新時(shí)期企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題原因分析及對(duì)策建議思考-文庫(kù)吧
2024-10-13 21:18 本頁(yè)面
【正文】 礦山企業(yè)沒(méi)有有效運(yùn)用職業(yè)發(fā)展管理，沒(méi)有建立科學(xué)公平的考核體系，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)效果不明顯，不能有效利用人才，甚至導(dǎo)致人才流失。二、客觀分析存在問(wèn)題原因（一）管理認(rèn)識(shí)不到位在員工激勵(lì)方面，有些礦山企業(yè)的管理者沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，不重視知識(shí)型員工的特殊性，對(duì)人力資源管理方法了解很少，認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)足夠，存在“企業(yè)給了他們這么高的工資了，他們沒(méi)有理由不好好為企業(yè)干活”的思想觀念。（二）管理模式不到位很多礦山企業(yè)在體制方面還有不健全的地方，缺乏科學(xué)明確的薪酬績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理制度，人為決定因素多，隨意性較大；許多礦山企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的控制型管理模式，對(duì)知識(shí)型員工與其他員工實(shí)行一刀切管理，在工作環(huán)境、工作方式上沒(méi)有差別。（三）管理方法不到位在引進(jìn)人才的具體措施上，礦山企業(yè)大都是采用高額現(xiàn)金收入的辦法，很容易造成員工的一種攀比心理，一旦有其他企業(yè)給出更高的現(xiàn)金報(bào)酬，他們必將離去。同時(shí)，員工現(xiàn)金收入越高，現(xiàn)金報(bào)酬對(duì)他們的效用也就越小，對(duì)他們激勵(lì)力度也就越弱。（四）管理文化不到位有些礦山企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，人本精神缺乏，企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀念無(wú)法融合，缺乏對(duì)知識(shí)型員工的凝聚力；少數(shù)礦山企業(yè)的文化建設(shè)還停留在膚淺的表層，沒(méi)有得到員工的認(rèn)同和接受，過(guò)分強(qiáng)調(diào)通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)懲、控制來(lái)管理知識(shí)型員工。三、知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策措施（一）激勵(lì)的原則具體的激勵(lì)措施對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是公平的，員工才會(huì)滿意，才會(huì)起到激勵(lì)作用，如果缺乏合理性、公平性，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，該罰不罰，會(huì)造成許多消極后果；實(shí)施過(guò)程要合理公平，做到過(guò)程的公開(kāi)化，通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工工作能力的績(jī)效評(píng)估，按照知識(shí)型員工成績(jī)大小、工作好壞，作為獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和職務(wù)升降的重要依據(jù)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的思想。尊重理解員工是管好企業(yè)的立足之基。礦山企業(yè)管理者要
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