新時期企業(yè)知識型員工激勵問題原因分析及對策建議思考-資料下載頁
2024-10-13 21:18本頁面
【正文】 。比如，XX金礦每年都對重要崗位員工進行輪換，實現(xiàn)交叉任職、多崗交流，豐富工作經(jīng)驗，進一步激發(fā)他們工作熱情，為企業(yè)多做貢獻。（2）體現(xiàn)自身價值對于知識型員工來說，他們對從事的簡單重復(fù)性工作缺乏興趣，更喜歡從事帶有創(chuàng)造性的任務(wù)，以此來體現(xiàn)自身的價值。為了使工作富有創(chuàng)造性，可以通過崗位輪換、豐富工作內(nèi)容來實現(xiàn)。崗位輪換指當知識型員工感覺到職業(yè)倦怠，不再具有創(chuàng)造性時，就將他們輪換到同一水平、技術(shù)相近的更具有創(chuàng)造性的崗位上；豐富工作內(nèi)容是對工作責(zé)任的深化，使員工有機會獲得責(zé)任感、成就感，實現(xiàn)自身發(fā)展。（1）認同激勵礦山企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立意見反饋處理部門，征詢知識型員工對工作的建議和意見，并讓他們參與管理、決策，使他們把個人價值同集體目標統(tǒng)一起來，提高他們的自身價值[5]。為鼓勵知識型員工參與管理、決策，可以出臺多項獎勵辦法，主要包括合理化建議獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等。比如，XX金礦通過每年的職代會，讓知識型員工參與企業(yè)管理，增強他們主人翁意識，形成對企業(yè)歸屬感、認同感。（2）關(guān)懷激勵政治關(guān)懷即關(guān)心知識型員工思想進步、政治發(fā)展，對他們選用要知人善任，量才任職，揚其所長，對有能力的要委以重任；工作關(guān)懷即關(guān)心他們能否發(fā)揮專業(yè)所長，關(guān)心他們工作能力的提高，對他們做的對、做的好的工做要給予充分肯定，對他們工作上的困難給予幫助、解決；生活關(guān)懷即大力加強實事工程建設(shè)，健全常態(tài)化關(guān)愛機制，積極開展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日慰問等活動，感受到企業(yè)大家庭溫暖。四、結(jié)語知識型員工是礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動者，對礦山企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用。因此，對知識型員工的管理不能照搬傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)當從知識型員工的實際情況和客觀需要出發(fā)，建立更加科學(xué)的管理模式、更加完善的激勵機制，達到激勵的最大效率，為礦山企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
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