新時期企業(yè)知識型員工激勵問題原因分析及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-13 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尊重員工的言行和思想，積極與員工進行平等的溝通，了解員工的需求和愿望，而不是不聞不問。同時，尊重員工的個人價值觀，來自不同環(huán)境、不同背景的知識型員工，他們每個人的價值觀也不盡相同，只有尊重和理解員工的價值觀，才能讓他們更好地融入到企業(yè)管理中。對知識型員工的激勵要適時、及時，才能夠達到其最好的效果。職務(wù)晉升、績效獎懲都有最好時機，錯過最好時機，激勵效果就會降低，甚至產(chǎn)生不良情緒。因此，礦山企業(yè)在實施激勵措施時要因人、因時、因地、因事制宜，選擇適當?shù)臋C會，“雨后送傘”“雪中送炭”所起的效果不同，把握激勵時機越及時，起到激勵作用就越大。（二）激勵的模式（1）薪酬福利激勵在薪酬方面，可以采用技能工資制，它是相對于崗位工資制而言的，根據(jù)知識型員工掌握了多少技能確定工資等級。在福利方面，針對為企業(yè)做出貢獻的知識型員工，可以給與享受特殊待遇，包括提供縣城住房、安排車輛接送、發(fā)放工作津貼、享受節(jié)日度假等，讓員工感覺心理滿足、心態(tài)自豪。比如，XX金礦在給專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放工資獎金同時，給予一定補貼，繳納“五險一金”福利待遇。（2）提供資金支持除了對知識型員工個人進行薪酬激勵外，還可以對其工作給予一定的資金、物質(zhì)支持。由于知識型員工的工作成效是要通過實施技改項目的形式來實現(xiàn)，其工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的切身利益。為此，礦山企業(yè)要為其提供創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質(zhì)的支持，也包括對人員調(diào)用。此外，還可以提供說需要的技改獎金，激發(fā)知識型員工的工作熱情，努力推動項目的完成。（1）重視培訓教育礦山企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)機制，提供持續(xù)的、針對性的教育培訓，滿足知識型員工不斷學習、更新知識的需求，從而提升知識型員工的人力資本價值；要將教育培訓貫穿于知識型員工的職業(yè)發(fā)展過程，使他們不斷接受新知識的熏
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