thomas-福建x安集團(tuán)流程重組咨詢供應(yīng)鏈流程-中英文對照-資料下載頁
2025-05-23 18:25本頁面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈流程的起點是接收、合并銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃報表。中間包括采購流程，以成品交付。給客戶/分銷商為終點。
【正文】 內(nèi)采取的行動 Actions occurring in the 612 months 原材料成本的下降 Reduction In Cost of Raw Material PROPRIETARY ?20xx Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. 1. Dispose of Obsolete Inventory 2. Install Internal Pull System 3. Install Pilot Supplier Pull System 4. Identify Suppliers for Management of Raw Material Inventory 5. Design Supplier Inventory Management Approach 6. Initiate Inventory Management Agreements with Suppliers 7. Research Transportation Costs 8. Implement Supplier Certification Process 1. 處理過期庫存 2. 安裝內(nèi)部拉動系統(tǒng) 3. 安裝試點供應(yīng)商拉動系統(tǒng) 4. 識別原材料庫存管理的供應(yīng)商 5. 設(shè)計供應(yīng)商庫存管理方法 6. 啟動和供應(yīng)商簽定的庫存管理協(xié)議 7. 研究運(yùn)輸成本 8. 實施供應(yīng)商認(rèn)證流程 1218個月內(nèi)采取的行動 Actions occurring in the 1218 months 原材料成本的下降 Reduction In Cost of Raw Material PROPRIETARY ?20xx Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. 1. Dispose of Obsolete Inventory 2. Install Supplier Pull System 3. Conclude initial Supplier Inventory Management Contracts 4. Implement Pilot Inventory Management by Suppliers 5. Identify and Implement Transportation Cost Reduction Program 6. Develop and Implement Pulp Purchasing Strategy 7. Implement Inventory Management by Suppliers 1. 處理過期庫存 2. 建立供應(yīng)商推動系統(tǒng) 3. 和供應(yīng)商簽定第一批庫存管理合同 4. 實施試點供應(yīng)商庫存管理 5. 確認(rèn)并實施降低運(yùn)輸成本項目 6. 制定并實施紙漿采購戰(zhàn)略 7. 實施供應(yīng)商庫存管理 1824個月內(nèi)采取的行動 Actions occurring in the 1824 months 原材料成本的下降 Reduction In Cost of Raw Material PROPRIETARY ?20xx Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. 1. Dispose of Obsolete Inventory 2. Implement General Inventory 3. Management by Suppliers 4. Conclude additional Supplier Inventory Management Contracts 1. 處理過期庫存 2. 實施總庫存方案 3. 供應(yīng)商管理 4. 簽定其它的供應(yīng)商庫存管理合同 2430個月內(nèi)采取的行動 Actions occurring in the 2430 months 原材料成本的下降 Reduction In Cost of Raw Material PROPRIETARY ?20xx Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. 1. Dispose of Obsolete Inventory 2. Implement Inventory Management by additional Suppliers 3. Internalization of entitled process 1. 處理過期庫存 2. 實施其他供應(yīng)商庫存管理 3. 目標(biāo)式流程的內(nèi)部化 3036個月內(nèi)采取的行動 Actions occurring in the 3036 months 原材料成本的下降 Reduction In Cost of Raw Material PROPRIETARY ?20xx Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. 供應(yīng)鏈 基礎(chǔ)狀況的流程圖 Supply Chain Baseline Process Map 年度 /季度 /月度預(yù)測 銷售 /營銷 下屬工廠 安海工廠 安海材料工廠 采購部 原材料 商店 成品 外部供應(yīng)商 材料計劃（各下屬工廠都必須有） 成品計劃（各下屬工廠都必須有） 采購部門是否同意在本地采購？ 是 本地采購？ 原材料庫存 生產(chǎn)成品 成品進(jìn)入庫存 否 能生產(chǎn) 評估生產(chǎn)能力 識別并確認(rèn)所需材料 簽定內(nèi)部原材料供應(yīng)合同 生產(chǎn)成品 生產(chǎn)材料 有無時間按預(yù)測采購 有 常規(guī)性規(guī)劃程序 高層次的采購規(guī)劃，能將各工廠采購合并 無 材料能否內(nèi)部供應(yīng)？ 否 不能生產(chǎn) 是 有無足夠存貨 無 有 所有工廠的合并詳細(xì)采購計劃和承包合同 原材料庫存 成品 外部供應(yīng)商生產(chǎn)原材料
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