新時期企業(yè)知識型員工激勵問題原因分析及對策建議思考(參考版)
2024-10-13 21:18本頁面
【正文】 。四、結(jié)語知識型員工是礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動者，對礦山企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用。比如，XX金礦通過每年的職代會，讓知識型員工參與企業(yè)管理，增強他們主人翁意識，形成對企業(yè)歸屬感、認同感。（1）認同激勵礦山企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立意見反饋處理部門，征詢知識型員工對工作的建議和意見，并讓他們參與管理、決策，使他們把個人價值同集體目標統(tǒng)一起來，提高他們的自身價值[5]。為了使工作富有創(chuàng)造性，可以通過崗位輪換、豐富工作內(nèi)容來實現(xiàn)。比如，XX金礦每年都對重要崗位員工進行輪換，實現(xiàn)交叉任職、多崗交流，豐富工作經(jīng)驗，進一步激發(fā)他們工作熱情，為企業(yè)多做貢獻。（1）提供合適崗位礦山企業(yè)要根據(jù)知識型員工的專業(yè)特長和能力水平，避其所短，用其所長，提供合適的工作崗位，使工作有更大的吸引力，有利于發(fā)揮其內(nèi)在的潛力。在客觀環(huán)境優(yōu)越的情況下工作，對員工的工作行為和工作態(tài)度都會起到促進作用。比如，近年來，XX金礦對外派的人才在重要的節(jié)日，對他們的家屬進行慰問，使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫馨。實踐證明，礦山企業(yè)給員工提供足夠的發(fā)展空間，使業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力隨著企業(yè)發(fā)展而提升，就能夠增強企業(yè)凝聚力。比如，XX金礦把重要崗位員工外派參加SMBA學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。此外，還可以提供說需要的技改獎金，激發(fā)知識型員工的工作熱情，努力推動項目的完成。由于知識型員工的工作成效是要通過實施技改項目的形式來實現(xiàn)，其工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的切身利益。比如，XX金礦在給專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放工資獎金同時，給予一定補貼，繳納“五險一金”福利待遇。（二）激勵的模式（1）薪酬福利激勵在薪酬方面，可以采用技能工資制，它是相對于崗位工資制而言的，根據(jù)知識型員工掌握了多少技能確定工資等級。職務(wù)晉升、績效獎懲都有
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1