行為決策學(xué)的啟示-資料下載頁
2025-05-06 23:23本頁面
【導(dǎo)讀】它是一門研究人在決策過程中的行為規(guī)。它的用途相當(dāng)廣泛，不僅有助于個(gè)人做。制定等方面發(fā)揮積極、顯著的作用。創(chuàng)始人：2002年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?wù)?、你想讓朋友和員工更開心嗎？在日常生活中的禮尚往來，過節(jié)、婚慶、生日、感謝、喬遷等，如何送禮？在企業(yè)管理中，如何有效地發(fā)放獎(jiǎng)金？工滿意，又體現(xiàn)效能原則。獎(jiǎng)勵(lì)與送禮有異曲同工之處，我在此與大家分。千里送鵝毛，禮輕情意重。贈(zèng)送禮品的人在挑選禮物的時(shí)候一般都是在各種可供。購(gòu)置禮物的一方進(jìn)行的是購(gòu)買活動(dòng)，接受禮物的一方。在送禮的時(shí)候，這兩個(gè)過程發(fā)生。在不同人的身上。而我們送禮物就是為了讓對(duì)方高興，因此要以單獨(dú)判。而收到羊毛大衣的朋友呢，她似乎并沒有收到圍巾的。盡管相對(duì)來說，你為第二朋友多花了100元，卻沒有收。冰淇淋---在麥當(dāng)勞可以看到。冰淇淋裝得不滿。但是試驗(yàn)表明，在分別判斷的情況下（也就是人們不。所以，大家在麥當(dāng)勞買的冰淇淋都是滿滿的一小杯。于收到1000元現(xiàn)金的員工。
【正文】 晚說不如早說 ? 案例： ? 如果公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你去旅游，是現(xiàn)在告訴你還是等出發(fā)前一天告訴你好呢？ ? 你最快樂的時(shí)候可能不是在旅游途中，因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間實(shí)在趕路和照相，你最快樂的可能是在你聽到這個(gè)消息以及期盼著去旅游的那段時(shí)間，當(dāng)然，旅游回來之后你也會(huì)沉浸在美妙的回憶中品味旅游之樂。 ? 很多時(shí)候，快樂源于對(duì)快樂的期待，期待也是一種快樂。 ? 所以，如果要給員工獎(jiǎng)勵(lì)的話，晚說不如早說更能極大化他們的快樂，當(dāng)然也就能達(dá)到幾里的效果。 ? 啟示： ? 在期待的過程中，讓員工的快樂最大化，從而增強(qiáng)激勵(lì)的效果； ? 讓朋友在期待的過程中提前享受到禮物帶來的歡愉。 一次送不如兩次送 ? 案例： ? 如果你有兩個(gè)好消息，則最好分兩次告訴他人，（兩個(gè)壞消息，最好一次告訴）。運(yùn)用到公司獎(jiǎng)勵(lì)和送禮上也一樣。如果你打算送你朋友兩件禮物：一只貓和一條狗或一本書和一瓶酒，最好分兩次送。每次送一樣禮物所帶來的開心要比一次送兩樣禮物帶來的開心大。 ? 同樣，如果你要給員工發(fā) 2000元獎(jiǎng)金，那么最好分兩次，每次1000元，這樣盡管他拿到的還是 2000元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。 ? 啟示： ? 如果你打算給別人兩件禮物的話，那么最好分兩次給。 公開不如不公開 ? 案例： ? 兩個(gè)經(jīng)理比貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)金，總經(jīng)理只好都給他們漲一成，還不滿意，公司吃力不討好。 ? 啟示： ? 工資體系最好還是不公開的好，以避免員工互相比較而心理不平衡，也就不必用漲工資的方式來進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而避免了整體工資水平的提高。 漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金 ? 案例： ? 年薪 /不定期獎(jiǎng)金。 ? 一般人會(huì)要漲工資，但對(duì)公司而言，給獎(jiǎng)金要比加工資好。 ? 啟示： ? 漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金給員工帶來的快樂大；同時(shí)，發(fā)獎(jiǎng)金有比較大的回旋余地。 小結(jié) ? 9大獎(jiǎng)勵(lì) /送禮原則： ? 大中之小不如小中之大； ? 有用的不如無用的； ? 說要的不如想要的； ? 有選擇不如無選擇； ? 小獎(jiǎng)不如沒獎(jiǎng)； ? 晚說不如早說； ? 一次送不如兩次送； ? 公開不如不公開； ? 漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金。 ? 啟示： ? 獎(jiǎng)勵(lì)或送禮的目的并不是真正給對(duì)方最大的效用，而是要讓對(duì)方開心，并且感謝和記住你。 ? Thank u!
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