福建x安集團公司遠(yuǎn)景-資料下載頁
2025-05-07 00:23本頁面
【導(dǎo)讀】集團將發(fā)揮人力資源和有競爭力的流程優(yōu)勢，成為以消費者和市場為導(dǎo)向。的中國頂級的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲、家庭衛(wèi)生用品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。到2020年底，恒安的目標(biāo)——營業(yè)收入將達(dá)到人民幣50億元。根據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖制定和實施恒安的業(yè)務(wù)和管理流程，從而讓恒安有能力達(dá)到遠(yuǎn)景目標(biāo)。TG結(jié)果顧問將和CFT成員密切合作，通過識別、排除障礙和行動計劃來推動各個CFT流程的改進。制訂一個架構(gòu)藍(lán)圖，使恒安集團成為高效率和具有競爭力的企業(yè)。建立市場營銷部門并推動市場營銷流程的實施。推行TCT的衡量標(biāo)準(zhǔn)，向目標(biāo)成果前進。在制訂和實施公司的戰(zhàn)略過程中提供相應(yīng)的協(xié)助。對管理層和各個團隊提供建議，輔助和指導(dǎo)。執(zhí)行TCT的實施過程，努力達(dá)到目標(biāo)成果。實施各種衡量標(biāo)準(zhǔn)和績效考評圖并將其內(nèi)部化。企業(yè)并購、新產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展計劃。提供足夠的資金。采取行動以達(dá)到既定的目標(biāo)。
【正文】 ? Empower organization to try new things process ? Confront the culture barriers to change ? Utilize TCT to gain a petitive advantage in the marketplace BIT Responsibilities 業(yè)務(wù)改進團隊的責(zé)任 ? 保持承諾，并通過輔導(dǎo)傳授所學(xué)知識 ? 識別關(guān)鍵的進程中行動篩選標(biāo)準(zhǔn) ? 確定實施行動的評估原則（ 3W) ? 預(yù)期的改進結(jié)果 ? 激勵 CFT成員，使他們能夠達(dá)到遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 進行有序的管理 ? 保證信息流的順暢性和準(zhǔn)確性 ? 提供必要的資源和人員，加快項目進度 ? 聽 聽取 Thomas Group和各 CFT的建議 ? 慶祝成功， 論功行賞 ? 授權(quán)公司各部門去嘗試新事物和新流程 ? 負(fù)責(zé)排除文化障礙 ? 利用總周期時間來獲得競爭優(yōu)勢 CFT and Employee Responsibilities CFT和員工的責(zé)任 ? CFTs – Take process ownership 對整個流程負(fù)責(zé) – Set up and use process measurements to drive change 制定和使用流程衡量標(biāo)準(zhǔn)來推動變革 – Learn and used TCT tools to improve the process 學(xué)習(xí)并使用總周期時間工具來改進流程 – Remove process barriers and escalate culture barriers 排除流程障礙，呈報文化障礙 – Drive to entitlement 達(dá)到目標(biāo)成果 – Work as a team 成為一個密切合作的團隊 – Try new things 嘗試新事物 ? Hengan Employees 恒安員工 – Learn and support TCT philosophy and tools 了解和支持總周期時間的理論和工具 – Identify barriers and support their removal 識別并協(xié)助排除障礙 – Implement process changes 實施流程的變革 – Drive to attain and maintain entitled performance 達(dá)到并保持既定的業(yè)績目標(biāo)。
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