jīng)營的過程中，可以更清楚地部署集團(tuán)整體廣告資源以及其與旗下各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系和架構(gòu)數(shù)字報業(yè)是以信息技術(shù) 、編碼技術(shù) /網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、視像技術(shù)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志的新興廣告業(yè)，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、時空化平臺上的全媒廣告。 基于內(nèi)容的檢索技術(shù) — CBR 建立智能化的實(shí)時標(biāo)引與檢索機(jī)制廣告制作很大程度上依賴于廣告素材與資料的收集和編輯。這些素材與資料信息量大，種類繁多。在高效安全存儲的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的檢索，并進(jìn)行實(shí)時切割和處理，以保證編輯、刊載、播出的效果。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (ContentBas ed Retrieval— CBR)就是根據(jù)媒體與媒體對象的語義內(nèi)容和上下