【導讀】現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)如果想在激烈競爭市場中立足，并且實?，F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于吸引和留住優(yōu)秀的員工。們施以有效地激勵機制，充分調動他們的工作積極性。從而采用不同的激勵手段和方法，促使每個員工自發(fā)的，最達。實現(xiàn)企業(yè)和員工之間目標和利益的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。調控政策允許的范圍之內，靈活的運用各種手段和方法，制定各種激勵措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。的員工激勵機制是每一個從事企業(yè)人力資源管理工作的人應該思考的問題。激勵機制的建立涉及到企。最好的激勵全體員工的理論之一就是期望理論。力或激勵力取決于其對行動結果的價值評價和預期達成該結果可能性的估計。研究成果，結合我國企業(yè)實際情況，建立了各具特色的員工及激勵機制。工激勵機制建設過程中的弊端，讓企業(yè)員工激勵機制更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務。贈予和股票期權在內的獎勵，四是退休金計劃。

　　

【正文】 勵意識培養(yǎng)員工養(yǎng)成職業(yè)規(guī)劃的好習慣，與時俱進，共同發(fā)展， 從而 有利于組織和個人的共同進步。 注重滿足員工的精神需求 物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn) 形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。是非常普遍的一種激勵模式。企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。精神需求是員工更高層次的需求，因此，企業(yè)應注意滿足員工的精神需求。一是重視員工的內在薪酬設計。企業(yè)在為員工設計薪酬體系時，既要考慮到員工的外在薪酬，同時還要重視員工的內在薪酬。例如：使他們的工作富有挑戰(zhàn)性，提高工作本身給他們帶來成就感等。二是完善員工的職業(yè)生涯管理。 企業(yè)可以幫助員工設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓和管理，幫助他們實現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。三是情感激勵。企業(yè)應該給予員工更多的人文關懷。對于他們的工作、生活給予足夠地關心，分享他們的快樂，體會他們的艱辛，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認同感和忠誠感。 培養(yǎng)員工的自我激勵能力 ,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵 職業(yè)發(fā)展作為內在激勵因素 ,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識 ,讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間 ,自己要有意識地對自己的發(fā)展負責 ,獨立承擔工作責任的 同時 ,也獨立承擔自我發(fā)展的責任 ,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業(yè)務范圍內的事情 ,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權 ,如 :參與企業(yè)的管理和重大問題的決策權 ,使職工個人利益和企業(yè)利益緊密結合起來 ,群策群力 ,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣 ,員工就會有責任感地去工作 ,也會在工作中不斷提高自己 ,不斷激勵自己。企業(yè)應充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿 ,為其提供適合其要求的晉升道路 ,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結合 ,這樣 ,他們在工作時會樂在其中 ,熱愛自己的工作 ,千方百計地把工作做得完美 出色。對有一定能力的職工 ,要給他一個發(fā)揮才能的空間 ,讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來 ,達到最大限度的激勵作用。 充分考慮員工的個體差異 ,實行差別激勵 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。每個員工的思想、性格、學識、教養(yǎng)、道德水準不同 ,千差萬別 ,企業(yè)員工激勵機制也要正視個性差異 ,區(qū)別對待。年輕的員工自主意識比較強 ,對工作條件等各方面要求的比較高 ,因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴重 。而中年員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀 ,相對而言比較穩(wěn)定 。有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn) ,既包括物質利益方面的 ,但他們更看重的是精神方面的滿足 ,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等 ,而學歷相對較低的人則首要注重的是基 X 公司 員工激勵機制的研究 15 本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同 ,因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異 ,這樣才能收到最大的激勵效果。 進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式 進行薪酬制度改革 通過在公司內部建立科學的薪酬分配制度，徹底打破平均主義及個人資歷、身份等傳統(tǒng)的分配機制，完全按照職位、能力、業(yè)績貢獻獲取報酬，以激勵員工努力工作，并讓其樹立“工資不是 靠公司給，也不是靠領導給，而是靠自己掙”的分配觀念，使公司形成與市場接軌的內外公平的價值分配體系。措施如下： （ 1）建立競爭的用工機制，采用全員聘用的方式，因事設崗，因崗招人。促使企業(yè)逐步形成“能者上、庸者下，公開競聘，唯才是舉”的用工競爭機制，以最終提高員工績效和企業(yè)效益。 （ 2）建立市場化的薪酬體系，并且打破原有按工齡、資歷、身份的分配制度。全體員工經公司評估后，重新確定職位及職級，并以此確定新的薪資等級，并徹底拉開收入差距。真正實現(xiàn)人才價格和貢獻價值的回歸。 （ 3）優(yōu)化薪酬結構 基本薪酬：根據崗位來確 定薪酬高低，責任較大，較復雜的工作比責任較小，較簡單的工作收入高。要清楚的界定企業(yè)內部員工工作的相對價值并且充分體現(xiàn)了薪酬的內部協(xié)調性和公平性。需要注意的是，在構建這一薪酬激勵機制時，首先要對各項工作的價值做出客觀評價，然后根據評價的結果來確定各項工作對應的薪酬水平。否則，就會流于形式?；緢蟪甑募钭饔幂^弱，但是屬于保健因素，一旦設定不合理，則會引起員工的不滿甚至離職。 獎金：以員工為企業(yè)做出貢獻的大小為標準的，根據公司的經營目標按實際完成業(yè)績之問的對比來制定。實際完成業(yè)績以績效考核體系的標準嚴格進行考核 。根據績效考核的成績，明確對員工進行獎勵（懲罰），使員工對績效考核產生信任，在受到獎勵之后激起其對自己本職工作的熱愛和工作積極性，從而起到激勵機制的作用。 綜合運用多種激勵方式 在所有激勵方式中物質激勵起著基礎性的作用，理想的激勵機制還必須包括必要的精神激勵加以輔助，使員工激勵機制更加完整高效。因此，在做好物質激勵的同時還必須強調精神激勵的作用，重視發(fā)揮精神激勵的優(yōu)勢，彌補物質激勵的不足。通過精神激勵 提高員工的工作成效，具體可以采取員工授權和參與管理、情感激勵、 榮譽激勵 和股權 。 （ 1）員工授權和 參與管理 在人力資源管理的實踐過程中一方面要充分發(fā)揮員工的內在能力，賦予他們與職責相適應的決策權和行動權。改變企業(yè)管理權過分集中，大包大攬的局面，企業(yè)各級管理者要懂得適當向助手和部下授權，調動其主觀能動性去完成工作，發(fā)揮中青年員工的創(chuàng)新能力。另一方面要注意發(fā)揮職工代表大會的決策作用，讓員工參與企業(yè)管理和決策。企業(yè)的重大決策應該讓職工代表大會參與討論和決策，加強領導與員工之間的溝通。營造員工“當家作主”的氛圍。 （ 2）情感激勵 管理者應該準確疏 導員工的感情，使用情感激勵與員工建立親密友善的情感關系，以情感 溝通 為主要手段，調動員工的工作積極性。在日常管理中要學會肯定和贊美員工的努力和付出，同時對員工的生活和工作要給予適當的關懷。 （ 3）榮譽激勵 在企業(yè)樹立典型先進人物和事跡，設立諸如“勞模”、“ 優(yōu)秀 員工”、“員工標兵”等稱號和各種榮譽評價，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。同時企業(yè)要通過會議、文件、喜報、橫幅等形式進行宣傳展示，在企業(yè)中形成一種鼓勵先進、奮發(fā)向上的良好氛圍。 (4)股權激勵 股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具 ,是一種先進的激勵方法。企業(yè)若能根據自身的實際情況靈活運用股權激勵 (如 :用部分股份留住企業(yè)核心人 員 (并吸引優(yōu)秀人才 ,實行員工持股和股票期權制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起 ) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產的保值、增值 ,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來 ,達到雙贏。 制定公平的激勵機制 在企業(yè)中，員工所獲得的薪酬、晉升等因素造成的公平感對員工的激勵起著重要作用。 X 公司 員工激勵機制的研究 16 激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要廣泛征求員工意見，制定一套適合可行的薪酬制度，并公布實施一定時期；其次要和績效考核制度結合起來，加強溝通技巧，保證信息反饋質量。最后讓員工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能形成員工對企業(yè) 的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。激勵必須反對平均主義，平均分配 ,否則等于無激勵。 X 公司 員工激勵機制的研究 17 第 六 章 結束語 員工激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，是企業(yè)發(fā)展永恒的話題?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其中之一就是人力資源數量和質量的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有完善科學的員工激勵機制，成功的管理一定能持續(xù)高效的激勵員工為企業(yè)的發(fā)展提供強大能量。因此企業(yè)必須建議一套行之有效的員工激勵機制，把員工的智慧、能力和需求與企業(yè)的總體目標結合起來， 激發(fā)員工去努力、創(chuàng)造和革新，不斷推動企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該注重發(fā)掘 員工的積極性、創(chuàng)造性等潛力， 并將員工激勵視為企業(yè)成功之法寶。 我認為員工激勵機制最主要也是最重的作用是在企業(yè)中營造一個良好的選才﹑用才﹑留才環(huán)境，使企業(yè)擁有一個合理的人才評估和獎勵制度。使員工激勵的手段和方法制度化規(guī)范化，增強員工的競爭意識，激發(fā)企業(yè)的活力。目的是要使員工感到公平，實現(xiàn)人才價格和貢獻價值的回歸。 本文通過瀏覽國內外有關員工激勵機制的專家文獻和觀點，在 X 公司 實地調查研究的基礎上，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)激勵機制存在的問題， 并就如何在今后的人力資源管理中完善這些不足提出了相應的對策建議，希望能借此幫助企業(yè)彌補現(xiàn)有激勵機制的不足，改善激勵機制的激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強大動力。 由于本人在人力資源管理的研究水平有限， 對員工激勵機制尚不夠完全和深刻，本文缺陷與錯誤在所難免，敬請 老師多多指教，提出您寶貴的意見和建議，使我在以后的學習和研究中取得更大的進步。 X 公司 員工激勵機制的研究 18 參考文獻 [1] 陳春花，楊忠，曹洲濤．組織行為學 (第二版 ) [M].北京：機械工業(yè)出版社， 20xx. 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