【正文】 Incentive mechanism X 公司 員工激勵機(jī)制的研究 VII 目 錄 第一章 引言 .............................................................................................................................8 問題的提出 ...................................................................................................................8 研究的目的 ...................................................................................................................8 研究的方法 ...................................................................................................................8 第二章 員工激勵理論概述 ..........................................................................................................9 員工激勵的涵義 ............................................................................................................9 員工激勵的內(nèi)容 ............................................................................................................9 員工激勵的重要作用 .....................................................................................................9 第三章 X 公司簡介 ................................................................................................................. 11 X 簡介及服務(wù)內(nèi)容 ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)程安排 序 號 設(shè)計(jì)（論文）各階段名稱 日期（教學(xué)周） 1 論文選題 — 2 完成論文的資料收集、開題報(bào)告 — 3 完成論文的初稿并提交老師審查和修改 — 4 根據(jù)老師的意見完成論文，定稿 — X 公司 員工激勵機(jī)制的研究 IV 同組學(xué)生姓名： 無 五、應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn) [1] 陳春花，楊忠，曹洲濤．組織行為學(xué) (第二版 ) [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx. [2] 李占才．公共關(guān)系學(xué)概論 (第二版 )[M].上海：上海交通大學(xué)出版社， 20xx. [3] 周三多，陳傳明，魯明泓．管理學(xué) (第五版 ) [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 20xx. [4] 宋陽，祝木偉，韓玉啟．組織倫理激勵機(jī)制與策略研究．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，20xx（ 5） . [5] 陳冬華，范從來，沈永建．周亞虹．職工激勵、工資剛性與企業(yè)績效 [J]．經(jīng)濟(jì)研究， 20xx（ 7） [6] 張新昌，淺談企業(yè)績效考核與薪酬管理 [J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 20xx（ 14） [7] 吳衛(wèi)東，現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的建立與完善 [J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 20xx（ 2） [8] 秦志華 .人力資源管理 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx. [9] 鄒華，修桂華 .人力資源管理原理與實(shí)務(wù) [M].北京：北京大學(xué)出版社， 20xx. X 公司 員工激勵機(jī)制的研究 V 摘 要 中國特設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 迅 猛發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)在員工管理的各個(gè)層面上都面臨著諸多挑戰(zhàn) ，員工激勵便是企業(yè)管理的關(guān)鍵之一，提高和完善公司的員工激勵機(jī)制來激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展和提高企業(yè)持久競爭力的關(guān)鍵。 ⒊企業(yè)員工激勵機(jī)制的完善：針對企業(yè)現(xiàn)有員工激勵機(jī)制存在的缺陷提出改進(jìn)方案措施以及如何避免新方案在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題。 在激勵機(jī)制與企業(yè)文化的研究上施旌認(rèn)為企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的影響是長久的、可持續(xù)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、勇于開拓的良好風(fēng)氣，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共同進(jìn)退的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無法實(shí)現(xiàn)的激勵作用。通過文獻(xiàn)資料的閱讀，初步了解員工激勵機(jī)制的相關(guān)理論和國內(nèi)外的研究成果以及員工激勵制度建立的過程；通過資料分析找出員工激勵機(jī)制建設(shè)過程中的誤區(qū)，完善員工激勵機(jī)制的缺陷；最后企業(yè)實(shí)際調(diào) 查研究總結(jié)出企業(yè)員工激勵機(jī)制建立的具體方法和方案。