【導(dǎo)讀】通過對生產(chǎn)設(shè)備和工模夾具的控制，提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，以確保品質(zhì)、延長其使用壽命及確保生產(chǎn)加工精度。適用于廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備和工模夾具的管理、維護(hù)、保養(yǎng)。新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由該部提供詳實的完整的產(chǎn)品開發(fā)資料；凡重新修改的產(chǎn)品相關(guān)性資料由該部通知各部門；制訂所有設(shè)備的《設(shè)備維修保養(yǎng)辦法》、《設(shè)備操作指導(dǎo)書》；造日期、性能、功能、使用部門、位置、現(xiàn)時狀態(tài)等；季度(二級)、年度(一級)三類?！对O(shè)備維修保養(yǎng)辦法》須規(guī)定。保養(yǎng)／檢查項目、檢查項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期；檢狀況記錄于每日保養(yǎng)檢查表內(nèi)。⑥生產(chǎn)部操作人員應(yīng)對每臺機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。工申請單》向資材部提出申請，副總批準(zhǔn)制作；購控制程序》進(jìn)行請購作業(yè)。確認(rèn)合格的工模夾具交申請單位簽收。若工模夾具有異?，F(xiàn)象或碰傷，特殊事故發(fā)生時，使用部門須主動提出申請，由品保部執(zhí)行檢驗；具一起送交維修組辦理報廢；

　　

【正文】 足顧客的要求。 本公司質(zhì)量體系范圍內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改進(jìn)而必須進(jìn)行評審的項目均按此程序進(jìn)行。 ●開發(fā)部設(shè)計組負(fù)責(zé)策劃所課題的評審工作。 ●開發(fā)部主管負(fù)責(zé)審批評審計劃，組織執(zhí)行評審工作。 ●設(shè)計評審的分類 (1)在設(shè)計開發(fā)的幾個重要階段，由設(shè)計項目的負(fù)責(zé)人提出對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評審的要 求，經(jīng)開發(fā)部主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，設(shè)計評審可分為： 文 件 名 機(jī)械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3227 ①方案與總體設(shè)計評審； ②技術(shù)設(shè)計評審； ③試制樣機(jī)評審； ④最終設(shè)計評審。 根據(jù)設(shè)計的需要，可在任何階段進(jìn)行評審，對于簡單產(chǎn)品，系列派生產(chǎn)品可酌情減免某一階 段的評審。但每項設(shè)計完成后，一定要進(jìn)行一次評審。在設(shè)計任務(wù)書中，技術(shù)部負(fù)責(zé)下達(dá)任 務(wù)的人員應(yīng)對設(shè)計項目進(jìn)行的評審作出預(yù)定計劃。 (2)方案與總體設(shè)計評審 在設(shè)計方案完成之后，由技術(shù)部進(jìn)行評審，由技術(shù)部主管根據(jù)方案的的復(fù)雜情況，提出評審 小組成員，由管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。目的在 于對某項設(shè)計的多個方案進(jìn)行比較、評審。產(chǎn)品設(shè) 計方案是否全面達(dá)到設(shè)計任務(wù)書，技術(shù)上是否先進(jìn)，使用性是否安全方便，明確設(shè)計是否低廉等，早期溝通技術(shù)部與生產(chǎn)部、供應(yīng)部、業(yè)務(wù)部、廠務(wù)部等的意見，確定采納哪個方案， 是否進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。 (3)技術(shù)設(shè)計評審在技術(shù)設(shè)計完成之后，準(zhǔn)備投入樣品試制前進(jìn)行，對技術(shù)設(shè)計所繪 出的全套圖紙及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行評審，審定和評價技術(shù)設(shè)計是否達(dá)到技術(shù)條件規(guī)定的各項 技術(shù)指標(biāo)，結(jié)構(gòu)是否合理，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化的要求，工藝上的可行性和可 靠性，確定能否進(jìn)入樣機(jī)試制。 文 件 名 機(jī)械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3228 (4)樣機(jī)評審 (廠級鑒定 ) 在樣機(jī)試制完成后，審定和評價樣機(jī)是否滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求，工藝是否可行，各種設(shè)計圖 紙、外購、外協(xié)、標(biāo)準(zhǔn)件、包裝運(yùn)輸件、使用說明書等技術(shù)資料是否齊全、正確、清晰，能 否進(jìn)入生產(chǎn)。 (5)最終設(shè)計評審顧客對樣機(jī)的鑒定 ①樣機(jī)試制及樣機(jī)評審?fù)瓿珊?，樣機(jī)應(yīng)交由顧客在生產(chǎn)加工實際操作條件下由顧客 進(jìn)行樣機(jī)鑒定。 ②審定和評價設(shè)計是否滿足規(guī)定的全部要求，能否投入生產(chǎn)。 ●設(shè)計評審的評價 對于各階段的設(shè)計評審 ，應(yīng)作出評審結(jié)論和意見，以決定是否需要修改設(shè)計，能否繼續(xù)下階 段工作或全面認(rèn)可，所有評審都必須填寫《評審記錄表》。 ●設(shè)計評審的組織管理 (1)評審小組的組成 ①設(shè)計評審工作由課題組根據(jù)計劃進(jìn)展情況向技術(shù)部提出要求，做好評審用的資料 準(zhǔn)備工作，并指定設(shè)計組成員參與評審時的介紹、答辯、解釋、記錄工作。 ②評審小組的組長： ； ，由管理者主持； 、系列派生的產(chǎn)品可由技術(shù)部主管主持。 ③評審小組的成員： 文 件 名 機(jī)械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3229 ④方案評審小組：技術(shù)部主管，不直接參與設(shè)計的有資格的專業(yè)人員。 ⑤技術(shù)設(shè)計評審成員：技術(shù)部課長，有資格的專業(yè)人員，各部門代表。 ⑥樣機(jī)評審 (廠級鑒定 )成員：不直接參與設(shè)計的有資格的專業(yè)人員，廠務(wù)部、業(yè)務(wù) 部、生產(chǎn)部代表指定的有關(guān)人員。 ⑦最終設(shè)計評審成員：由顧客決定最終設(shè)計評審成員。 ●《質(zhì)量手冊》 ●《評審記錄表》 文 件 名 機(jī)械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3230 質(zhì)量計劃 控制程序 確定并配備必要的控制手段、資源和文件，確保特定的項目、合同或產(chǎn)品的質(zhì)量計劃的編制 、實施和控制。 適用于對特定的產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。 ●公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批質(zhì)量計劃。 ● ISO 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的收發(fā)和監(jiān)督質(zhì)量計劃的執(zhí)行。 ● ISO 辦公室根據(jù)各部門提出的申請下達(dá)質(zhì)量計劃編制任務(wù)書 ，由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃。 ●質(zhì)量計劃的提出及內(nèi)容 (1)本公司在下列情況下需要編制質(zhì)量計劃： ①對所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品編制質(zhì)量計劃； 文 件 名 機(jī)械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3231 ②完成合同的特殊需要； ③發(fā)生新工藝、新材料應(yīng)用，新型產(chǎn)品或技術(shù)發(fā)行項目等情況時，由各部門向 ISO 辦公室提出。 (2)質(zhì)量計劃按下列原則制訂，以保持與質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量文件的協(xié)調(diào)： ①質(zhì)量計劃的內(nèi)容不應(yīng)與已有質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定矛盾； ②質(zhì)量計劃中的一些要求可晉升于已有的質(zhì)量文件中的要求； ③已有質(zhì)量文件及其內(nèi)容可被引用。 (3)質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容： ①應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)或合同的要求； ②實施階段中各部門的責(zé)任； ③應(yīng) 采用的特定程序、指導(dǎo)書及其他文件； ④有關(guān)階段的試驗、檢驗安排； ⑤為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的特別措施和方法 (包括質(zhì)量計劃執(zhí)行情況檢查點的安排 ) 。 (4)合同有要求時質(zhì)量計劃應(yīng)交客戶認(rèn)可或共同商定，并按《合同評審控制程序》對 合同進(jìn)行評審。 ●質(zhì)量計劃的制定 (1)ISO 辦公室根據(jù)各部門所提申請下達(dá)質(zhì)量計劃編制任務(wù)書。 (2)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃由開發(fā)部副經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后交 ISO 辦公室按《文件和資料控制》的規(guī)定按受控文件發(fā)至公司各相關(guān)部門或崗位。 文 件 名 機(jī)械業(yè)程序文件范 例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3232 ●質(zhì)量計劃的實施 (1)各有關(guān)部門按質(zhì)量計劃中規(guī)定承擔(dān)的工作內(nèi)容組織實施。 (2)質(zhì)量計劃實施情況通過每年的內(nèi)部質(zhì)量審核或過程評審來檢查。 ●質(zhì)量計劃的修改 (1)質(zhì)量計劃根據(jù)需要可進(jìn)行修改，提出修改建議的部門向開發(fā)部提出，由開發(fā)部按 照《文件和資料控制程序》的要求提出修改申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后按《文件和資料控 制程序》規(guī)定執(zhí)行文件更改。 (2)合同要求時，質(zhì)量計劃的修改應(yīng)經(jīng)客戶認(rèn)可。 ●質(zhì)量計劃的收發(fā)記錄，由 ISO 辦公室負(fù)責(zé)保管。 ●質(zhì)量計劃編制任 務(wù)書由開發(fā)部負(fù)責(zé)保管。 ●《文件和資料控制程序》 ●《合同評審控制程序》 ●《質(zhì)量計劃》 ●《質(zhì)量計劃編制任務(wù)書》 ●《編制質(zhì)量計劃申請單》