【導(dǎo)讀】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢。任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理。體系并組織實(shí)施；A信息系統(tǒng)功能初。B內(nèi)部需求調(diào)查及。C軟件供功能調(diào)研。G實(shí)施進(jìn)度控制及。H階段成果及匯報(bào)。I實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)。架、系統(tǒng)藍(lán)圖；系。統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。與業(yè)務(wù)關(guān)系密切、易用、可升級(jí)、前。瞻性、可調(diào)節(jié)、信。2）組織制定公司數(shù)。據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密。標(biāo)準(zhǔn)貫徹的力度；3）規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分。E軟件測(cè)試、開發(fā)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、分析。使用部門的認(rèn)可；4）組織建立行業(yè)情。析及情報(bào)披露制度。廣泛的社會(huì)資源能否得到認(rèn)可與執(zhí)。需要公司全體人員。5）參與公司發(fā)展戰(zhàn)。略研究，向總經(jīng)理。C、行業(yè)宏觀情況。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方。E尋找新的盈利模。對(duì)公司的臨時(shí)緊急。事件提供專門的調(diào)。公司各部門之間流。程沖突，協(xié)調(diào)部門。A日常流程沖突的。B確定培訓(xùn)內(nèi)容；E編寫培訓(xùn)教材；G對(duì)受訓(xùn)人進(jìn)行考。H對(duì)主講人進(jìn)行講。A參加培訓(xùn)的員工。參加考試,檢查培。C考試合格頒發(fā)證

　　

【正文】 訓(xùn)前的場(chǎng)地 ,設(shè)備 ,資料的準(zhǔn)備工作 ,及協(xié)助經(jīng)銷商聯(lián)系住宿 統(tǒng) MIS 管理系統(tǒng)及發(fā)放注冊(cè)碼 經(jīng)銷商正常安裝使用 MIS信息管理系統(tǒng) 年底經(jīng)銷商的系統(tǒng)使用率為25% 硬件： 投影儀 傳真機(jī) MODEM 刻錄機(jī) 及時(shí)溝通，按計(jì)劃進(jìn)行工作，按相關(guān)制度執(zhí)行 每次培訓(xùn)不少于 10家經(jīng)銷商 受培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)問 題 確保李寧的經(jīng)銷商能正常使用系統(tǒng)并利用系統(tǒng)提升其管理及銷售 經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù) 經(jīng)銷商的系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 按計(jì)劃調(diào)整工作 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 MIS/POS維護(hù)工作 MIS/POS系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù) MIS/POS維護(hù)指導(dǎo)手冊(cè) 每月投訴不超過 1% 軟件： VF MIS系統(tǒng) pcanywhere 了解業(yè)務(wù)流程 及時(shí)做好每次維護(hù)記錄 確保李寧經(jīng)銷商及時(shí)把銷售數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)上報(bào)到北體以保證相關(guān)人員能了解到經(jīng)銷商的具體銷售情況和公司產(chǎn)品的在各地的銷售及庫存情況 遠(yuǎn)程登錄處理或現(xiàn)場(chǎng)處理 數(shù)據(jù)采集 1．確定上報(bào)數(shù)據(jù)的經(jīng)銷商 2．發(fā)放專門的程序 3．收零售數(shù)據(jù) 4．發(fā)數(shù)據(jù)到相關(guān)人員 5．導(dǎo)入零售信息總后臺(tái) 6．總結(jié)和反饋經(jīng)銷商 擴(kuò)大數(shù)據(jù)上報(bào)范圍，支持零售信息的后臺(tái)分析 如何提高經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù)的積極性和責(zé)任感 為零售信息總后臺(tái)提供經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù) 及時(shí)溝通 與營(yíng)銷系統(tǒng)配合，探討各種解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 ： 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與開發(fā) 崗位所在流程 項(xiàng)目 工作細(xì)節(jié) 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 輸出結(jié)果 意外處理 零售信息總后臺(tái)建設(shè) 6） 首先進(jìn)行項(xiàng)目的需求調(diào)研（與各相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通） 7） 寫開發(fā)項(xiàng)目報(bào)告（包括項(xiàng)目需求和人員安排和項(xiàng)目管理） 8） 制定項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間計(jì)劃 9） 按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施 10） 提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行驗(yàn)收 滿足（營(yíng)銷系統(tǒng)）銷售部、產(chǎn)品經(jīng)理提出的查詢統(tǒng)計(jì)需求 軟件：開發(fā)編輯器， 各種軟件 SQLSERVER、PROJECT等 PMP 計(jì)劃 硬件： 服務(wù)器 筆記本電腦 避免脫離實(shí)際業(yè)務(wù)的開發(fā)和進(jìn)度緩慢 注意系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 以產(chǎn)品、區(qū)域?yàn)橹鞯慕y(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)需求得出分析報(bào)表； 出現(xiàn)問題及時(shí)溝通 在項(xiàng)目過程中進(jìn)行監(jiān)控 寫各種相關(guān)制度保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行 