【導(dǎo)讀】為統(tǒng)一福建才子集團(tuán)公司專賣店的規(guī)范化管理,在顧客中確立與品牌一致的最佳服務(wù),樹立形象,擴(kuò)大影響,取得顧客的最大信任。本手冊(cè)適用于全國(guó)范圍才子專賣店。3.服務(wù)宗旨:讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。②軟件,作業(yè)有序,服務(wù)規(guī)范,無微不至。③對(duì)顧客的投訴件件有措施、有落實(shí)、有反饋。、處理對(duì)外事務(wù)、廣告等。,聽取顧客意見,提高服務(wù)質(zhì)量。,有關(guān)貨品的重大調(diào)配決策。出納現(xiàn)金管理和使用的監(jiān)督,做到財(cái)務(wù)、現(xiàn)金清楚。店長(zhǎng)2、負(fù)責(zé)貨品與環(huán)境設(shè)施的清潔與維護(hù);病、事假累計(jì)6天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。假須電告店長(zhǎng),并于事后補(bǔ)填請(qǐng)假單,無請(qǐng)假單均視為曠工。·服飾數(shù)量出現(xiàn)溢缺,要馬上報(bào)告店長(zhǎng),由店長(zhǎng)處理,并填寫“貨品管理事故清單”。