新時期企業(yè)知識型員工激勵問題原因分析及對策建議思考-wenkub
2024-10-13 21 本頁面
【正文】 時，員工現(xiàn)金收入越高，現(xiàn)金報酬對他們的效用也就越小，對他們激勵力度也就越弱。很多礦山企業(yè)沒有有效運用職業(yè)發(fā)展管理，沒有建立科學(xué)公平的考核體系，對知識型員工的激勵效果不明顯，不能有效利用人才，甚至導(dǎo)致人才流失。獎金的設(shè)置從效果來看，沒能體現(xiàn)知識型員工對業(yè)績好壞的評價。一、知識型員工激勵存在問題（一）缺乏對知識型員工特點認(rèn)識知識型員工是腦力勞動者，他們的自我價值實現(xiàn)和工作滿足感較強烈，需要采用與一般員工不同的激勵方式。為此，探討知識型員工激勵存在問題，采取有效措施，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為礦山企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，作為掌握科學(xué)技術(shù)的知識型員工，逐漸成為礦山企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一。很多礦山企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識到一般員工與“知識型員工”心理需求的區(qū)別，也沒有意識到有效管理的重要性，在管理上采用傳統(tǒng)的控制型管理模式。比如，XX金礦在月度獎金分配上只考慮崗位，按照崗位設(shè)系數(shù)進(jìn)行計算。二、客觀分析存在問題原因（一）管理認(rèn)識不到位在員工激勵方面，有些礦山企業(yè)的管理者沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，不重視知識型員工的特殊性，對人力資源管理方法了解很少，認(rèn)為物質(zhì)獎勵已經(jīng)足夠，存在“企業(yè)給了他們這么高的工資了，他們沒有理由不好好為企業(yè)干活”的思想觀念。（四）管理文化不到位有些礦山企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，人本精神缺乏，企業(yè)價值觀與個人價值觀念無法融合，缺乏對知識型員工的凝聚力；少數(shù)礦山企業(yè)的文化建設(shè)還停留在膚淺的表層，沒有得到員工的認(rèn)同和接受，過分強調(diào)通過物質(zhì)獎懲、控制來管理知識型員工。同時，尊重員工的個人價值觀，來自不同環(huán)境、不同背景的知識型員工，他們每個人的價值觀也不盡相同，只有尊重和理解員工的價值觀，才能讓他們更好地融入到企業(yè)管理中。（二）激勵的模式（1
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