福建x安集團(tuán)公司遠(yuǎn)景-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】集團(tuán)將發(fā)揮人力資源和有競(jìng)爭(zhēng)力的流程優(yōu)勢(shì)，成為以消費(fèi)者和市場(chǎng)為導(dǎo)向。的中國(guó)頂級(jí)的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲、家庭衛(wèi)生用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。到2020年底，恒安的目標(biāo)——營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到人民幣50億元。根據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖制定和實(shí)施恒安的業(yè)務(wù)和管理流程，從而讓恒安有能力達(dá)到遠(yuǎn)景目標(biāo)。TG結(jié)果顧問(wèn)將和CFT成員密切合作，通過(guò)識(shí)別、排除障礙和行動(dòng)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)各個(gè)CFT流程的改進(jìn)。制訂一個(gè)架構(gòu)藍(lán)圖，使恒安集團(tuán)成為高效率和具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。建立市場(chǎng)營(yíng)銷部門并推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷流程的實(shí)施。推行TCT的衡量標(biāo)準(zhǔn)，向目標(biāo)成果前進(jìn)。在制訂和實(shí)施公司的戰(zhàn)略過(guò)程中提供相應(yīng)的協(xié)助。對(duì)管理層和各個(gè)團(tuán)隊(duì)提供建議，輔助和指導(dǎo)。執(zhí)行TCT的實(shí)施過(guò)程，努力達(dá)到目標(biāo)成果。實(shí)施各種衡量標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考評(píng)圖并將其內(nèi)部化。企業(yè)并購(gòu)、新產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。提供足夠的資金。采取行動(dòng)以達(dá)到既定的目標(biāo)。
【正文】 ? Empower organization to try new things process ? Confront the culture barriers to change ? Utilize TCT to gain a petitive advantage in the marketplace BIT Responsibilities 業(yè)務(wù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 ? 保持承諾，并通過(guò)輔導(dǎo)傳授所學(xué)知識(shí) ? 識(shí)別關(guān)鍵的進(jìn)程中行動(dòng)篩選標(biāo)準(zhǔn) ? 確定實(shí)施行動(dòng)的評(píng)估原則（ 3W) ? 預(yù)期的改進(jìn)結(jié)果 ? 激勵(lì) CFT成員，使他們能夠達(dá)到遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 進(jìn)行有序的管理 ? 保證信息流的順暢性和準(zhǔn)確性 ? 提供必要的資源和人員，加快項(xiàng)目進(jìn)度 ? 聽(tīng) 聽(tīng)取 Thomas Group和各 CFT的建議 ? 慶祝成功， 論功行賞 ? 授權(quán)公司各部門去嘗試新事物和新流程 ? 負(fù)責(zé)排除文化障礙 ? 利用總周期時(shí)間來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) CFT and Employee Responsibilities CFT和員工的責(zé)任 ? CFTs – Take process ownership 對(duì)整個(gè)流程負(fù)責(zé) – Set up and use process measurements to drive change 制定和使用流程衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)變革 – Learn and used TCT tools to improve the process 學(xué)習(xí)并使用總周期時(shí)間工具來(lái)改進(jìn)流程 – Remove process barriers and escalate culture barriers 排除流程障礙，呈報(bào)文化障礙 – Drive to entitlement 達(dá)到目標(biāo)成果 – Work as a team 成為一個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì) – Try new things 嘗試新事物 ? Hengan Employees 恒安員工 – Learn and support TCT philosophy and tools 了解和支持總周期時(shí)間的理論和工具 – Identify barriers and support their removal 識(shí)別并協(xié)助排除障礙 – Implement process changes 實(shí)施流程的變革 – Drive to attain and maintain entitled performance 達(dá)到并保持既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
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