新時期企業(yè)知識型員工激勵問題原因分析及對策建議思考-文庫吧
2025-09-29 21:18 本頁面
【正文】 礦山企業(yè)沒有有效運用職業(yè)發(fā)展管理，沒有建立科學公平的考核體系，對知識型員工的激勵效果不明顯，不能有效利用人才，甚至導致人才流失。二、客觀分析存在問題原因（一）管理認識不到位在員工激勵方面，有些礦山企業(yè)的管理者沒有轉變傳統(tǒng)的管理觀念，不重視知識型員工的特殊性，對人力資源管理方法了解很少，認為物質獎勵已經足夠，存在“企業(yè)給了他們這么高的工資了，他們沒有理由不好好為企業(yè)干活”的思想觀念。（二）管理模式不到位很多礦山企業(yè)在體制方面還有不健全的地方，缺乏科學明確的薪酬績效考核、培訓等管理制度，人為決定因素多，隨意性較大；許多礦山企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的控制型管理模式，對知識型員工與其他員工實行一刀切管理，在工作環(huán)境、工作方式上沒有差別。（三）管理方法不到位在引進人才的具體措施上，礦山企業(yè)大都是采用高額現(xiàn)金收入的辦法，很容易造成員工的一種攀比心理，一旦有其他企業(yè)給出更高的現(xiàn)金報酬，他們必將離去。同時，員工現(xiàn)金收入越高，現(xiàn)金報酬對他們的效用也就越小，對他們激勵力度也就越弱。（四）管理文化不到位有些礦山企業(yè)文化建設范圍狹窄，內容陳舊，人本精神缺乏，企業(yè)價值觀與個人價值觀念無法融合，缺乏對知識型員工的凝聚力；少數礦山企業(yè)的文化建設還停留在膚淺的表層，沒有得到員工的認同和接受，過分強調通過物質獎懲、控制來管理知識型員工。三、知識型員工激勵對策措施（一）激勵的原則具體的激勵措施對于員工來說是公平的，員工才會滿意，才會起到激勵作用，如果缺乏合理性、公平性，該獎不獎，該罰不罰，會造成許多消極后果；實施過程要合理公平，做到過程的公開化，通過對知識型員工工作能力的績效評估，按照知識型員工成績大小、工作好壞，作為獎勵懲罰和職務升降的重要依據，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的思想。尊重理解員工是管好企業(yè)的立足之基。礦山企業(yè)管理者要
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