準(zhǔn)備應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗 位 工 作 規(guī) 范 崗位名稱 ：網(wǎng)站管理員 崗位所在流程 ： 項(xiàng)目 工作細(xì)節(jié) 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 輸出結(jié)果 意外處理 李寧公司網(wǎng)站改版搭建 1）對(duì)搭建商進(jìn)行調(diào)研 2）了解公司內(nèi)部需求，收集資料，做項(xiàng)目方案 3）與搭建商溝通，提出基本需求 4）組織搭建商競(jìng)標(biāo) 5）確定搭建商，簽署合作協(xié)議 6）提出系統(tǒng)需求，提供相關(guān)資料，開始項(xiàng)目，組織、參與搭建商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 7）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)收 8）制定操作規(guī)范、對(duì) 應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn) 9）后期開發(fā)維護(hù) 通過測(cè)試，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 1）服務(wù)器 2）筆記本電腦 3）投影儀 4）刻錄機(jī) 5）傳真機(jī) 6）打印機(jī) 1）網(wǎng)站運(yùn)行良好 2）用戶登陸快、網(wǎng)站更新快 1）由于訪問量大造成 的蕩 機(jī)等 現(xiàn)象，升級(jí)硬件 2 ）更新維護(hù)錯(cuò)誤，及時(shí)修改或與搭建商聯(lián)系 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱： 零售系統(tǒng)分析和建設(shè) 崗位所在流程： 項(xiàng)目 工作細(xì)節(jié) 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 輸出結(jié)果 意外處理 MIS/POS 培訓(xùn)和推廣 與銷售部、產(chǎn)品經(jīng)理等聯(lián)系 電話調(diào)研或?qū)嵉卣{(diào) 研經(jīng)銷商，確定重點(diǎn)區(qū)域和經(jīng)銷商 確定最后的培訓(xùn)和推廣的對(duì)象 制定詳細(xì)培訓(xùn)和推廣計(jì)劃 1 實(shí)施培訓(xùn)和推廣 1 實(shí)施后的細(xì)致檢查和監(jiān)督 1 工作總結(jié)，匯總相關(guān)資料 年底經(jīng)銷商的系統(tǒng)使用率為 25% OFFICE 辦公軟件， 李寧公司MIS/POS 系統(tǒng) 及時(shí)溝通，按計(jì)劃進(jìn)行工作，定好相關(guān)制度 經(jīng)銷商領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)的重要性 經(jīng)銷商掌握系統(tǒng)的使用和實(shí)施的過程 依意外時(shí)間調(diào)整工作計(jì)劃 MIS/POS 系統(tǒng)的實(shí)施 施進(jìn)度的掌握和監(jiān)督 經(jīng)銷商需求的及時(shí)響應(yīng) 經(jīng)銷商狀況調(diào)查資料的及時(shí)完善 實(shí)施成果的總結(jié)和匯報(bào) 保證每次培訓(xùn)后的實(shí)施效 果，在每次培訓(xùn)后開始使用系統(tǒng)的用戶節(jié)點(diǎn)達(dá)到十個(gè)以上 OFFICE 辦公軟件 及時(shí)回訪和經(jīng)銷商溝通，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行 經(jīng)銷商開始良好使用系統(tǒng)，上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 依意外時(shí)間調(diào)整工作計(jì)劃 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 MIS/POS 維護(hù)、回訪工作 對(duì)每日的維護(hù)記錄的匯總 形成 MIS/POS維護(hù)指導(dǎo)手冊(cè) 待解決問題的匯總和工作進(jìn)度計(jì)劃 維護(hù)、回訪和待解決問題處理計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督 每月投訴不超過1% 軟件： VF 了解業(yè)務(wù)流程 PCANYWHERE 及時(shí)做好每次維護(hù)記錄，及時(shí)回訪經(jīng)銷商 使經(jīng)銷商的系統(tǒng)正常運(yùn) 轉(zhuǎn) 遠(yuǎn)程登錄處理或現(xiàn)場(chǎng)處理 數(shù)據(jù)采集 6） 依零售分析的需求確定上報(bào)數(shù)據(jù)的經(jīng)銷商 7） 發(fā)展經(jīng)銷商開始上報(bào)數(shù)據(jù) 8） 總結(jié)和反饋經(jīng)銷商 9） 經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù)狀況的調(diào)查和匯總，以此為主要指標(biāo)的經(jīng)銷商評(píng)價(jià) 擴(kuò)大數(shù)據(jù)上報(bào)范圍，支持零售信息的后臺(tái)分析 零售系統(tǒng)總后臺(tái)的需求，樣本需求的建立 如何提高經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù)的積極性和責(zé)任感 為零售信息總后臺(tái)和零售市場(chǎng)分析提供經(jīng)銷商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 與營(yíng)銷系統(tǒng)配合，探討各種解決方案 新零售系統(tǒng)的建設(shè) 經(jīng)銷商不同層次對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的需求詳細(xì)調(diào)研 依據(jù)不同層次需求認(rèn)證符合需 要的外部進(jìn)銷存軟件供經(jīng)銷商使用 建立外部軟件和李寧總部數(shù)據(jù)需求的接口 調(diào)研現(xiàn)在在使用其它系統(tǒng)經(jīng)銷商的系統(tǒng)適用性，并建立與李寧總部的數(shù)據(jù)接口 經(jīng)銷商全部使用進(jìn)銷存系統(tǒng)，不斷提高使用系統(tǒng)的效果，實(shí)現(xiàn)全部零售數(shù)據(jù)可以匯總到李寧公司總部 外部軟件資源的使用 不同需求的不同軟件支持，各種軟件和總部接口的建立 為零售信息總后臺(tái)和零售市場(chǎng)分析提供完整經(jīng)銷商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 外部資源的不可預(yù)知性 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