總體而言，我國企業(yè)員工激勵機(jī)制存在以下幾方面的缺陷：激勵缺乏差異性；缺少激勵的基礎(chǔ)性工作；缺少科學(xué)完善的績效考核機(jī)制；過度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵忽視精神激勵；缺少激勵機(jī)制的創(chuàng)新。該理論指出“ 人們采取某項(xiàng)行動的動力或激勵力取決于其對行動結(jié)果的 價(jià)值評價(jià) 和預(yù)期達(dá)成該結(jié)果可能性的估計(jì)。 如何有效的激勵員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。附件 1 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 課題名稱 學(xué)習(xí)形式 學(xué)習(xí)層次 本科 專 業(yè) 工商管理 學(xué) 號 學(xué)生姓名 開題時(shí)間 20xx年 7 月 6 日 繼續(xù)教育學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀） 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。員工激勵是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，這就需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵機(jī)制，在國家宏觀調(diào)控政策允許的范圍之內(nèi)，靈活的運(yùn)用各種手段和方法，制定各種激勵措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。換言之，激勵力的大小取決于該行動所能達(dá)成目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該目標(biāo)并得到某種結(jié)果的期望概率。針對這種現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)知識。 三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報(bào)告） 企業(yè)的核心是人，企業(yè)發(fā)展過程中如何構(gòu)建合理、有效的激勵機(jī)制已成為相關(guān)企業(yè)管理者迫切需要解決的問題之一。 在關(guān)于構(gòu)建激勵機(jī)制原則的研究上張志峰認(rèn)為激勵的有效性需要立足本企業(yè)的實(shí)際，符合員工的需要。 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的要求與數(shù)據(jù) ⒈收集整理員工激勵機(jī)制的相關(guān)文獻(xiàn)資料，并做好相應(yīng)的歸類整理，按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述。如何激勵員工積極工作以達(dá)到企業(yè)和員工互利雙贏的效果，這就需要一套科學(xué)完善的員工激勵機(jī)制。 X 公司 服務(wù)理念 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。目前，管理理論家和實(shí)踐家一致認(rèn)為高接受度的激勵是一種更加有效的領(lǐng)導(dǎo)手段，激勵好比是企業(yè)的發(fā)動機(jī)，這就提出了員工激勵的研究。本文主要采用資料收集方法和座談法進(jìn)行研究。 表 激勵五要素 激勵五要素 激勵主體 指 施加 激勵的組織或個(gè)人 激勵客體 指激勵的對象 激勵目標(biāo) 指激勵主體期望激勵客體的行為所實(shí)現(xiàn)的成果 激勵因素 指從物質(zhì)或精神上能使激勵客體去進(jìn)行工作的東西 激勵環(huán)境 指激勵過程所處的環(huán)境因素，它會影響激勵的效果 員工激勵的內(nèi)容 激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。 (2)有利于員工素質(zhì)的提高 從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。 X 公司 員工激勵機(jī)制的研究 11 第 三 章 X 公司 簡介 X 公司 員工激勵機(jī)制的研究 12 第 四 章 X公司 員工激勵存在問題及其原因分析 公司 員工激勵存在的問題 員工激勵理念陳舊 傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心 ，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事”。人們從最基本的生理需求到個(gè)人的安全感需要以及個(gè)人的愛 好 和歸屬以及自尊的需求，再到最高境界的自我實(shí)現(xiàn)需求等，每個(gè)過程的每個(gè)人的需求都是不一樣的，每個(gè)人的每個(gè)過程也是不一樣的。沒有真正體現(xiàn)員工的能力高 低和貢獻(xiàn)價(jià)值大小，從而不能充分發(fā)揮薪酬激勵應(yīng)有的作用 。換句話說，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。 缺乏較公平的激勵 機(jī)制 激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持。企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施 ,自己便“依葫蘆畫瓢” ,沒有立足本企業(yè)員工的需要 ,存在盲目激勵現(xiàn)象。 針對上述提出的問題結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本文將從提高激勵制度的執(zhí)行力度；提供機(jī)會培養(yǎng)員工自我激勵，規(guī)劃職業(yè)生涯；充分考慮員工的個(gè)體差異 ,實(shí)行差別激勵；進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種 激勵方式 等方面進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的對策。 注重滿足員工的精神需求 物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。例如：使他們的工作富有挑戰(zhàn)性，提高工作本身給他們帶來成就感等。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情 ,同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動權(quán) ,如 :參與企業(yè)的管理和重大問題的決策權(quán) ,使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來 ,群策群力 ,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。而中年員工則因?yàn)?