20xx知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究-開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-17 06:48本頁(yè)面
【正文】 只為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，往往容易在薪酬設(shè)計(jì)一開(kāi)始就陷入具體的設(shè)計(jì)中，反復(fù)商討薪酬構(gòu)成、水平差異等問(wèn)題，而忽略了薪酬設(shè)計(jì)的目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，在我國(guó)高科技行業(yè)，企業(yè)內(nèi)工資差距繼續(xù)拉大，中、高層員工工資快速增長(zhǎng)。這體現(xiàn)了高科技行業(yè)在對(duì)高層人才激勵(lì)上敢于投人很大的成本。同時(shí)，高科技行業(yè)人均基本現(xiàn)金收人所占總薪酬比例較高，基本現(xiàn)金收入平均為74%左右，員工的固定薪酬部分遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。這體現(xiàn)了該行業(yè)企業(yè)更加注重基本薪酬對(duì)員工吸引作用，有一定的合理性，但這種固定收人在總收人中所占比例要遠(yuǎn)大于其憑剩余索取權(quán)而獲得的收人狀況必然會(huì)對(duì)知識(shí)型員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性產(chǎn)生一定消極影響。而對(duì)知識(shí)型員工個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行富于個(gè)性化薪酬設(shè)計(jì)，浮動(dòng)薪酬、績(jī)效薪酬所占比例偏小，談判工資、利潤(rùn)分享、價(jià)值分享等國(guó)外已經(jīng)很普遍的薪酬形式基本上還很少見(jiàn)，顯然這種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況很難對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。
(3)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)尚未有效運(yùn)行
作為代理人的知識(shí)型員工，與企業(yè)所有者追求目標(biāo)并不一致，這是在信息不對(duì)稱(chēng)條件下建立起來(lái)的一種委托代理關(guān)系。知識(shí)型員工所從事的主要是思維型創(chuàng)新工作，企業(yè)所有者實(shí)際上不可能根據(jù)員工的行為識(shí)別他們所付出的努力，甚至也找不到一種滿足充足統(tǒng)計(jì)量的參數(shù)，對(duì)員工行為實(shí)行較低成本的有效監(jiān)督。因此，分享型激勵(lì)比如股票期權(quán)等方式應(yīng)運(yùn)而生，這種方式通過(guò)把企業(yè)剩余索取權(quán)分享給所有者和知識(shí)型員工，可有效克服機(jī)會(huì)主義行為，減少道德風(fēng)險(xiǎn)，降低監(jiān)督成本。在我國(guó)，員工持股雖然來(lái)勢(shì)很猛，但在政策和具體的操作層面上，面臨很多難點(diǎn)。許多企業(yè)對(duì)知識(shí)性員工產(chǎn)權(quán)激勵(lì)沒(méi)有給予足夠重視，有些企業(yè)把產(chǎn)權(quán)激勵(lì)作為一種普遍福利加以實(shí)施，變成另一種形式“大鍋飯”和平均主義。員工持股運(yùn)作不規(guī)范，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)形成制度，處于無(wú)計(jì)劃發(fā)展?fàn)顟B(tài)。實(shí)踐表明，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，要求產(chǎn)權(quán)明確化和建立產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制呼聲日高。但是，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)，則還沒(méi)有真正考慮這一有效激勵(lì)手段，員工與企業(yè)未能形成利益共同體。張蓓，試論知識(shí)員工激勵(lì)制度全面創(chuàng)新，現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2002（9）：5558
（三）我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題的成因分析
1．客觀原因是現(xiàn)代管理理念、方法與技術(shù)把握的滯后
篇三：知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究
畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文
中文題目：知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究
專(zhuān) 業(yè)：人力資源管理 姓 名：
準(zhǔn)考證號(hào)：100312400166 指導(dǎo)教師：
2020 年 2 月 10 日
）
開(kāi) 題 報(bào) 告
題 目：知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究
報(bào)告人： 2020年12月10日 一、文獻(xiàn)綜述
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何把握知識(shí)型員工的需求特征，針對(duì)員工的需求，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，來(lái)合理有效地激勵(lì)知識(shí)型員工調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與知識(shí)型員工的共同目標(biāo)。
最后分別針對(duì)以上影響因素提出對(duì)策，提出了對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行全面激勵(lì)的觀點(diǎn)，構(gòu)建了全面激勵(lì)模型，并主張通過(guò)實(shí)施有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一；設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作，發(fā)揮知識(shí)員工的創(chuàng)造性；營(yíng)造良好的環(huán)境，激發(fā)知識(shí)型員工的潛能；實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，給知識(shí)員工以充分的激勵(lì)；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)員工的全面激勵(lì)。
二、選題的目的和意義
目的：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速地向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，它的出現(xiàn)迅速有力地沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)收入分配等社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。世界各國(guó)都不遺余力地發(fā)展知識(shí)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
意義：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)依賴于土地資源、工業(yè)經(jīng)濟(jì)依賴于貨幣資本不同，它更多地依賴于以科技知識(shí)為核心的無(wú)形資本的運(yùn)用，依賴于人的智力。世界各國(guó)的發(fā)展和國(guó)家之間的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)演變?yōu)榭萍贾R(shí)水平的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。
三、研究方案：
本文研究的主要內(nèi)容是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何把握知識(shí)型員工的需求特征，針對(duì)員工的需求，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，來(lái)合理有效地激勵(lì)知識(shí)型員工調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與知識(shí)型員工的共同目標(biāo)。
四、進(jìn)度計(jì)劃：
I
2020年11月25日資料調(diào)查 2020年12月5日論文起稿
2020年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫(xiě)完畢
2020年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見(jiàn)后進(jìn)行完善
2020年2月2日論文撰寫(xiě)完畢
五、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：
指導(dǎo)教師： 2020年12月10日
II
結(jié) 題 驗(yàn) 收
一、完成日期
二、完成質(zhì)量
三、存在問(wèn)題
四、結(jié)論
指導(dǎo)教師：2020年2月10日
III
北京交通大學(xué)
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 評(píng)議意見(jiàn)書(shū)
IV
17
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